為了加強企業內部管理，進一步規範企業生產秩序，不斷提高全體員工的產品質量意識，有效地保障產品質量的穩定性，特建立此安全質量標準化管理制度。
一、組織機構：
安全質量標準化領導小組
組長：總經理
副組長：廠長。
成員：副廠長、各車間主任組成。
二、安全質量標準化領導小組的管理職責：
1、組織制定公司每季度及各車間安全質量標準化的檢查人員分組及日程安排。
2、根據公司的規劃要求，負責制定公司各車間各專業的安全質量標準化檢查達標計畫。
3、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現場監督管理工作。經常深入現場，嚴格按照安全質量標準，加強動態檢查和考核。
4、定期組織對各專業進行全面的安全質量標準化檢查及考核評級工作，對查出的問題，及時記錄、彙總、整理，並將檢查結果及存在的問題和獎罰措施有機地結合，並及時通報各部門。
5、有權對受檢車間進行實地檢查和調閱有關資料，並針對存在的問題和責任人提出處罰意見並責成改進。
6、健全質量體系備案報告制度。發現問題，逐級報告，及時制定整改措施，不留隱患和死角。
三、檢查考評的方式：
1、對各車間、部門、崗位進行分級考核。
2、各車間、部門必須嚴格執行《企業安全質量標準化制度》的管理要求。部門負責人將本制度進行目標分解、落實到人、責任明確，措施具體、獎優罰劣。
四、質量安全標準化管理的實施辦法：
1、抓源頭。首先嚴格控制原輔材料的採購驗收、檢測關。認真按照國家對各類材料制定的檢測標準要求予以執行，防止和杜絕一切霉變、蟲蛀、超標等偽劣原輔材料的流入。
建立完備的台賬記錄，各類原輔材料**商必須定期、分批提供經有資質的檢測機構出具的產品合格證明，並加以儲存歸檔，以備隨時查閱。
2、定期將相關主材料送至檢測機構測試，以查核**商所送材料是否符合相關標準要求，確保產品質量的持續穩定和達標。
3、公司安全質量標準化小組成員應隨時到現場檢查安全質量標準化工作及現場管理工作，協助各車間及時解決出現和存在的問題。
4、在動態抽查中，由公司安全質量標準化小組成員牽頭，組織相關專業，根據各車間自查情況對其進行動態抽查。檢查整改落實情況，並提出建設性意見。
5、由公司安全質量標準化小組組織，實行季度定期檢查，並嚴格按照專業標準進行考核、評級、備案。
6、各車間必須盡力保持生產現場整潔、有序，下班前要予以整理打掃。
7、物料、成品倉庫保持堆放整齊、乾燥通風。並定期檢查，防止多餘物料積壓和變質。
8、若發生不合格產品時，應及時予以處理。凡已送至客戶處的必須及時召回。
上海*******
質量安全管理制度
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