1.考核目的
為完善公司績效考核制度,建立公司崗位任職評價體系，優化部門、員工的效率和產能，健全人力資源管理機制，保證公司可持續發展，順利實現公司整體目標，特制訂本績效考核、管理制度。
2.考核範圍
本考核制度適合公司主管級（含）以上及職五級以上人員的工作能力、工作業績、工作態度的考核。
3.考核委員會及考核小組的設定
3.1在總經理領導下，由各分管總監、考核小組長組成的公司績效考核委員會，其主要職責是協助總經理檢查、督促、指導實施完成本考核。
3.2公司績效考核委員會下設考核小組，具體負責績效考核工作的資料收集、整理、彙總、溝通、反饋及績效申述工作。
4.考核作業實施內容
4.2考核資料收集：由各部門依《職能部門目標績效考核》之資料提供部門進行資料收集、提報。由直屬主管負責對各部門被考核者進行月度考核評分，並按月提交《中層管理人員績效考核表》。
4.3績效面談及資料提交：每月10日前先由被考核人填寫上月《中層管理人員績效考核評價表》並擬定當月改進計畫，然後交由直屬主管進行本月綜合考評、打分，由直屬主管主導及時進行溝通，指出工作中失誤和不足，由高二級主管對被考核者得分作最後確認，當高二級主管調整最後得分時（調整幅度在±10分以內），需與被考核者再次作績效面談，溝通工作中的不足及落差，如高二級主管不做調整時則不需進行績效面談，只需填寫意見即可，每月15日之前必須將《中層管理人員績效考核評價表》送公司考核小組。
5.考核資料的確認及儲存
考核小組收到各部門提交之《中層管理人員績效考核評價表》後，需對考核專案及評分作確認，必要時需進行原始資料之查核，對資料提報有失誤的地方進行修正，並對重大資料失誤進行提報，由績考委員會對重大失誤責任人進行處罰.
績效管理制度及考核實施細則
一 考核目的 為完善公司績效考核制度,建立公司崗位任職評價體系，優化部門 員工的效率和產能，健全人力資源管理機制，保證公司可持續發展，順利實現公司整體目標，依據集團公司的相關規定，特制訂本績效考核 管理制度。本考核採用目標績效管理的模式，通過對公司各部門 庫站年度目標任務設定 分解和落實，注重目標任...
績效管理制度及考核實施細則
一 考核目的 為完善公司績效考核制度,建立公司崗位任職評價體系，優化部門 員工的效率和產能，健全人力資源管理機制，保證公司可持續發展，順利實現集團 公司整體目標，特制訂本績效考核 管理制度。本考核採用目標績效管理的模式，通過對公司 部門年 季 月 周的目標任務設定 分解和落實，注重目標任務的過程管理...
效管理制度及考核實施細則
一 考核目的 為完善公司績效考核制度,建立公司崗位任職評價體系，優化部門 員工的效率和產能，健全人力資源管理機制，保證公司可持續發展，順利實現集團 公司整體目標，特制訂本績效考核 管理制度。本考核採用目標績效管理的模式，通過對公司 部門年 季 月 周的目標任務設定 分解和落實，注重目標任務的過程管理...