一、施工管理
1、全體施工人員要按照上級的有關規定和施工指揮部的具體要求和部署進行施工，服從統一的施工進度、質量、安全等各方面的指揮領導，不得自行其是，如不聽從指揮發生的一切問題由當事人負全部責任。
2、各施工隊的施工人員要聽指揮、服從分配，工作中不消極怠工，積極努力完成工作任務。
3、全體施工人員要加強組織紀律性，在各方面嚴格要求自己，按時出工，按時就寢。集中住宿實行全日制集中管理，有事離隊要請假，並實行假條制度，經批准方可離隊，並按批准時間按時歸隊，否則按曠工處理。全體職工要在工作、生活等各方面互相關心、愛護、幫助、諒解，團結在一起，發揚團隊的集體主義精神，圓滿的完成這次施工任務。
二、安全管理
1、各施工隊要把安全生產作為乙個基本原則，貫穿在整個施工過程，各施工隊要建立施工現場安全生產管理組織機構，設立一名安全員，負責監督檢查施工安全工作。
2、每天進入施工現場前，施工負責人要進行施工安全教育和交底，全體施工人員要認真聽從講解，如不認真聽從講解，發生任何安全事故由本人承擔全部責任。
3、進入施工現場必須戴安全帽；高空作業必須繫好安全帶；登桿前要認真檢查腳扣等工具是否牢固可靠，方可作業。要搞好施工現場監護和安全防護工作，對車輛和機械要加強管理，專人負責使用維護，實行車輛行駛派車制度，司機記好行車日誌。防止發生一切機械和行駛安全事故。
4、要注意防範宿舍、食堂、林區生火、吸菸等一切容易造成火災的隱患。林區室外作業禁止吸菸，各種施工車輛內禁止吸菸，杜絕火災的發生。
三、質量管理
1、各施工隊要嚴格按照《電氣裝置工程施工及驗收規範》和《農網改造工程技術交底》及省、地局有關規定要求進行施工，各施工隊長為施工質量第一負責人，負責全面的施工質量管理，堅持經常性的檢查督促。公司要組織各施工隊進行互查，加強質量檢查管理力度，保證施工質量，做到一次驗收成功。
2、各施工隊按農網改造要求，設專人負責填寫和整理內業資料，詳細填寫施工日誌。
3、施工中要按照圖紙進行施工，如確需更改的，要在圖紙上詳細的標明有關資料。如因施工質量原因，而發生的返工，其費用由施工者負擔。
四、材料物資管理
1、各施工隊要設專人負責材料和物資的管理，建立出入庫制度，材料員要根據施工圖紙和現場實際要求投放材料，要建立施工現場材料領用審批手續，每日使用的材料要有詳細的記錄，並當日結清，保證材料物資的合理化使用。
2、撤舊物資要根據原線路的原狀圖進行**，不得發生跑、漏、丟現象，對**的物資要及時上交，防止發生丟失，如有丟失的，由各施工隊負責。要健全撤舊物資**帳目，對可再復利用的材料，要有效的利用好，減少工程直接投入費用。
3、各施工隊要保管好各自領用的工具用具，對各種工具用具要進行經常性的檢查和維護，保證完好率。發生丟失、人為損壞，由各施工隊自行負責。施工人員要保管好自己的隨身工具，發生丟失損壞，自行負責。
五、文明施工
各施工隊要抓好精神文明建設工作，建立切實可行的文明施工原則，規範職工的行為。全體職工要熱愛林區的一草一木，不得做有損方正縣電業局和安裝公司榮譽的任何事情，在施工中要保持良好的形象，施工中注意不得隨意損壞集體和居民的一切財產，在規定的範圍內進行施工，按作息時間準時工作和休息，不擾亂社會治安、不酗酒打架、不得影響和打擾駐地居民的正常工作和生活。全體職工要提高自身素質，樹立新時代電業人的文明形象，取得更好的經濟效益。
方正縣電力工程安裝有限責任公司
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1 範圍 本制度規定了公司技術改造的管理內容和方法。本制度適用公司技術改造的管理。2 定義 技術改造 技術改造是公司改造的重要組成部分。公司改造是一項以公司整體為物件，以提高公司素質 增強公司生命力為目的，對公司現狀進行有計畫的系統改造的工作。它包括 培訓職工 開發智力以提高人員素質，進行技術改造以...