說明：1.以上內容基本上是，以《浙江省建築工程預算定額》（2003版）和《浙江省建設工程施工取費定額》（2003版）為基礎制定出來的.
2.總協調服務費，國家規定是根據分包專案的工程總價為取費基數的，費率國家規定為1%～3%，我們建議費率取中間值2%。
3.人工費調差，是根據國家規定來進行的。定額人工費的設定金額為二類人工34元/工日，三類人工為39元/工日，而台州市每月發布的人工資訊價已經遠超這個數，因此建議按市場慣例在預算時進行人工補差價，人工補差價不參與取管理費只取稅金。
（目前的台州人工資訊價為73元/工日）
4.鑑於我行發展情況，今後的大部分工程專案都將在台州市範圍以外、甚至省外，而我行的操作模式是統一由總行指定的台州施工單位進行施工，這樣就直接造成施工單位的人工成本、管理成本、材料成本均有提高，因此在考慮到施工單位的利潤率，以及保證工程施工質量的前提下，參照其他單位的操作模式，對施工單位以異地施工費的形式進行補貼。建議：
工程預算以台州本地的材料和人工單價為基準，台州範圍外是省內的專案，異地施工費費率取2%；省外的專案，異地施工費費率取3.8%；取費基數為工程直接費。
第9講1合同預算現場管理進度控制2023年新版
一 內容提要 1 專案合同管理 2 工程預算 3 專案現場管理 4 進度計畫的編制 實施與總結 二 內容講解 2k320020 市政公用工程施工專案合同管理 2k320021 掌握市政公用工程施工專案合同管理的規定 一 簽訂建設工程合同的法律依據 1 合同法 2 建築法 規定，發包單位與承包單位應依...
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預算管理與控制
體系建立和全程實戰 2011年01月08 09日上海 2011年01月08 09日深圳 主辦單位 百喬羅管理諮詢 上海 培訓物件 企業董事長 總經理 企業負責預算編製 控制的相關人員 企業經營管理層 中層管理人員 企業財務人員 財務經理 財務總監等 證書頒發 頒發 全面預算管理與績效控制 高階研修班...