一、 指導思想
為進一步提高生產部專業技術人員的工作效率， 本著用事業統一思想，用工作統一行動的指導思想，按照公正、公平 、公開的原則，堅持以人為本，教育人、培養人、激勵人的宗旨，充分體現獎勤罰懶，按勞分配的機制，特結合本部門實際，制定此管理辦法，旨在建立創造性開展工作的管理機制。
二、考評小組職責及分工
1、 組長：
副組長：
常務人員：三人，按順序排列認定，負責彙總、計分、監督。
2、 被考評成員：
科技計量專工兼綜合事務（負責部門工作計畫）
裝置管理專工（制度修訂）
工程專工（生產計畫）
汽機兼化學專工（民主生活）
鍋爐兼燃料專工（宣傳員）
節能、環保專工兼熱試
熱試組長（安全文明）
熱工專工兼狀態檢修
電氣專工
鍋檢專工兼考勤員及兩金發放
金屬專工兼金屬組長（135mw生產準備）
三、 評內容及標準
1、 技術管理及工作開展方面。
1．1每人建立個人工作日誌或排程會議記錄，未按要求建立者，扣2分；每週檢查無記錄者，扣2分。
1．2工作日誌要詳實，做到所有工作有據可查，對職責範圍內工作的落實情況要有明確記錄。弄虛作假，發現一次扣2分。
1．3分管工作要嚴格按照閉環管理的模式開展。從制定工作計畫、布置工作任務、檢查工作效果、監督工作進展、考核工作業績，到總結工作成績，各環節要緊密銜接，每缺一項，扣1分。
1、4不能按時完成職責範圍內的工作任務，每次扣3分。
1. 5違反本單位、本部門制定的各項規章制度，每次扣1-3分。
2． 安全生產及裝置管理方面。
2．1分管裝置出現異常，每次扣1分；出現障礙，每次扣2分；出現事故，每次扣3分。
2．2出現責任異常，每次扣2分；責任障礙每次扣3分；責任事故，每次扣5分。
2．3分管裝置出現問題要及時組織分析，並督促編制分析報告。未及時組織分析者，每次扣2分；無分析報告，每次扣2分；分析報告內容不詳實，扣1分。
2．4因業務管理不善出現其他不安全情況，每次扣1分。
3．計畫及完成情況。
3．1未及時完成公司計畫中各自職責範圍內的工作，每次扣1分。
3、2未及時匯報日工作計畫完成情況，每次扣1分。
3． 3未及時提報每週工作計畫及完成情況、每月工作計畫及完成情況，每次扣2分。
4． 勞動紀律方面。
4．1未經允許不參加集體學習、會議和其他集體工作活動，每次扣1分。
4．2 遲到、早退，每次扣1分。
4．3脫崗、串崗、睡崗每次扣1分。
4．4曠工每天次扣3分（不滿一天按一天算）。
4．5請假每天扣1分。
4．6流動吸菸每次扣1分；亂扔菸頭每次扣1分。
4．7非工作需要，酒後上崗每次扣1分。
4．8違反其它廠規廠紀，每次扣2分。
4．9違反本部門勞動制度，每次扣1分。
4． 10出勤率達不到90%，每降低10%扣1分，降低不到10%按四捨五入計算。（非部門安排學習，按不出勤對待）
4．11因公外出、已請假按特殊情況對待，不予扣分。
5．綜合管理
5．1及時保質保量完成臨時交辦的任務，每次加1-3分。
5、2對臨時工作相互推諉、扯皮，每次扣3分。
5．3不服從工作安排，每次扣3分。
5．4不按規定到達生產現場，每次扣1分。
5．7因工作協調不力，影響工作正常開展，每次扣1分；造成不良後果的，每次扣2分。
5．8在各自職責範圍內協調好分管工作，如長期、經常工作重心上移，每次扣1-2分。
5． 9不按時清掃衛生區或衛生清理不合格，每次扣1分。
6、通報批評或工作不力。
6、1受通報批評、考核，每次扣2分。
6．2在排程會議上受到批評，每次扣2分。
6．3受行政記過處分每次扣3分。
6．4未及時按要求上繳考核款項，每次扣1分。
7．工作創新方面。
7．1在職責範圍內引入先進的管理理念，採用先進的管理方法、工藝、裝置、建議，創造性地開展工作，並取得明顯效果，每項加1-5分。
7．2在廠級刊物發表稿件，每篇加1分。
7．3在省級正式刊物上發表學術**，每篇加5分。
7．4在國家級正式刊物上發表學術**，每篇加10分。
7．5公開場合受領導或集體表揚，每次加2分。
7．6工作出色，使本部門受表揚，每次加1-5分。
7．7工作成績突出，本部門酌情加1-5分。
四、 考評方式
1、考評嚴格按照民主集中制的原則，充分尊重大多數人的意見。
2、每月個人填寫自查表；互查表相互監督，相互填寫；考評小組成員根據日常抽查情況及工作情況填寫考評表。每人每月總分為三者的加權平均值，計分權重為3：4：
3，互查表計平均分，自查表填寫應真實，出現弄虛作假或與互查表差別過大者，分數為零。由常務人員統一填寫總評表，考評小組認可後，按此分值發放獎金。考評表見附表。
3、考評採取日常評價與月度總評相結合的方式。日常評價根據日常工作情況、工作日誌、會議記錄、考核通報進行評定。月度總評由組長組織，於每月10日前後進行統一評定，當天公布分數，得分計入每月個人總分。
考評分數上不封頂，下不保底。
五、考核辦法
1、物質與精神相結合。
2、生產部建立專門考評帳戶，被考評人每月拿出10%的月獎，由工資員負責管理，根據每月考評情況重新分配。
3、分配方法：
∑（每人月獎×10%）×個人每月總分×獎金係數/∑（每人總分×獎金係數）=每人所得獎金
六、其他
1、 嚴格按本辦法確定的標準和實際情況填寫各種考評表。個別行為本辦法未涉及到的，按照標準中相關和相近條款執行。
2、 要認真對待考評活動，嚴格按規定程式進行操作，公平、公正對自己、他人進行考評。
3、 制度報公司領導及相關職能部室批覆後執行。
4、 本制度解釋權歸生產部考評領導小組。
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