1、現場計量器具必須有專人管理、專人使用。他人不得隨意動用，以免造**為損壞。
2、損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。
3、計量器具要定期進行校對、鑑定，嚴禁使用末經檢定和檢定不合格量具。
加強職工教育，使專案部全體員工提高質量意識，牢固樹立「百年大計、質量第一」。質量是企業生命的意識，並能保證質量，能按計畫實現當面交底，書面簽證確認，責任落實到人的制度，具體內容如下：
1、當專案經理接到施工圖後，專案經理組織全體人員對圖紙認真學習，並督促建設單位組織設計交底會。
2、施工組織設計編制完畢後，經監理工程師審核確認後，由專案經理牽頭，專案工程師組織人員認真學習施工方案，並進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位和監控要點。
3、本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原理，各工程隊負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
1、嚴格控制外加工，採購材料的質量。各類材料到場後，必須由專案總工程師同監理工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯絡，直到退貨。
2、做好原材料二次複試取樣、送樣工作。
1、不定期抽查：質量安全部對每個專案進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，並在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到質量安全部。班組在分項工序施工中要做好自檢工作，確保當天問題當天解決。
2、專案經理部每半個月組織一次由專案總工程師帶領質檢人員現場工程技術人員及專業施工員對工地進行定期檢查，並進行質量講評，發現問題及時處理。
3、根據工程質量監督站的要求，必須請總監代表處核驗。
1、遵守「誰施工，誰負責」的原則，對各分包班組進行全面質量管理和追蹤管理。
2、凡各施工班組在施工過程中，違反操作規程，不按圖施工，屢教不改和發生了質量問題專案經理有權對施工班組進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。
3、凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，專案部可對施工班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。
4、在實施獎罰時，以平常檢查，每月一次大檢查，質檢單位的抽查，評定的質量等級為依據。
1、從人員配置，裝置儀器的使用，產品使用三方面進行控制，實行特殊過程質量責任制，定崗定人定標準，實行專項檢驗。
2、對採用的新工藝、新技術、新材料進行控制，三新專案使用需有技術質量論證，經上級批准實施。
1、過程的質量檢驗，按《過程檢驗和試驗檢驗程式》執行。
2、不合格產品和處理，按《不合格產品控制程式》執行。
3、過程控制質量記錄：施工過程中的活動都需要有記錄，按《質量記錄控制程式》。
設專職資料員在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按業主規定的統一**填寫、彙總、審核、裝訂，供監理工程師和監理站檢查。
1、按《服務控制程式》執行。
2、工程專案竣工之前，必須對工程進行整體功能測試，達到設計要求可報交驗。
3、本工程交付發包方使用後，在六個月後進行第一次工程質量回訪，一年後進行第二次質量回訪，徵詢使用者意見。
4、工程質量回訪後（在一年內隨叫隨到），凡屬是施工造成的質量問題，均由我公司負責維修，不留隱患，一切費用由我公司負責。使用者回訪與保修工作，注意本工程使用功能質量資訊的收集、彙總、分析和反饋。
施工管理制度
目錄第一章 各職能部門安全生產責任制4 第二章 各部門人員安全生產責任制8 第三章 各崗位人員任職條件18 第四章 施工安全生產管理制度21 一 安全教育培訓制度21 二 特殊裝置管理制度22 三 安全生產檢查制度23 四 工傷事故報告管理制度26 五 工地班前安全活動制度29 六 門衛管理制度30...
施工管理制度
編制說明 一 為了加強分包單位工程質量 安全管理，提高工程質量，促進文明施工 安全生產，以求 工程質量滿足顧客要求，特制定本 制度 二 本 制度 未盡事項，專案部按照具體發生情況作出相應處罰。三 如分包單位出現重大質量 安全事故，專案部將作出重罰。1 合同簽定完成後，在15天內分包單位必須把提名的管...
施工管理制度
施工企業管理的核心是工程專案，管理不斷建造出社會認可，業主滿意的建築產品，而施工現場管理則是工程專案管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。建築施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重...