常州新長江港口****
生產排程科管理制度
一、 生產排程科工作職責
二、 機械隊工作職責
三、 裝卸隊工作職責
四、 庫場隊工作職責
五、 裝卸作業安全守則
六、 裝卸作業票填寫守則
七、 統計管理制度
八、 費收管理制度
九、 貨物一般操作流程圖
一十、 外貿進口件雜貨散貨操作流程圖
一十一、 外貿進口件雜貨散貨操作流程圖
一十二、 貨櫃進口操作流程圖
一十三、 貨櫃出口操作流程圖
一十四、 磅房司磅工作流轉程式
一十五、 船邊理貨工作流轉程式
一十六、 倉庫/堆場收發貨作業流轉程式
一十七、 外貿出口件雜貨操作規程
一十八、 外貿進口件雜貨操作規程
一十九、 關於公平秤收費的暫行規定
生產排程科職責
1、認真貫徹執行黨和國家的各項方針政策，以及部、局頒發的各項規章制度，並經常組織學習。
2、根據生產部年度、月度生產計畫，合理組織人力、配備機具、車輛，做到安全有效地組織港口生產。
3、明確貨權、負責辦理貨物進出口手續，做好進出口貨物臺帳。
4、正確掌握船舶動態，到港時間，船舶效能（長度、吃水、吊桿負荷、艙口），所載貨物裝卸作業要求。
5、制訂裝卸工藝流程，選擇最佳作業方案，全面提高裝卸效率。
6、負責各項排程工作，組織召開生產協調會、工前會，負責編制生產任務書，單船作業指導書。
7、派工前做到明確貨物性質和規格，明確裝卸要求，安全注意事項，明確現場作業條件，明確裝置、工屬具效能，均衡派工。
8、隨時掌握生產情況，督促單船、作業線進度，及時解決生產現場中的實際上問題。
9、負責船舶靠離泊的協調，保證船舶安全停泊和靠離港。
10、負責對指導員、指揮手、裝卸工的管理，合理組織裝卸。
11、負責對機械隊的各項管理，合理使用，調配機械裝置，並督促做好執行召、臺帳的統計，上報工作。
12、負責對庫場隊的各種管理，督促庫場隊做好貨物管理，合理使用倉庫和堆場，做到帳、卡、貨一致明了。
13、負責填寫各項生產記錄，作業單，做好基本作業和各種雜項作業記錄。
14、負責碼頭管理，堅持三不跑原則，保證碼頭清潔，定期進行水深測量，提出碼頭疏浚和維修保養計畫，做好船舶繫纜、港口使用費、水費、電費的收繳工作。
15、紮口管理港口統計工作，負責生產任務的統計和日常生產的快報統計工作，分析主要指標泊完成情況，正確地反映生產實績，及時上報有關統計資料。
16、配合安全、裝置部門對安全技術操作規程和有關規章制度執行的情況檢查，加強生產崗位的巡迴檢查，協同有關部門做好各項工作。
機械隊職責
1、門機手職責
（1） 門機手應熟練、正確操作門機，做好門機日常維護與保養工作，定期檢查裝置，發現故障，及早通知排程室，並向技術裝置科報送修理單。
（2） 操作門機應嚴格遵守操作規程，杜絕違章操作，確保安全生產。
（3） 門機手應服從排程員安排，與裝卸對密切配合，共同完成裝卸任務，並做到優質、高效、按期完成。
2、 駕駛員職責
（1） 駕駛人員應熟練、正確操作車輛，做好車輛日常維護與保養工作，定期檢查車輛，發現故障，及早通知排程室，並向技術裝置科報送修理單。
（2） 駕駛員應嚴格遵守操作規程，杜絕違章駕駛，確保安全生產。
（3） 駕駛員應服從排程員安排，與裝卸隊密切配合，共同完成裝卸任務，並做到優質、高效、按期完成。
