xx煤礦排程
管理制度
彙編目錄排程室職責範圍 1
排程業務保安制度 2
排程室主任崗位責任制 3
值班排程員崗位責任制 4
排程員交**制度 5
排程培訓學習培訓及下井（下基層）制度 6
排程員工作考核制度 7
會議、指示通知制度 10
排程傳真電文管理制度 11
排程班前會議制度 12
領導排程值班規定 13
排程匯報制度 14
安全生產旬分析月總結報告制度 24
管理幹部下井考勤制度 25
各級幹部下井及帶班管理制度 26
礦級領導現場辦公制度及 28
特殊情況下領導跟班制度 28
礦井檢修制度 30
重點工程驗收的制度 31
規程、重大安全措施、災害預防處理 32
計畫貫徹執行制度 32
事故匯報分析、組織處理、追究統計制度 33
重大事故匯報組織處理專項制度 41
井下人員定位系統管理制度 42
排程室資料儲存管理制度 43
排程室電子資訊保安管理制度 44
排程室職責範圍
嚴格執行「安全第一」的生產方針，在礦長、生產礦長的領導下，負責日常的生產組織和指揮，按日、按旬、按月完成原煤、總進尺、開拓工程、重點工程和煤炭發運等各項工作。負責季、月作業計畫的平衡、參加生產作業會議，對會議研究確定的問題負責檢查，督促有關部門貫徹落實。負責召開排程會議和生產會議，及時解決生產過程中的問題，有權對同級業務部門行使排程職權。
認真貫徹執行黨的安全生產方針，嚴格按照三大規程指揮，對威脅安全生產的重大問題有權下達排程命令，並督促有關部門積極採取措施，凡發生重大事故，排程室要及時向領導和指揮搶救工作，並組織盡快恢復正常生產。及時掌握生產動態和發展趨勢，對生產的薄弱環節、重點工程進度、採掘工作面接替等工作和進行專題排程，綜合分析計畫完成情況，及時向領導和上級排程室匯報。負責組織生產方面的排程會議和生產方面的專題匯報會議。
在搶救事故時，有權調動人力、物力，各單位必須服從排程命令。排程人員要經常深入實際，深入井下，調查研究，熟悉生產，掌握第一手資料，做到指揮生產到一線，解決問題到現場，經常了解生產變化趨勢，及時提出建議性意見，保證生產不間斷進行。
1、貫徹執行黨的安全生產方針、政策和上級有關安全生產方面的規定、決定、批示、通報，並及時、準確、認真地傳達上級有關安全生產的命令、決定、通知、通報。
2、深入生產第一線，掌握安全生產動態，堅決認真地按三大規程及有關安全規程指揮生產。
3、負責抓好開工前、生產中、收工後的匯報工作，認真聽取現場人員的匯報，仔細查問安全情況，並詳細記錄。
4、對現場人員反映的安全問題，要嚴肅對待，認真組織處理，自己不能解決的要及時向值班領導請示彙報，做出處理決定，重視安檢人員的意見，支援他們的工作，當安全與生產發生矛盾時，必須服從安全。
5、負責掌握礦井供電系統及裝置運轉情況，尤其要重點掌握大型裝置規格質量，灑水滅塵，高溫火點，瓦斯超限，防排水等情況，組織好安全生產。
6、 重點排程好巷道貫通、初（末）次放頂、過地質構造、採面安裝（拆除）、大型裝置檢修、礦井停電檢修等非正常作業。
7、負責對生產中發生的災害事故，要迅速掌握情況，及時向有關領導及公司排程室匯報，並通知有關部門，調動物資、裝置、人力和車輛，迅速組織搶救工作。
8、排程人員要深入基層，參加每旬的安全質量大檢查活動，及時了解發現安全問題，並積極會同有關部門予以解決。
9、配合其他業務科室做好礦井防治水、防滅火、防井下煤倉潰決、三大監控系統報警資訊處理等工作。
10、參加各類事故的追查、分析、處理工作。
排程室主任崗位責任制
1、在礦長和生產礦長的領導下，負責排程室的全面工作，根據煤炭生產的方針和生產計畫，對日常生產進行安排和排程指揮。
2、組織安全生產排程會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。
3、掌握生產完成情況和生產動態，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產。
4、掌握採掘部署、工作面的銜接和採區準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。
5、負責協調生產單位和輔助部門的關係。
6、負責接收和傳達局、區域公司排程室及礦領導下達的有關安全生產指令和布置的工作，並檢查落實情況。
7、對妨礙安全生產的問題和生產中的薄弱環節，組織有關部門及時解決。發生事故時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業務部門進行統一排程，行使排程職權。
8、經常檢查排程系統工作情況，按月召開排程工作會議，總結工作。
9、負責組織領導全礦排程人員的業務學習培訓和業務競賽評比工作，不斷提高排程人員的思想政治覺悟和業務水平，組織實現標準化排程室。
10、負責向局、區域公司排程室及礦領導匯報工作，提供情況。
值班排程員崗位責任制
1、必須提前到排程室按時**，要將上一班的已辦事項全部接清、接全、接細，重要情況的書面記錄要簽字交接。
2、負責掌握全礦當班生產作業計畫完成情況，並負責當班生產資料的統計和原因分析及下一班的生產預報工作。
