第一條為了加強公司基本建設管理，規範各個相關職能部門職責，特制定本制度。
第二條製造部職責
（一）貫徹執行上級有關基建的各項方針政策和規定，執行國家和地方主管部門頒布的技術標準、管理標準、規程和規範。
（二）編制公司基建總體規劃和年度基建計畫以及基建工程專案建議書和可行性研究報告。
（三）負責公司建設用地的徵用及管理。
（四）負責組織工程專案的設計和設計管理。
（五）負責工程專案招投標管理、商談和簽訂施工合同及施工協議。
（六）負責施工監理，督促施工進度，確保工程能按時、按質、按量完工。
（七）負責備料計畫的提報，審查由施工單位提報的工程材料用料計畫。
（八）負責工程設計概算、施工預算和竣工決算的審核。
（九）負責組織工程竣工驗收，辦理驗收手續，收集整理、編制工程竣工資料，及時移交歸檔和辦理入固手續。
（十）負責公司房屋和其它構築物的維修管理。
（十一）負責基建裝置的訂貨並組織安裝除錯。
（十二）負責非標裝置的委託製造和安裝除錯。
第三條財務部職責
（一）負責工程專案的資金落實和資金管理。
（二）檢查監督資金使用情況，嚴格執行專款專用的財務規定。
（三）按合同條文規定，撥付工程材料備料款、預付款、進度款和結算工程完工費用。
（四）負責組織公司基建決算工作。
第四條市場營銷部職責
（一）編制公司基建材料採購計畫和追補計畫，嚴格執行專料專用的原則。
（二）按施工合同和工程進度要求，採購**由公司負責提供的建築材料。
第五條基建工程計畫管理
（一）編制公司年、季、月度基建計畫時，視生產發展的需要和人力、物力、財力的可能而進行。
（二）編制計畫的內容和要求：
1、年度計畫的編制工作，每年11月底前編制完成下年度基建計畫，納入公司年度生產經營計畫下達執行。
2、季度計畫的編制工作按批准的專案進度，於季前20天編制完成，納入公司季度生產經營計畫執行。
3、月度計畫，於月前五天編制完成下達執行。
4、零星基建計畫，在每月20日前進行調整。
5、編制計畫應規定出計畫期內的基建專案、規模、施工進度和完成時間。
6、季度計畫應包括建設前期工作計畫（準備計畫）和年度投資計畫兩部分。
7、季度計畫的編制必須做到資金、物資、場地、力量、圖紙五落實，措施得當，要求具體，準確可行。
8、基建計畫要做到四個同步：即與生產技術準備同步；與人員培訓同步；與裝置訂貨及安裝同步；與生產能力的增長同步。
9、使用車間經費的工程專案，必須向製造部申請，由立項主管部門審批後，根據實際情況，按急緩列入計畫安排。
第六條基建工程統計管理
（一）每月22日前各施工單位（含眉山廠建築安裝公司）向製造部報送單位工程完成工作量及計價、單位工程月度投資完成額、累計完成額、各工程投工情況及說明等統計報表。
（二）製造部彙總各施工單位的統計報表，並在26日前向公司主管部門或地方統計部門報出統計報表。
（三）及時提報統計分析，找出影響基建投資完成的問題，供領導決策。
（四）工程竣工後，及時辦理固定資產轉帳手續。
（五）製造部建立基建統計的原始記錄和固定資產臺帳，並確保及時、準確。
第七條土地使用管理
（一）製造部負責公司建設用地的管理，按照上級批准下達的計畫徵地數量，具體經辦土地徵用、民房動遷、青苗補償等事宜。
（二）加強與縣、區、鄉、村（組）聯絡，協調解決徵地過程中出現的爭議等問題。
（三）具體規定按公司《土地使用管理制度》執行。
第八條設計管理
（一）凡屬國家預算內投資及上級批准的自籌資金基建專案，由制動研究所工藝部門或使用單位提出工藝設計、平面布置、使用條件等技術資料，經領導批准後，由製造部負責組織或委託設計。
（二）公司範圍內的大修、維修、車間經費專案等，由工藝部門和使用單位提出設計資料，經領導批准後由製造部負責組織或委託設計。
