制度目錄：
1、煤炭計畫管理制度
2、煤炭訂貨與合同管理制度
3、煤炭**管理制度
4、煤炭調運管理制度
5、燃油管理制度
6、燃料結算管理制度
7、燃料統計管理制度
8、燃料經濟活動分析制度
煤炭計畫管理制度
第一條燃料**部需編制的煤炭計畫包括：《年度煤炭需求計畫》、《年度煤炭訂貨計畫》、《月度煤炭需求計畫》、《月度煤炭**計畫》。
第二條計畫編制的原則：
1、滿足電力生產需要。
2、滿足鍋爐裝置安全穩定執行要求。
3、滿足資源和運力平衡要求。
4、燃料綜合成本最低。
第三條計畫編制的依據：
1、本單位年度和月度發電量、供熱量、供電煤耗、供熱煤耗和綜合廠用電率計畫。
2、煤炭的平均發熱量。
3、新增機組的容量、投運時間、耗煤量。
4、國家規定的允許損耗。
5、庫存煤量及庫存煤淨增減量
第四條在四川公司的指導下負責結合煤礦、鐵路等實際情況，編制有關煤炭計畫。
第五條年度煤炭計畫的編制
1、年度煤炭需求計畫要綜合年度發電量計畫、年度檢修計畫、新機的投運等因素進行編制。
2、年度煤炭訂貨計畫應根據年度煤炭需求計畫和各供貨單位的到貨率、煤質、煤價情況及各產煤地的煤炭資源變化情況進行編制。
第六條月度煤炭**計畫要綜合年度煤炭訂貨計畫、月度電量計畫和月度裝置檢修計畫、煤炭庫存增減量進行編制。
第七條燃料**部根據四川公司煤炭訂貨指導意見，向四川公司燃料管理部門報送經主管領導批准的本公司年度煤炭訂貨計畫。
第八條燃料**部根據四川公司的需要報送本公司的年度煤炭需求計畫、年度煤炭訂貨計畫。
第九條具體執行細則：
1、制定燃料計畫時,對上級下達的指令性計畫必須全面完成；如遇到有特殊情況不能完成時,應認真分析原因,並及時向有關部門和領導匯報。
2、特殊情況下的計畫變更,追加等嚴格執行審批制度。
3、對制定的年、季、月計畫要認真組織落實,對未完成的計畫要查詢原因,分清責任,及時向有關部門和領導反饋資訊。
4、年計畫完成90%以上,月計畫完成95%以上。
5、有關計畫的各項基礎資料完好準確率達100%。
供應部管理制度
1目的 強化 部內部結構，提高 部生產 鏈。2範圍 適用 部所有工作人員。3部門結構 3.1採購人員 3.2倉庫管理 3.3運輸人員 3.4各組 員的結構關聯 詳細見附表一 部部門結構 4部門性質 4.1部門直接隸屬於總經理。4.2 部日常管理由部長決定。5部門職責 5.1採購人員的職責 詳細職責見...
燃料計量管理制度
某某發電 1總則1.1 為了切實做好入廠煤和入爐煤計量工作，保證燃料計量真實 準確，維護電廠合法權益，特制訂本制度。2入廠煤計量 2.1 除定期校驗 處理缺陷後的除錯由專業技術人員操作外，只有我公司正式定崗的司衡員，才有權使用操作軌道衡。2.2只有我公司或公司委託的控檢 檢修專責人員，才有權根據裝置...
企業燃料管理制度
公司根據生產耗能裝置對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的幾個環節，計畫 採購 結算 儲存 執行，做到事前燃料技術標準明確，費用有預算，事中風險控制，程序動態監控，事後經濟活動分析，為此特制定企業燃料管理制度如下 1 企業生產所需要的一切燃料，其技術標準由生產部提出，...