為了確保企業預算執行效果，規範預算管理，企業應設立預算執行控制制度。以下是××企業的預算執行控制制度，供讀者參考。
第1章總則
第1條目的
為了確保企業的各項預算執行到位，維護企業預算管理的嚴肅性，杜絕預算執行過程中的違規行為，特制定本制度。
第2條預算執行機構及職責
1．集團所屬各分（子）公司、各部門是預算的執行機構和責任主體。
2．實際經營活動必須嚴格執行分解後的各項預算標準。
3．預算執行的直接責任人是各責任主體的負責人和各分（子）公司負責人。
第3條預算執行控制許可權
預算執行控制許可權的劃分具體如下表所示。
預算執行控制許可權劃分表
第4條預算執行責任劃分
具體責任劃分如下表所示。
預算執行主要責任分配表
第2章預算執行事項的申請和批覆
第5條預算內事項的申請
對於預算內事項的申請，須編制預算內事項申請書。申請書的內容如下。
1．預算內事項的活動和金額。
2．預算事項在預算書和工作計畫報告書中的相應編號或類別名稱。
3．預算事項預計進行的時間以及提出申請的責任部門或責任人、經辦部門或經辦人等。
第6條預算外事項的申請
對於預算外事項的申請，須編制預算外事項申請書，內容如下。
1．註明預算支出的原因，包括經營環境、原預算目標的合理性以及其他原因。
2．詳細說明預算外支出的金額，預期回報等資料。
3．具有審核、審批權人員的簽名。
第7條財務部、預算委員會、總裁、董事會在各自的許可權範圍內履行各類預算事項申請的核查和批准權。
第3章預算執行結果控制
第8條建立預算執行台賬
1．集團企業、下屬分（子）公司及各部門均建立預算執行統計台賬，並由專人負責統計，及時登記，每日總結，並主動與財務對賬，做到日清日結。
2．台賬要按照預算的具體專案詳細記錄預算數量、金額、實際發現數、差異數、累計預算數、累計實際發生數、累計差異、差異說明等。
第9條簽訂各級預算執行責任書，確保預算執行到位。
1．責任書的體系
（1）董事長與總裁簽訂集團的總體預算執行責任書。
（2）總裁與其直接下級預算單位的負責人簽訂各單位或部門的預算責任合同書。
（3）各基本預算單位的負責人與有關管理人員簽訂執行責任合同書。
2．預算責任書的內容包括主要的預算指標、完成要求、獎懲措施，責任書附件包括經批准的預算檔案、完成預算的具體措施等。
第10條預算執**況總結和反饋
1．企業建立資訊反饋系統，對各分（子）公司、各部門執行預算的情況進行跟蹤監控，不斷調整執行偏差，確保預算目標的實現。
2．在預算執行過程中各級預算單位應定期召開預算例會，對照預算指標及時總結預算執**況、計算差異、分析原因、提出改進措施，同時確定下期的工作重點。預算例會按照召開的頻度應當形成不同形式的預算反饋表。
3．將本單位或本部門預算反饋表連同預算工作總結送交財務部。
4．財務部每月按照部門編制預算執行表，比較實際與預算目標的差異，並進行差異分析，填寫分析結論，作為預算委員會檢查和考評預算執**況的依據。
第11條編制預算執**況報告
1．集團企業各分（子）公司和各部門定期編制預算執**況報告。編制頻率為年度、半年度和季度。
2．預算執**況報告須遵循以下要求。
（1）各分（子）公司和各部門在進行分析時，應與上一年度同期進行對比分析。
（2）各分（子）公司和各部門在進行季度預算執**況分析時，應進行下季度**，包括但不限於市場分析、銷售收入**、重大成本支出**、季度利潤**、資本性支出完成**等。
（3）各分（子）公司和各部門在進行第二季度分析時，應對全年完成情況進行**。
（4）第四季度需按月提交月度預算支出**，分別在9、10、11月底報送本月完成情況及下月的預算支出**。
第12條預算結餘可以跨月度使用，但不能跨年度。
第13條下屬子公司預算執行控制
1．下屬子公司應嚴格控制費用支出，按專項對費用進行使用和控制，各專案費用當月有節餘的，可以結轉下月使用。未經財務部審批，嚴禁各專案費用之間相互替代使用。
2．下屬子公司在當月經營過程中如果發生了超預算情況，先用上月節餘彌補，如果節餘不足彌補，按超預算金額的不同報不同部門審批，如果當月超預算金額在預算金額%以內的，由下屬子公司總經理審批；超過%的，需交集團財務部和預算委員會審批。
第4章附則
第14條本制度由預算委員會負責制定、修訂及解釋工作。
第15條本制度自頒布之日起執行。
內部控制制度全面預算
全面預算 第一章總則 第一條為了加強某某公司 以下簡稱 公司 對預算的內部控制，規範預算編製 審批 執行 分析與考核，提高預算的科學性和嚴肅性，促進實現預算目標，根據國家有關法律法規和 企業內部控制基本規範 制定本制度。第二條本制度所稱預算，是指公司結合整體目標及資源調配能力，經過合理 綜合計算和全...
預算管理內部控制制度審計
5 實施銷售收入的截止測試，查詢有無未經認可的大額銷售，有無為完成預算而人為虛列銷售收入。6 銷售成本預算的實質性測試應當分解為對直接材料 直接人工 製造費用的實質性測試，一般從審閱明細賬入手，抽查有關的費用憑證，驗證直接耗用 間接分配是否真實 合理。是否與先期預算相符。7 獲取或編制銷售費用 管理...
月度預算執行報告
海航實業xx公司2011年x月份預算執行分析報告一 巨集觀經濟與業態 分析 結合公司自身情況，對本行業經營環境進行全面分析，內容簡要，忌無關聯的空話 套話。二 預算執行分析 從同比 環比的角度進行詳細分析 1 經營性預算執 況分析 1 生產經營指標預算執行 行業重點生產經營指標，如酒店入住率 銷售均...