第一章人員管理
一、每遲到或早退一次,在15分鐘以內扣責任人20元，15---30分鐘扣責任人40元,;超過30分鐘,扣責任人50元,，由於生產實際情況，在特殊情況下不在此考核範圍內。
二、脫崗一次扣責任人50元，精神不振一次扣責任人50元， 睡崗一次扣責任人100元。
三、在工作崗位中看**，雜誌、報紙以及做其他與本崗位無關的事情者，每次扣責任人50元，扣當班負責人20元。
四、無故串崗扣責任人50元，扣當班負責人20元。
五、當班期間未穿工作服，每次扣責任人20元。
六、酒後上崗者，扣當事人200元，扣當班負責人100元。
七、無故曠工1日，罰款責任人100元，連續曠工1-3日罰款累加，3日及3日以上送交人力資源部。
八、聚眾**，蓄意打架鬥毆，影響正常生產生活秩序者，扣當班責任人500元，情節嚴重的移交人力資源處理。
九、玩忽職守造成損失者扣責任人100元。
十、上班期間操作人員嚴禁玩手機，違者手機沒收。
十一、故意破壞行為，造成損失者扣除全月工資，直至解除勞動合同，嚴重直至追究刑事責任。
十二、挑撥事端影響生產工作秩序者扣除全部工資直至解除勞動合同
十三、經車間領導批准，每人每月串乙個班次，超過一次者，每超一天扣20元，未經車間領導批准私自串班者，每天扣責任人50元。當班負責人隱瞞不報者，扣負責人100元。
十四、消極怠工，不能按時完成領導交辦的任務，扣責任人50元。
十五、不能按要求參加車間或上級部門組織的會議及各項活動，每人次遲到或早退一次扣責任人5元，無故不參加20元。
十六、進入車間嚴禁帶香菸、火機、火柴，一經發現每次扣當事人500元，扣當班負責人50元。
十七、無正當理由，不服從工作分配和調動，不聽從指揮，扣責任人100元。
十八、各執行班、機電儀、包裝間、白班計時工要嚴格執行公司和生產部的各項規定，做好各項檔案和精神的傳達工作，傳達不到位，貫徹執行不到位，根據情節扣負責人20—50元。
十九、由於人員管理問題，被技術管理中心監察組通報 ，在技術管理中心處罰的基礎上再加倍處罰。
二十、執行力不強，缺乏執行力度和速度，根據情節，扣負責人20—100元。
二十一、車間人員病假超過乙個月各專業可以申請補人，工傷超過二個月各專業可以申請補人。
一、裝置衛生不合格，每一台次扣當班責任人10元，在接到通知後24小時內未清理乾淨，扣責任人20元，扣當班負責人10元。
二、物品擺放不整齊，如窗台上放飯盒、工具箱上放鞋、水管用後不盤，每處、次扣責任人10元，接到通知後24小時內未擺放整齊，扣責任人20元，扣當班負責人10元。
三、車間地面衛生不合格，有積水、雜物、粉塵、紙屑，有衛生死角，每有一項不合格，扣責任人10元。接到通知後24小時內未擺放整齊，扣責任人20元，扣負責人10元。
四、門窗、玻璃衛生不合格，每扇、次扣責任人10元，接到通知後24小時內未清理乾淨，扣責任人20元，扣負責人10元。
五、工作現場及辦公場所，發生長明燈、長流水現象，每發現一次長明燈扣責任人10元，扣當班負責人5元；每發現一次長流水扣責任人10元，扣當班負責人5元。
六、檢修結束後（含臨時性檢修），沒有對工作現場清理乾淨，使工作現場出現廢料、廢件、廢鋼材及換下來不用的裝置、零件等，不能做到工完、料淨場地請，修後的裝置不清潔，扣責任人10元，扣負責人5元。
七、在公司建築物上、裝置上、桌椅上亂寫、亂畫者，每處扣責任人20元，扣當班負責人10元。
八、有跑、冒、滴、漏現象，當班沒有及時發現者，扣當班責任人20元，扣當班負責人10元，通知機修後，機修沒有及時處理，每處扣機修負責人20元。
第三章、 工藝、質量管理
一、不認真貫徹執行工藝操作規程，沒***各項工藝引數處於受控狀態，扣責任人10—50元，扣當班負責人10—50元，造成重大損失，按公司規定處理。
二、記錄缺項或記錄不真實、不准時，每一項扣責任人20元，扣當班負責人10元。