（三）凡自行設計的工程專案，必須有批准的設計任務書和工藝部門提出的全部工藝資料及使用要求。
（四）所有設計均應本著「適用、經濟、適當考慮美觀的設計原則」控制規模和標準，防止超支和浪費。
（五）設計專案完成日期，必須滿足計畫開工日期，保證基建投資完成。
（六）加強與施工配合，及時解決施工中出現的技術問題。及時出具技術通知單和圖紙會審紀要，保持設計的完整性、正確性。
（七）具體規定執行《勘察設計管理制度》。
第九條基建施工管理
（一）基建專案開工必須具備下列條件：
1、施工合同或協議已簽訂。
2、工程專案施工圖紙會審交底完成，會審紀要下發。
3、施工場地能滿足開工要求，三通一平（通電，通水，道路通、場地平）已完成。
4、工程預算書和施工組織設計已編制完成。
（二）基建施工檢查人員，以國家現行施工驗收規範為準則，對照施工圖紙，進行分部、分項嚴格檢查。
（三）加強對工程專案隱蔽部分和重要部位的檢查，做好檢查記錄。檢查時，要求設計人員、預算人員參加，重大工程由公司主管副總組織檢查。
（四）對工程專案使用的地方材料要經常進行質量檢查，所用材料必須有產品合格證書和試驗報告方可投用。對劣質材料堅決清退出場。
（五）辦理工程收方簽證，參加驗收工作，清理施工資料。
（六）具體規定按《基建施工驗收管理規定》執行。
第十條公司內建築物、構築物管理
（一）公司內建築物、構築物由製造部負責總管理；各車間內建築物、構築物由各車間負責管理。
（二）製造部定期對公司內建築物、構築物進行安全檢查，發現問題及時處理，重大問題及時向公司主管領導匯報。
（三）製造部每月20日前，提出下月維修計畫，通過基建計畫歸口下達建築安裝公司及有關單位。
（四）維修專案的重點是屋面漏雨、排水設施、天車軌道、遷車軌道、各類鋼結構防腐和危險房屋裂縫等。
（五）按維修專案的輕重緩急和作業的可能性，依次組織實施，完工後進行檢查驗收。
（六）具體規定按《房屋建築管理制度》執行。
第十一條工程專案的竣工驗收
（一）每項工程竣工後，由製造部組織有關方面參加竣工驗收。
（二）竣工驗收的組織按公司《基建施工驗收管理規定》執行。
第十二條基建工程的安全管理
（一）各項工程都應該抓好安全管理，防止各類安全事故發生。
（二）安全要求按國家的有關規範、規程及條例執行。
第十三條本制度執**況由製造部負責檢查，每年一次。
第十四條對於違反本制度規定事項的納入公司資產經營責任制考核。
第十五條本制度由製造部負責解釋。
第十六條本制度自發布之日起實施。
基本建設專案管理制度
第一條為進一步加強衛生基本建設專案管理，確保專案工程規範實施，根據 中華人民共和國招標投標法 建設工程質量管理條例 等規定，結合我區衛生系統實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法所指的衛生基本建設專案主要包括 一 新建 改建 擴建工程。包括各類房屋新 改 擴建基本建設工程 二 房屋室內外裝飾工程。包括...
基本建設工程專案合同管理制度
第七條簽約雙方就合同有關事項及內容條款進行磋商後，由專案指揮部擬定出協議或合同的初稿，在雙方研究商定的基礎上按本管理制度規定的許可權 程式申報審批後簽訂，經過招標的專案按中標價及有關承諾內容進行簽訂，並按本管理制度規定的許可權 程式申報審批。第八條在不具備簽訂合同的條件下，為了提前做好施工準備和三通...
基本建設管理實施細則裝置工程建設管理制度
裝置工程建設管理制度 為搞好公司內部管理，提高投資效益，確保公司工程建設順利進行，結合公司目前狀況 將工程建設的有關事項規定如下 1.公司工程部裝置管理室是公司裝置工程建設的管理部門，在工程部領導下行使管理職能。2.所有建設專案，都必須提前一年提供初步設計檔案，方案設計納入年度建設計畫，報有關部門審...