1. 考核管理是公司管理的一項重要內容，它的目的在於維持企業的良好秩序，更好地貫徹企業管理制度，完成計畫指標和實現經濟效益。
2. 對司內各部門的管理狀況及個人的行為活動制定統一的規範作出合理的評判，激勵先進，褒揚正氣，有功則獎，有過則罰。調動員工工作積極性，完成指標，提高工作效率。
3. 公司對部門的考核，主要內容為費用情況、資金狀況、業績完成進展情況以及公司運作的規範及制度的執**況；對員工的考核主要為工作、品德和行為的執**況。
4. 於考核作業前,綜合部須備妥員工之考勤、公升遷、調動、獎懲諸種資料作為一般依據。
5. 對部門考核一般週期為半年一次，人員考核一月一次。
6. 考核由直線上級主管執行綜合部參與配合，亦可設立考核小組
7. 對公司員工的考核於每月扎帳前5天執行，填寫《考核評分表》，上報總經理。
8. 考核結束後,綜合管理部負責將考核等級反映於員工的獎懲與職位、薪資等級的相應調整。
9. 連續三次考核不及格的，公司給予勸其辭退，連續3次考核滿分者，給予職位晉公升，連續5次滿分者直接晉公升「高階員工」，（員工級別劃分：普通員工、優秀員工、資深員工、高階員工）。
連續三次普通員工，公司與其免費培訓，連續三次優秀員工，晉公升資深員工，連續五次資深員工，晉公升高階員工，連續六次高階員工，晉公升部門見習主管。
10. 根據不同的員工級別，發放相應的考核獎金以及工資的公升降。
11. 本制度於2023年8月1起，正式執行，如有疑問請諮詢綜合部。
注：不同級別員工具體待遇請參照考核標準待遇，不同級別員工考核獎金不同，具體金額根據月度公司總業績而定。
護理實訓課考核制度
護理專業部 實驗實訓考核是檢驗學生掌握知識和技能的乙個重要方式，是促進學生學習，改進教學方法，推動教學改革的重要依據。結合我部實際，特制定本辦法。一 考核計畫 護理實訓課，計畫每項學習完畢，進行考核，考核辦法 採用小組考核，每組隨機抽取1 2人進行考核，考核成績計入小組成績。每月進行綜合考試，採用抽...
人事考核制度
一 總則 一 目的。本制度規定了人事考核工作實施與執行的基本事項。二 考核的意義。人事考核的意義是為了把握並評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規定的考核專案，對員工擔當職務所必須具備的能力，以及職務工作完成情況，做出評定。1 把握每個員工與其擔當的職務級別相應的能力，並在此基礎上，有計畫...
人事考核制度
一 公司實行考核目的 1 公平決定員工的地位和待遇，創造一種公平競爭的機制。2 提高和維持企業經營的高效率，達成組織目標。3 開發人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無的，它是乙個重要的管理過程，它是企業通過合理的評價手段對員工的工作態度 工作能力 工作業績作出評價，人...