薪酬獎懲制度
一、考核方式：
1、考核人員依據員工的工作計畫及本月公司工作指標，每月對公司員工進行1次薪酬績效考核（次月第1天）。
2、考核人員必須對上月考核結果在3日內彙總、統計完畢，並形成結果，交由總經理審批後及時通報。
二、考核內容及分值
考核內容共分為五個方面，實行百分制，具體情況如下：
（一）、考勤紀律遵守情況（10分）
優秀（10分）：公司員工當月無遲到、早退、曠工等任何違紀現象。
合格（7分）：1、員工在1個月內請假總次數不超過2次（且總天數不超過6天），特殊情況除外，需報批總經理審核。
2、員工當月遲到、早退總次數不超過5次者。
3、員工當月曠工不超過1次，且天數不超過1天者。
不合格（5分）：1、員工當月出現無故曠工2次以上（含2次），或曠工天數超過2天者（含2天）。
2、員工當月請假次數超過2次，或請假天數達6天以上者（含6天）。
3、員工當月遲到、早退總次數超過5次者。
考核人員依據行政提供的考勤表和相關工作記錄作為考核依據。
（二）、工作計畫完成情況（75分）
各部門按照每月的工作計畫嚴格落實。
1、對不能按時保質保量地完成工作任務視為不合格，除扣減相應的績效工資外，予以通報批評處分；（55分以下）
2、對按時保質保量地完成工作任務的視為合格，足額發放剩餘的績效工資；（55分）
3、對提前完成工作任務或超額完成公司下達的工作任務指標，視為表現優秀，除提高相應的績效工資外，並予以通報表揚。(70以上)
同時，專案經理對各部門員工工作過程中的合規性進行評價考核，對工作方法得當，符合相關規定的予以酌情獎勵；對工作方法不得當，給專案部造成損失的，或不符合相關規定的予以酌情處罰，情節特別嚴重的將予以紀律處分甚至辭退處理。
（三）、與相關方的溝通與協調（5分）
各部門應與本專案上級領導和其他部門以及施工作業隊進行有效的溝通和協調，具有良好的上、下級關係，部門內同事工作關係良好，能相互協調處理工作中的矛盾，與本專案之外的相關方（如客戶、監理單位等）溝通應及時有效，確保各項工作的正常有序開展。
（四）、改善意識（5分）
公司能夠遵守公司的各項規章制度，在此基礎下創造性的開展各項工作，並保證各項工作較好運作的前提下，積極改進公司及部門的工作方式方法，提出建設性的方案和建議，實現公司平穩、快速的發展。
（五）、完成領導交辦的其他任務（5分）
按照各級領導的工作安排，按時保質保量的完成各項工作任務。
三、考核計算
1、考核滿分為100分，考核評定分為優秀（90分以上），合格（70分以上），不合格（70分以下）三等。
2、凡每月考核為70分以下者，視為不合格。
4、被評為合格者每月發全額工資，並發放半額的月獎金。被評為不合格者，第一次扣月工資的全額獎金，第二次扣月工資的5%及當月獎金，三次以上者扣除當月工資的10%和當月獎金並通報批評。被評為優秀的除發全工資外，另發全額獎金（獎金由總經理核定），並相應增加年終總評優秀次數。
四、考核結果反饋
1、被考核者有權了解自己的考核結果，應在考核結束後5日內，向被考核者通知考核結果。
2、被考核者如對考核結果有異議，首先應向負責考核的行政助理諮詢；如不能妥善解決，被考核者可向上一級領導或總經理提出申訴，各級主管或總經理在接到申訴之日起5日內，對申訴者的申訴請求予以答覆。
五、考核結果運用：
（一）、考核結果為員工績效提公升提供指導；
（二）、考核的結果與績效工資直接掛鉤；
（三）、為員工的招聘、培訓、晉公升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調配等人事異動提供依據；
（四）、作為聯絡其他人事管理制度的依據；
六、年終考核補充
（一）福利考核
1、凡滿一年以上工齡的員工，公司將為其提供醫保、社保福利。
2、凡滿兩年以上工齡的員工，除醫保、社保外，還將在年終多發放1個月的基本工資作為獎勵。（即年底實行雙薪制度）
3、年終考核優秀或對公司做出特殊貢獻的員工，由總經理審核，提供晉公升或加薪的待遇。
（二）違紀處罰
1、公司員工在當年內被記3次小過以下者，保留年終獎金，但將予以警告。
2、公司員工在當年內被記3—5次小過或3次大過以下者，將取消年終獎金。
3、公司員工在當年內被記三次大過以上者（含3次）或6次小過者，將予以辭退。
（注：一次大過等同於兩次小過，以此計算，記過等級由總經理審核評定。）
公司日常制度管理
2.因工作原因不能按時簽到者，本人說明原因，考勤人員確認後，手寫簽到 3.因工作需要加班，主管批准，方可按加班對待。考勤制度 1.公司人員必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，需經本部門負責人同意 2.請假必須填寫請假單，按規定程式審批。請假...
公司日常財務制度
為達到這一目標規化如下 建立部門報表，公司各部門應根據職能不同，上報不同資料，並建立本部門的完善報表體系。並保證資料的準確性，完整性。及時上報資料，目標 及時準確出具財務資料和相關資料，完成核算工作。為達到這一目標規化如下 1.建立部門報表，公司各部門應根據職能不同，上報不同資料，並建立本部門的完善...
公司日常管理制度
一 日常工作時間 上午 08 00 12 00 下午 13 30 17 00 每週工作五天半。週六上午工作 下午休息 備註 夏季工作時間隨國家相關規定再調整。二 在公司內，應遵守公司各項規章制度，服從上級指揮。三 公司員工上班一定要統一著裝，佩戴工作證，著裝需大方 得體，言談舉止必須維護公司形象 符...