風險評估和控制管理制度

1.目的

為了明確風險評估的目的，選擇適當的風險評估方法，明確風險評估程式，特制定本制度。

2.職責

2.1主要負責人負責風險評估管理工作。

2.2安全辦公室負責風險評估的組織。

2.3生產部門、技術部門、維修部門、安全辦公室等部門參與相應的風險評估活動。

3、內容

3.1風險評估的範圍

3.1.1常規活動：

倉庫：包括物品搬運、物品儲存、出入庫等過程；

作業現場：生產作業過程及物料、裝置設施、器材、通道、作業環境；

3.1.2非常規活動：動火作業、臨時用電作業、高處作業；

3.1.3事故及潛在的緊急情況

包括火災、觸電、高處墜落等事故及潛在的緊急情況

3.1.4所有進入作業場所的人員的活動

3.1.5作業場所的設施、裝置、安全防護用品

3.1.6檢維修、丟棄、廢棄、拆除與處置

3.2風險評估的方法及時機

本公司選用的風險評估方法為：

1）工作危害分析（jha）

2）安全檢查表分析（scl）

風險評估時機根據評價範圍及實際工作需要進行。

企業進行風險評估時，應從影響人、財產和環境等三個方面的可能性和嚴重程度分析。

4．風險評估的程式

4.1確定參與人員

根據進行風險評估的物件選擇需要參加的人員，確定風險評估組長及參與人員。

本公司風險評估組

組長：主要負責人

副組長：安全管理人員

成員：按擬進行風險評估的範圍和內容選擇人員

4.2編制工作危害分析記錄表

識別作業活動的潛在危害因素，然後通過風險評估，判定風險等級，制定控制措施，形成《工作危害分析記錄表》。

4.3確定評價準則

4.3.1判斷事件發生的可能性

事件發生的可能性l判斷準則

4.3.2判斷事件後果的嚴重性

事件後果嚴重性s判別準則

4.3.3風險等級判定準則及控制措施

風險等級判定準則及控制措施

5．進行風險評估

5.1依據已確定的評價方法、評價準則，定期進行風險評估。

5.2計算風險度：風險度r=可能性l×後果嚴重性s

5.3評價風險程度並確定其是否在可接受範圍內，判斷依據為下表風險評估表。

風險評估表

6．確定重大風險

6.1依據風險控制措施及實施期限表確定屬於重大風險的因素。

風險控制措施及實施期限表

6.2編制重大風險及控制措施清單。

6.3根據風險評估結果及經營運**況，確定不可接受的風險，制定並落實所選定的風險控制措施，將風險尤其是重大風險控制在可以接受的程度。

6.4將風險評估的結果及所採取的控制措施，包括修訂和新制定的操作規程，及時向從業人員進行宣傳、培訓教育，使其熟悉工作崗位和作業環境中的風險及所應採取的控制措施。（應有培訓記錄）。

7．風險資訊的更新

在下列情形下危害記錄應及時更新：

（1）新的或變更的法律法規或其他要求；

（2）操作有變化或工藝改變；

（3）技術改造專案；

（4）有對事件、事故或其他資訊的新認識。

8、記錄

風險分析台賬

風險評估和控制管理制度

目的 識別企業在生產 管理 服務 活動過程中能夠控制與可能施加影響的危害，評價和確定一級風險 二級風險和重大風險，以確定一般危害和重大危害，作為制定安全標準化目標的基礎與依據，並進行有效控制。2 範圍 公司全體員工。3 內容 3.1評價組織及職責 1 本公司成立風險評價小組 組長為本公司安全第一責任...

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1 為了明確風險辨識與評估的職責 方法 範圍 流程 控制原則 回顧 持續改進等，更好的對風險進行控制 防範危險發生，特制訂本制度。2.本制度適合用於我院範圍內的風險辨識 風險評估和控制管理。3.院長負責風險辨識 風險評價和控制管理的領導 組織 協調 分工等職責，由院長批准發布 重大危險源清單 4.後...