臨近年關，一場「離職考驗」的對戰大片，將會悄然上演。對乙個企業來說，過高或頻繁的離職，不僅是對hr的一種考驗，更是對管理層的一種預警。為了預防這一事件的發生，hr們又該怎麼做呢?
會採取什麼方式來挽留?又如何找到員工們與公司利益的平衡點?……這一切，都需要人去思考，但hr們仍然被職場人離職高潮弄得倍感無力。
通過對參會hr們進行的隨機調查顯示，99%的公司現在都有員工離職或新的招聘計畫，如果以10%的年離職率為分界線來看，今年僅一半的公司在正常離職範圍之內，離職率在20%至30%的也佔近三成，還有兩成受訪企業的離職率高達50%。其中離職率最高的崗位近八成是銷售類和基層崗位。
至於求職員工們會在何時選擇離開，記者在調查中發現，有60%的員工會在1至3個月試用期這個時間段離職，工作一年後選擇離職的也佔30%左右，一般工作2至3年離職的僅佔10%。
而從離職率較高的崗位來看，流動率相對較大的行業以銷售類、餐飲行業、物流、操作普工等基層崗位居多。
從事設計工作的90後賀風說，離職的首要原因是薪資待遇較低，和老闆做事不開心、壓力大也是一方面。
x職場資深職場專家說，從調查結果來分析，為了留住想留的人才，hr們可謂是「十八般武藝齊上陣」，漲薪、增加股份、創造良好的晉公升空間、激勵、解決工作困惑、在公司範圍內調配、引導考核調崗等，除了從薪資、福利待遇上下手，也在一定程度上推動了勞動力市場用工環境的提公升，且從員工們的內心需求出發，讓員工切身感受到公司有家的感覺。
在這裡，x職場負責人也勸告hr們，想要留住核心員工，就必須抓住他們的內心需求，從物質需求向精神需求發展，讓員工認同企業文化，才能從根本上激勵和留住核心員工。其實，萬變不離其宗，最根本的原因還是「待遇問題」。
人力資源管理師建議，hr們要注意對新員工的入職培訓，讓他們充分了解企業文化、減少陌生感並看到希望，還需定期溝通，了解不同階段員工的工作狀態及生活狀況。此外，更重要的是要處理好企業利益與員工利益之間的矛盾，要找到乙個平衡點。
人力資源管理師表示，現在的管理層一直存在乙個誤區，在企業經營中總是把提高利潤放在第一位，這就使得企業總是首先考慮企業的成本，而非員工價值。
春節前後工作安排
某某專案部春節前後工作安排 1 全面 徹底地排查和消除安全隱患。截止到農曆臘月二十二日，完全消除工地上的安全隱患。快車道和行人路上無溝槽，檢查井井蓋已安裝或安全覆蓋 用電規範，整體線路安全，電器使用狀況良好。2 將臨時不用的物品交還回公司。截止到農曆臘月二十二日，將小圍擋 覆蓋檢查井用的鋼板 加固檢...
春節前後工作安排計畫
門店 祖廟店 前言 為使春節前後的各項工作能夠有條不紊的展開，讓全員能夠安心的過好乙個祥和的春節，同時，體現公司對員工的關懷，給全店員工營造乙個家一樣的氛圍，在春節前後具體工作安排如下 1 節前工作日程 一 衛生安排 1月17日 1月21日 外場 附1 衛生規劃表1.1 內場 附2 衛生規劃表1.2...
職場情商解讀
職場情商解讀 為啥越出色越遭到排擠 2010年01月12日 15 02 中國青年報 恨不得找個角落大哭一場 黃梓馨參加完大學同學的婚禮，小喬的心裡就像打翻了調味瓶，五味雜陳。畢業6年了，眼瞅著同學乙個個結了婚，婚禮上的孩子軍也越來越多，大的孩子甚至可以當花童了，而小喬還是乙個人，班裡唯一乙個落單的女...