3、按照生產作業計畫的要求，定時檢查督促各單位的生產活動。
4、要認真接好每乙個**，做好每一項記錄，填寫好每一塊牌闆，下達好每一條排程指示。
5、對於重大情況和問題，要及時向值班領導請示彙報，並協助值班領導處理好安全生產中的重大問題。
6、對領導交辦的工作，要求無遺漏，件件清。
7、緊緊抓住工作重點進行排程，重點處理好上班交待的事項，重點排程好生產、運輸、機電及其它關鍵環節的問題，重點處理好上班遺留和本班發生的重大事故，重點抓好重點採掘隊的生產和下一班的生產準備工作。
8、認真做好對上級的通知、指示的接收和下達工作，並做好完整記錄。
9、輪流深入井下了解、熟悉生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題。
10、認真執行業務保安責任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業和違反勞動紀律的現象，並做好記錄。
排程員交**制度
值班排程員必須嚴格地進行交**，認真填寫交接本，辦好交**手續，**排程員必須提前到排程室**，與上一班排程員共同做好交**記錄，必須做到以下幾點：
1、值班排程員在交**前要對當班生產情況進行認真的分析總結，填寫好排程綜合臺帳和交**薄，並簽字署名。
2、當班發生的主要問題應有處理結果記錄（時間、資料、過程），待處理的重點問題要進行詳細交待，具體要做到「五交清」：
1）交清當班生產任務完成情況，並說明超虧的原因。
2）交清安全生產情況及各類事故、重點環節部位的變化情況。
3）交清正在處理和待處理工作的詳細內容。
4）交清領導指示，上級通知、命令及執**況。
5）交清本小班產量進尺預計數。
3、**排程員必須提前10分鐘到排程室，認真聽取**排程員的情況說明，仔細查閱排程非定時台賬、排程綜合台賬，並在交**薄上簽字，切實做到交清接好，不清不接，責任分明。
排程培訓學習培訓及下井（下基層）制度
1、排程室人員要不間斷的進行業務學習，每月集中培訓不能少於4次。
2、排程人員培訓學習，由排程主任或技術員主持培訓，對全體排程人員進行培訓學習。
3、排程人員要做好筆記，對所學內容要深刻領會，靈活運用。
4、由排程技術員主持，要對每月培訓學習內容進行考試、抽查，落實學習情況。
5、排程人員要通過培訓學習，了解和掌握礦井安全生產的規程、規定，礦井的供電、通風、運輸、排水系統等相關業務，以及排程業務的基本知識。
6、排程員每月下井不少於6次。
7、排程員把保證安全生產作為首要責任，掌握安全生產實際狀況。
8、深入現場，對採掘第一現場熟悉掌握，注意對行走路線上的安全隱患，重大隱患要落實整改措施，糾正職工不安全行為，積極為安全創造條件。
9、排程人員要將每次下井所檢查和掌握的情況，出井後填寫到排程人員下井記錄本中。
排程員工作考核制度
為了細化排程管理，加強排程指揮，不斷提高排程員的業務水平，全面、系統的規範排程工作程式，樹立良好的排程工作形象，特制定以下排程員工作考核制度：
一、交**工作考核
交**對排程員來說，是一項十分嚴肅性的工作，直接關係到能否科學科里的組織指揮生產，為領導提供準確可靠的依據、資料，為此對排程員交**提出以下要求。
1、排程員每班必須提前10分鐘到崗，認真進行現場交**，不准遲到、早退。違反者按排程考核辦法進行處罰。
2、排程員**前，必須填寫好各種排程記錄，對當班情況進行認真分析總結，**內容要詳細、具體，**不認真，不清楚的排程員不准離崗，要進一步落實情況，將問題交清，排程員**之後要共同簽名，對交**內容進行認可。
二、班中詢問考核
排程員工作主要以「嚴、細、準、快」的作風，有較強的組織觀念，工作不拖拉，有條理，反映的情況和問題要如實，對每乙個問題的處理都要落實到實處，真正做到項項有記錄，事事有著落，條條有回音。
1、**後首先落實井下帶班領導及跟班隊幹的情況，對空崗、缺崗單位按規定進行處罰。
2、**後認真接受井下隊幹匯報，了解掌握各組工作面生產動態，針對性的分析總結，指導安排，並將結果及時向排程主任及值班領導匯報。
公司各項管理制度彙編制度規範
企業管理 企業管理是對企業的生產經營活動進行組織 計畫 指揮 監督和調節等一系列職能的活動過程。並能實行行之有效管理，從而使企業獲得最大的經濟和社會效益。增強企業發展後勁，做大做強企業。使企業強起來，職工富起來。結合企業管理實際，根據國家法律 法規，和現有條件自身情況，本照 合法 合理 具體 的原則...
煤礦安全監察局管理制度彙編制度規範
煤礦安全監察局 管理制度彙編 目錄第一部分崗位責任制 1 1 銀南分局工作規則1 1 2 銀南分局工作職責 8 1 3 銀南分局局長職責 10 1 4 銀南分局黨總支書記職責 12 1 5 銀南分局副局長職責 13 1 6 銀南分局監察室工作職責 14 1 7 銀南分局綜合室工作職責 16 1 8 ...
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