制度編號：hkzd701-2011
為規範**公司日常生產經營活動，明確公司各部門在日常生產經營活動中的權利和責任，提高**公司的科學化、精細化管理水平，特規定本制度。
一、生產任務**
1、總經理決定本年度的生產總量及研發任務，下發到各部門經理；
2、綜合辦安排生產計畫，向生產部、供銷部和財務下達生產指令；安排研發計畫，向技術部、供銷部和財務下達研發任務指令；
3、生產部根據綜合部下達的生產指令，由生產經理從綜合辦領取相關技術資料，制定採購計畫，填寫《採購申請單》，交到供銷部進行採購。
二、採購流程
採購申請手續由部門經理具體負責，具體流程和時限如下：
1、當公司員工有採購需求時，首先到部門經理處申請。部門經理同意後，由部門經理打出需求單，並在審核處簽字，轉交供銷部。供銷部依據需求單，核實庫房餘量後，填寫採購申請單一式兩份，經總經理批准後，乙份供銷經理留存，乙份交給採購員進行採購。
有特殊緊急情況，可通過**批准。
2、《採購申請單》空表放在供銷經理處，對於各部門的採購需求，供銷經理應根據公司實際情況，在當天內做出是否採購的決定。不予採購的，對申請人做出說明。可以採購的，在兩天內辦理手續，交供銷部進行採購。
3、採購員進行詢價後，憑採購申請單到財務處上借款。材料採購單簽字齊全，會計應直接辦理相關手續，否則不予辦理。
4、《採購申請單》應依照以下格式規範填寫：
採購申請單
部門：綜合部2023年3月 3日第（z1）號
批准審核申請人：
三、原材料入庫流程
原材料入庫手續由採購員負責辦理，具體流程和時限如下：
1、採購員把材料到位後，首先通知質檢員（或申請採購部門）進行質檢和驗收，庫管負責清點數量。確認無誤後，由庫房保管根據材料明細填寫入庫憑證，入庫憑證一式三份，由庫管、質檢、採購員簽字，供銷部經理審核簽字後，庫管、供銷及會計各存乙份。
2、入庫結算單由採購員填寫，供銷經理審核，會計簽字後，供銷、財務各存乙份。
3、採購員在接到《採購申請單》後，應盡快安排採購。材料到位後，應在當天完成驗收手續。
4、採購員憑藉購物發票、入庫單、入庫核算單到會計處辦理報銷手續。
5、《材料入庫憑證》、《材料入庫核算單》應依照以下格式規範填寫：
材料入庫憑證
部門：綜合部 2023年3 月10日第號
審核： 質檢： 庫管： 經辦人：採購員
材料入庫結算單
部門：綜合部2023年3月10 日第號
審核財務經辦人：採購員
四、材料出庫流程
材料出庫手續由班組長負責辦理，具體流程如下：
1、班組長拿生產任務單和所需材料明細到庫房領料，庫管填出庫憑證，經班組長及庫管簽字後出庫。出庫憑證一式三份，生產、庫管、會計各留存乙份。
2、如生產任務單和所需材料明細有生產經理簽字，則出庫憑證無需再審核。出庫憑證中的會計聯暫時在庫管處留存，每15天交會計一次。
3、出庫憑證應按以下格式規範填寫：
出庫憑證
部門：生產部**組 2023年 3月10 日第號
審核庫管經辦人：
五、成品庫入庫具體流程
成品庫入庫手續由班組長負責辦理，具體流程如下：
1.產品生產完畢經檢驗合格後，由庫管填寫成品入庫憑證，成品入庫憑證一式三份，由庫管、質檢、生產主管簽字後，庫管、生產經理及會計各存乙份。
2、成品入庫手續應在檢驗合格後兩天內辦理完畢；憑證中的會計聯暫時在庫管處留存，每15天交會計一次。
3、成品庫入庫憑證應按以下格式規範填寫：
成品入庫憑證
部門：生產部**組年月日第號
審核： 質檢： 庫管： 經辦人：
六、成品庫出庫具體流程
成品庫出庫手續由銷售員負責辦理，具體流程如下：
1、銷售員憑合同或供貨協議，由庫管填寫成品庫出庫憑證，一式三份，由供銷經理、庫管、銷售員簽字，庫管留存乙份，供銷部乙份，會計乙份。
2、成品庫出庫憑證中的會計聯暫時在庫管處留存，每15天交會計一次。
3、成品庫出庫憑證應按以下格式規範填寫：
成品出庫憑證
部門：供銷部 2023年 6 月 11 日第號
審核庫管經手人：
七、送貨流程
成品送貨手續具體由銷售員負責辦理，具體流程如下：
經辦人憑合同或供貨協議到銷售主管處填寫送貨單一式兩份，經收貨人（客戶）簽字後，乙份交給收貨人，另乙份交給銷售主管留存。
送貨清單
2023年10 月12 日
送貨人收貨人：客戶
公司各部門工作程式流程
人事工作流程標準 一 員工招聘 1 高階管理人員 董事會提名 綜合辦發布資訊 董事會考核 人事部錄用上崗。2 中級管理人員 總經理提名 綜合辦發布資訊 綜合辦主任審核 副總審核 總經理審批 人事部錄用上崗。3 普通管理人員 用人部門主管填寫申請提名 綜合辦主任審批 綜合辦發布資訊 綜合辦主任審核 用...
公司各部門工作配合流程
入職檔案 合同 等 直接交給人事檔案管理人員備案 銷售人員入職名單交給陳妮妮 4.解雇或離職處理 銷售人員 三天聯絡不上的或連續多天報表不合格的 銷售支匯報給部門主管處理 若需要解雇或人事溝通的銷售支援主管溝通 人事主管 安排具體處理措施 反饋處理結果給相應部門 銷售支援 財務 離職申請人申請 部門...
公司各部門職責
3 在董事長外出時，受其委託，有權召集臨時 緊急的重大會議，並及時向董事長請示再作出決策 4 有權對總經理 各部門經理的工作提出意見和建議 5 負責公司各部門的管理 監督工作 6 完成董事長交辦的其他工作任務。總經理職責 1 代表公司參加重大的內外活動 2 審核以公司名義發布的各種檔案 3 領導制定...