1.0總則
為規範建築專案重大施工組織設計和專項方案的管理，保證施工組織設計（方案）具備指導性、針對性和可操作性，並滿足經濟性、安全性及優質高效的要求，特制定本制度。
2.0適用範圍
本管理辦法適用於所有建築專案重大施工組織設計和專項方案的編制、審核、審批。
3.0術語定義
指涉及重大安全和成本金額的分部分項工程均應編制具有指導性、針對性和操作性的施工方案來指導施工過程的實施，確保施工過程的安全及成本可控。
4.0部門職責
4.1建築專案部：負責重大施工方案的制定、編寫、報審及組織實施工作。
4.2工程技術部：應結合施工現場的實際情況、當地行政管理機關的地方要求對施工方案的可行性和合理性提出部門的意見。
4.3集團工程管理中心：對重大施工技術方案進行審核把關，批准授權範圍內的重大施工方案的實施，並提出指導改進意見，對需要報審給總裁與分管副總裁的重大施工方案進行匯報。
4.4集團助理總裁或總裁
對重大施工方案進行審定批准工作，提出改進意見。
5.0施工方案審核管理規定
5.1報審重大施工方案清單
5.2 重大施工方案報審規定
在專案每項工作開展前，必須要編制完畢該項施工方案並獲審批通過。否則，按6.0條進行處罰。
5.3重大施工方案審核管理流程：見附件。
6.0重大施工方案獎罰管理
6.1對於有方案未報審批予以實施的建築專案部處罰
對建築專案部予以公告批評，對建築專案部技術總工和生產經理予以罰款300元/項處理。
6.2對於有方案已經審批未按照施工方案實施的建築專案部
對建築專案部予以公告批評，對專案經理予以罰款500元/項，建築專案部技術總工和生產經理予以罰款300元/項處理。
7.0配套使用**：《重大施工方案申報及審批聯籤表》。
重大施工方案申報及審批聯籤表
專項施工方案管理制度
6.5公司根據論證報告修改完善專項施工方案，並經集團公司分管領導 專案總監理工程師 建設單位專案負責人簽字後，方可組織實施。對於實行施工總承包的，由施工總承包單位 相關專業承包單位技術負責人簽字。6.6專項方案實施前，編制人員或專案部總工要向現場管理人員和作業人員進行層層安全技術交底。6.7安全員對...
專項施工方案管理制度
1 目的 為了確保專項施工方案在本公司承建的所有建設工程專案中的有效實施，實現本公司的安全目標 指標，公司特制定本制度。2 範圍 本制度適用公司的所有建設專案。3 引用檔案 公路工程安全技術規範 公路水運工程安全生產監督管理辦法 交通部令2007年第1號 4 術語與定義 4.1危險性較大的分部分項工...
施工方案編制審核制度
1 總則 施工組織設計或施工方案是指導施工準備和組織施工的全面性技術經濟檔案。編制施工組織設計或施工方案是施工中的大事，是指導施工的重要措施和檔案，是施工企業技術部門的首要工作。它對加快施工進度 保證施工質量 保證安全施工 降低成本都會起到重要作用。2 適用範圍 適用於本專案部所有工程專案。2.1施...