現場技術管理制度

一、圖紙自審

1、圖紙自審制度接到圖紙後，專案經理部工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審，並提出各專業自審記錄。及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。

2、圖紙自審的主要內容：各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。

平面圖所標註座標、絕對標高與總圖是否相符。建築施工圖與裝置基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置（座標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。圖紙經自審後，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

3、圖紙會審目的：了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

4、會審參加人員：專案經理、專案技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員。

二、施工組織設計（方案）的編制與管理

1、施工組織設計的作用：本施工組織設計是單位工程具體指導施工的檔案，也是工程編制月、周作業計畫的基礎，分部分項工程施工作業設計的依據。

2、編制原則：嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規範、工程質量檢驗評定標準及操作規程，採用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、**並茂和醒目易懂。

合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械裝置和施工現場的施工準備工作。必須採用網路計畫技術、計畫協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發計算機的推廣和應用。

合理安排季節性施工的工程專案，保證施工活動的連續性和均衡性。結合現場及專案部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。儘量減少臨時設施，採用動態管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

執行《計量管理手冊》和程式檔案，加強計量器具、資料管理，使用法定的計量符號、單位。

3、編制施工組織設計的部門和責任：　由專案內業技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經專案技術負責人審定後，由專案技術負責人對參加編制人員進行分工，規定完成時間。

4、施工組織設計的交底：經過審批後的施工組織設計在開工前應進行交底。由專案經理主持，專案技術負責人向專案全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

交底手續應表明時間、地點、交底人簽字，儲存記錄並歸檔。

三、技術核定制度

1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬於設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業主）、監理單位）；屬建設單位原因產生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，並通知有關單位。

2、在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。

3、技術核定單由專案內業技術人員負責填寫，並經專案技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更後的內容和要求等。

4、技術核定單由專案內業技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經認可後方生效。

5、經過簽證認可後的技術核定單交專案資料員登記發放施工班組、預算員、質檢員；技術、經營預算、質檢等部門。

現場技術管理制度

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