企業燃料管理制度

公司根據生產耗能裝置對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的幾個環節，計畫、採購、結算、儲存、執行，做到事前燃料技術標準明確，費用有預算，事中風險控制，程序動態監控，事後經濟活動分析，為此特制定企業燃料管理制度如下：

1、企業生產所需要的一切燃料，其技術標準由生產部提出，會同節能辦共同編制，並經總經理批准後執行。

2、**部必須嚴格按照企業審定的燃料技術標準進行市場採購，通過燃料市場的資訊調研，制定燃料採購計畫，並做好燃料計畫的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產用燃料的需求。

3、原材料倉庫應認真做好燃料進廠的檢量管理、質檢部做好檢質管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車燃料都要過磅檢斤，抽樣化驗，做好記錄，並及時對照計畫、合同，核對數量、品種和質量。

4、原材料倉庫對燃料入廠全過程發出的有關燃料的各種經營與技術檔案必須隨實物同時到達並存檔，作為執行與結算的依據。

5、企業燃料的使用部門應及時配合原材料倉庫做好入廠燃料檢斤、檢質管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質。

6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規格、分割槽存放，標明燃料特點，並設專人管理油庫和煤場，保持煤場設施完善與完好。

7、節能辦應會同執行部門根據進廠的原煤情況，經常研究，配煤摻燒管理，在企業當前負荷情況下，將多種煤質的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。

8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統計分析。

9、執行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術檔案。

10、燃料使用必須經過計量，使用燃料的裝置，都要嚴格執行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每台裝置都要分別計量，按時記錄，按班組、機台核標。

11、節能辦會同生產部及時研究並制定耗能裝置節約燃料的操作方法與規章制度，積極採用優化燃料的新技術，新裝置，對已實施的優化燃燒裝置，必須保證其正常執行，操作人員必須按規定進行節燃操作，不得以手動代替自動，裝置發生故障時，裝置部應及時檢修、恢復功能。

12、操作人員必須嚴格按照國家關於燃料燃燒合理化管理標準的要求，對裝置進行操作，如鍋爐的空氣係數，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要達到標準。

13、節能辦對消耗燃料的裝置或工序都要制定燃料消耗定額，按機台或班組實施考核，並與個人經濟掛鉤，落實獎懲。

14、節能辦應定期組織燃料經濟活動分析，對燃煤、燃油、燃氣的裝置進行產出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節燃潛力，提出進一步節燃的技術措施。同時還要進行燃料合同兌現分析，合同**與燃料成本分析。

15、本制度自發布之日生效，解釋權歸屬節能工作辦公室。