新時期高校輔導員工作考核評價體系的構建

2021-06-06 16:08:46 字數 947 閱讀 7565

2.考核評價是優化輔導員隊伍的重要保證。輔導員工作是一門科學,人的思想性決定了其複雜性。

因此,輔導員必須加強學習和實踐鍛鍊,不斷提高做學生工作所需要的綜合素質,成為思想教育、心理健康教育、職業生涯規劃、學生事務管理等方面的專門人才。輔導員隊伍必須按著「高進、嚴管、精育、優出」的原則不斷優化。而這種優化的前提是科學的考核,通過考核,鼓勵輔導員努力工作,勤奮鑽研業務,把工作當事業幹,對優秀輔導員優用重用,促進輔導員隊伍的合理流動,實現輔導員隊伍的動態平衡,逐步實現輔導員隊伍的職業化和專業化。

3.考核評價是輔導員激勵機制的重要環節。目前就整個社會來說,輔導員工作並沒有被完全認同,有時只被學校視為校園穩定的工具和「消防員」。

這在一定意義上制約著輔導員積極性的發揮。通過對輔導員工作的考核評價,把考核評價的結果作為輔導員公升降獎罰的重要依據。優秀的,可以獲得獎勵、提公升職務、晉公升職稱;落後的,也應受到批評、教育、處罰甚至降職降級。

這樣才能分出好中差,獎勵優秀,鼓勵上進,督促落後。輔導員自身也可以通過自我總結、橫向比較,增強自己的信心。

二、高校輔導員工作考核評價體系的設計

輔導員工作涉及在校學生成長教育的方方面面,貫穿於學生成長的全過程。目前,各高校普遍參照幹部考核從德、能、勤、績四個方面對輔導員進行考核,一年(學年)一次。這種考核重在檢查結果,忽視過程,難以體現輔導員工作的性質和特點。

1.考核主體。對輔導員而言,可以成為其考核主體的有學生、院系領導、學生工作部門、學校主管領導、同事及其自身。

在保證考核科學性的前提下,為提高考核的可行性,應該選擇與輔導員利益直接相關的三類考核主體:(1)學生。作為輔導員教育、管理和服務的物件,他們對輔導員的工作表現有直接的感受,也最有發言權,是輔導員考核的主要主體。

(2)學生工作部(處)領導、院系領導。作為輔導員的直屬領導,他們對輔導員的工作表現有較為全面的了解,是輔導員考核不可或缺的考核主體。(3)輔導員自身。

他們對自己的工作情況了解最深,也是輔導員考核要納入的考核主體之一。

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