班前會議制度

機電科各隊、班組

為切實加強安全管理，規範班前會議秩序，提高班前會質量，把好安全第一關，實現班前會軍事化、程式化、規範化，特制定班前會議制度,請嚴格遵照執行。

一、各供電、運輸、機運、皮帶分隊每班工作前，必須在班前會議室召開班前會議，班前會主持人由當班負責人擔任，當班負責人必須提前30分鐘到機電科排程站，了解上一班的交**情況、檢查人員檢查的隱患情況和本班次應注意的重點工作。

二、班前會步驟

第一步點名：各分隊要建點名冊，開班前會前當班負責人要對當班職工進行點名簽到，點名時大聲答「到、狀態良好可以上崗」。同時當班負責人要予以確認。

第二步學習安全教育讀本:時間不少於10分鐘

第三步班前人員狀態排查：當班負責人要檢視各員工的精神狀態和是否飲酒，發現精神狀態不佳和飲酒員工堅決不能讓其上崗，勸其回家休息。

第四步總結上一班情況，對表現好的進行表揚，對表現差的和違章人員進行批評。受到表揚的員工應給予獎勵，受到批評給予處罰。

第五步工作布置：

1.當班負責人即要講明前乙個班安全生產情況，下達當天的生產任務，說明工作分工，落實各工序責任，又要說清楚操作標準，讓職工明白今天要幹什麼，怎麼幹。

2.當班負責人還要針對當班工作提出工作中需要注意的安全事項、要求，講解作業規程、安全技術措施、安全質量標準化等相關要求和標準，還需布置如何貫徹執行，要讓每個人明白隱患的處理和自己應注意的安全事項。

第六步安全宣誓：開完班前會後，進行安全宣誓，安全生產任務確認後，當班負責人要帶頭舉行宣誓承諾，全體職工舉起右拳莊嚴宣誓：「安全第一，生產第二，對自己安全負責，對工友安全負責，對我的家庭負責，規範操作絕不違章。

」。三、班前會要求

1、為提高班前會議質量，要抓住生產具體環節中容易被忽視的安全問題，班前會要做到「三忌」、「三針對」。

三忌：一忌廢話，班前會時間短，內容多，各班組做到超前思考準備，突出重點為，責任到人；二忌狠話多，少講「狠話」，多講激勵的話，要增強安全意識，規範行為為主；三忌一言堂，改變乙個人講的方式，增加互動，讓職工提出藏在心中的好點子和建議。

三針對：一針對現場工作環境、工作環節實際去講；二針對生產細節去講，將工種、崗位操作要領講深入；三針對具體的人去講，班組應仔細觀察職工的情緒和行為，對平常工作中心在僥倖、大意的安全薄弱人物加強教育，時刻叮囑按章作業。

2.各人員提前做好充分準備，不僅明確了當班的生產任務，同時還掌握了生產中應注意的安全事項，為工人入井作業敲響安全警鐘。

3.當班負責人要針對員工提出的問題和建議，給出合理的解答。

四、措施及處罰標準

1.此項活動員工初期有可能不習慣和一時難以接受，第乙個星期由各隊派一名正職、機電科派一名管理人員、進行現場監督執行。

2.此項活動必須按要求正規實施，嚴禁敷衍了事，否則給予各隊班子進行處罰。

3.班前會工作和學習安全教育讀本，學習不得搞形式，走過場，機電科每月不定期抽查3次，當班負責人未組織學習安全教育讀本和召開班前會按100元/次處罰。

4.各隊每月不少於4次檢查，督促按規定召開會議，每次檢查應有記錄可查，差1次扣區隊50元。

五、各隊要及時反饋班前會召開過程中出現的問題，總結和積累經驗，機電科將不斷修改完善。

七、本制度從下發之日起執行。

太西煤集團紅沙崗一礦

機電科二〇一三年十二月五日

邵新煤礦員工班前安全會記錄

區隊名稱時間：年月日班工序

隊組幹部手上交接記錄