三、記錄不規範，不完整或表達不清或亂寫亂畫，沒有按要求書寫一項扣責任人20元，扣當班負責人10元。
四、由於操作不當，造成車間有汙水排放，每次扣責任人50元，扣當班執行主任20元。對汙水站造成較大影響，扣責任人100-500元，對汙水站造成重大影響，按公司規定處理。
五、對生產中出現的不正常現象，不能正確做出判斷或不能及時發現，無其它原因未及時採取措施，按影響程度，扣責任人100元—全部工資。
第四章裝置管理
一、檢修計畫安排不合理扣責任人10—100元。
二、因巡檢不到位，沒有及時（事故發生前4小時是否發現有關隱患事項的記錄）發現執行及裝置隱患，造成責任事故的發生，扣責任人10—500元，扣負責人5—200。
三、未經車間領導批准擅自改造裝置，改變工藝，私自決定開停裝置扣責任人100元—500元。
四、發現裝置隱患，因採取措施不當，導致責任事故的發生，扣責任人50—100元，扣負責人50—100元。
五、發現隱患，沒有及時匯報上級責任人，導致責任事故的發生，扣責任人100—200元。
六、出現重大裝置事故，根據實際情況，扣當班責任人扣500元至全部工資。
第五章安全生產管理
一、當班執行期間，無特殊理由隨意使用消防裝置扣責任人100元，扣負責人50元。
二、有人身輕傷事故發生，扣責任人100元，扣責任負責人50元，有重大人身傷害事故發生，扣責任人300元，扣責任負責人100元；有人身**事故發生，按公司規定處理。
三、動用酸、鹼時未佩帶相關勞動保護用品，每一人次扣責任人20元，扣責任負責人10元，由於未佩帶勞動保護用品造成事故，按第二條處理。
四、安全設施無人管理，衛生無人清理，每件（臺）扣責任人20元，扣負責人10元。
五、不執行臨時動火制度，不辦理臨時動火手續，沒有防火措施，氧氣瓶及乙炔瓶不按安全距離存放的人員，每次扣責任人100元，扣負責人50元。
六、安全標識人為損害，或不及時維護，每次扣責任人20元。
七、消防栓由於時間長造成鬆動，不及時維修者，每台扣責任人20元。
八、公司要求每週2個安全日，無故缺席扣責任人10元。
第六部分獎勵
一、在公司受到獎勵的員工，車間視具體情況對其獎勵。
二、提出合理化建議，被車間採納的，視建議採用後取得的效果，獎勵員工10—100元，獎勵其所在班組5-50元。
三、參與公司單人單項活動未取上名次的獎勵5元，取得名次的，視情況而定，但個人獎勵最少不少於30元，班組獎勵不少於10元。
四、稿件被公司選定而刊登上的，每人獎勵20元。
五、以下情況每完成任何一項，執行主任加50元，所在班組加50元。
（1）工作環境較為惡劣的情況下，克服困難完成工作。
（2）、對發現或發現後能及時排除車間內的重大隱患。如火災、酸鹼洩漏等。
六、好人好事並被公司通報表揚，個人加50元，班組加10元。
出現特殊情況，需調整獎罰額度及方式時，由生產部研究決定。
澱粉車間
2011-1-1
澱粉車間安全管理制度 x
為保證員工的人身安全和安全生產的執行，真正做到 安全生產，人人有責 堅持 安全第一，預防為主 的安全方針，為了使車間安全事故率為零，提高全員安全意識。特制定考核方案 1.踩踏傳送裝置 電器裝置，傳送裝置無防護罩或防護罩不勞固，責任人扣10元。2.下罐 登高作業未採取安全措施，責任人扣10元。3.檢修...
澱粉二車間車間安全管理制度張樹峰
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車間管理制度
四.注塑車間的現場管理 1.搞好注塑車間的規劃及區域劃分工作,合理規定機台 周邊裝置 原料 模具 包材 合格品 不良品 水口料及工用具的擺放區域,並標識清楚.2.注塑機的工作狀態需掛 狀態牌 3.注塑車間生產現場的 5s 管理工作.4.急件 生產需規定出單班產量,並掛急件牌.5.烘料桶畫出 加料線 ...