一、 管理制度的編制原則
服從於組織結構和規模的原則、簡明化原則、系統化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。
二、管理制度的編制要點
管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業書、操作規程、技術標準和管理辦法等為枝幹構成乙個平面，結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：
表――要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應看的表，例如銷量、產量、進貨量、質量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。
會――要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應開的會，例如公司月經營檢討會、公司（半）月採購委員會會議、（半）年公司員工大會、周產供銷協調會、月市場分析會等。
權――要設定人權、財權、物權、事權的管理許可權，編制核准許可權表。
計畫和預算――公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計畫和預算來展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計畫和預算服務，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計畫，如何執行和追蹤。
三、管理制度的體系
以企業的總則和幾大部門（產、銷、發、人、財）為篇章：
產指生產，包括採購、外協、儲運、技術、製程、裝置、基建、安全環保、品控等環節。
銷指營銷，包括市場調查與研究、通路規劃與管理（b2c）、大客戶管理（b2b）、營銷控制、營業推廣與公關、售後服務、營銷人員管理與激勵等環節。
發指研究和發展，包括調研、專案立項、研究設計、專案管理、投資、企劃等環節。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、公升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環節。
財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環節。
同時將管理的四大功能（計畫、組織、領導、控制）貫穿其中，主要的計畫有公司的年度策略計畫，各部的年（月）工作計畫。其中最核心的是年（月）銷售計畫，以此為前提，技術部門做出設計和材料預算，採購部門做出採購計畫，財務部門做出資金計畫，生產部門做出生產計畫等。主要的控制手段有計畫控制和預算控制及定期的報告等。
四、管理制度幾個必備的附件
組織結構圖（包含管理層次和幅度等）；
職務說明書（包含職責和任職條件等）；
核准許可權表（描述某事的運作由哪一級申請、立案、擬案、諮詢、核准、決定及報備等）；
表單流程圖（包含表單的填、審、核、發生週期、送發單位等）；
崗位責任制（以人為核心，描述崗位應做的事和做好該崗位工作的指引）；
標準作業書（以事為核心，描述事情如何做）；
操作規程（以機器為核心，描述機器如何操作）；
部門和員工考核辦法；
技術標準。
五、管理制度編制工作應注意的事項
注重前期調查工作和第一稿的質量；
專案負責人要把握制度的總體風格、構思，注意總體和分項的銜接；
合理配置人員，把握好總體進度。
企業管理制度編制要點
凡有企業必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發揮著作用。多者的優點在於規定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序 缺點在於增加了管理成本。少者的優點在於簡明扼要，執行成本較低 缺點在於規定的面較窄，例外情形較多，經常出現一事一議現象，不便...
安全管理制度要點
1 安全生產責任制度 2 安全生產教育培訓制度 3 安全生產會議制度 4 專項安全施工組織設計制度 施工現場安全技術方案 措施編制管理制度 5 安全檢查及隱患整改制度 6 安全生產評估制度 7 安全技術交底制度 8 特種作業人員管理制度 9 人身意外傷害保險管理制度 10 安全生產資金保障制度 11...
作業規程編制管理制度
編制單位 技術科 編制日期 2015年1月 第1條編制採掘作業規程的原則是 一 必須嚴格遵守 中華人民共和國安全生產法 中華人民共和國煤炭法 中華人民共和國礦山資源法 中華人民共和國礦山安全法 煤礦安全規程 等國家有關安全生產的法律 法規 標準 規章 規程和相關技術規範。二 堅持 安全第 一 預防為...