裝卸隊工作職責
1、認真貫徹排程指令和生產會議決定，嚴格執行各項生產管理制度，積極推廣、使用新工藝、新工具，努力提高裝卸效率，縮短車船在港裝卸時間。
2、嚴格按照裝卸工藝標準作業，認真執行安全質量制度。
3、指導員接受生產排程部門布置的生產任務後，應根據裝卸工藝方案、工序控制標準，對本隊各條生產流程進行詳細布置，並在實施過程中嚴格檢查；隨時掌握生產進度，並向排程室匯報，組織均衡生產，並協助有關部門保證裝卸作業順利進行；根據作業變動情況，及時調整各生產線的勞力、機械、工具和貨位。
4、裝卸隊各班組長接到指導員布置的生產任務後，做好開工準備，並根據本班組生產的工藝流程中每道工藝控制標準，切實布置到艙底甲板、碼頭、庫場、駁船四個崗位的工作人員。
5、指導員要認真做好各種現場原始記錄，以及外貿船舶雜件作業的簽單和內貿船舶雜件作業相關費用的收繳。
6、 在裝卸過程中，發生重大工傷、貨損、船損事故時，應立即匯報，並保留現場。
庫場管理制度
一、 庫場管理的任務
為了加強庫場管理，實現文明裝卸、文明管理，必須從思想上、管理上、科學技術方面採取措施，防止貨損貨差事故，盡一切努力避免一切可以避免的貨損貨差事故，具體地講，庫場的任務有以下幾個方面：
1、 隨時掌握運輸市場的動態，發揮港口現有庫場的優勢，努力制定出符合客觀實際的庫場經營目標，力爭在競爭中取勝。
2、 運用現代化管理方法，有效而合理地使用人力、物力，科學地組織庫場管理。
3、 做好庫場質量管理，提高作業質量。
二、 庫場管理的要求
1、 抓住收貨、發貨、保管三個環節，把好貨物進場（庫）關、交付關、貨帳相符關、安全保衛關，達到數字準確、分票清楚、殘損分清，交接清楚。
2、 貨物堆放合理，間距適當，貨物無混雜。
三、 指導思想和庫場管理目標
1、 指導思想：質量第
一、貨主第一。
2、 庫場管理目標：逐步實現標準化、規範化、制度化、杜絕重大貨運事故，將一般貨損貨差事故降到最低水平，爭取實現零的目標。
四、 庫場管理質量責任制
1、 庫場管理員職業道德準則：
忠於職守愛庫愛貨服從生產方便貨主
帳物相符標碼合理提高警惕遵守法紀
2、 庫場管理人員工作質量責任制
（1）船舶停靠後，登輪索取貨物運單，與船舶進行實地對**接和清點複查，保證理貨數字準確。
（2） 物進入庫場前，管理人員應向工人交待貨物效能和注意事項，指定堆存位置、垛高、垛型，做到合理使用庫場。
（3） 貨物進入庫場前應確定理貨方式，做到單貨相符，件數準確。凡在庫場貨物必須做到單、帳相符，防止有帳無貨或有貨無帳情況發生。
（4） 做好現場管理，做好防火、防雨、防汙染、防盜工作。怕溼貨物堆放場地時，做到上蓋下墊，加強現場檢查，尤其是下雨前後更應勤檢查；對精密儀器、貴重尖端保密產品等要交點清楚，特殊保管。
（5） 主動與有關物資部門聯絡，做好貨物的集中與疏運，縮短貨物壓港時間，加速貨物周轉，提高堆存能力。
（6） 貨主提貨堅持手續不全不發貨。
（7） 月度清查倉庫一次，查出無人認領的貨物或超期不提要報生產排程科，對已確定的無法交付的貨物要妥善保管，未經上級許可，禁止任何人動用。
裝卸作業安全守則
1、 戴好安全帽，凡進入倉庫、貨場、碼頭或有物體附落的場所均必須戴好安全帽，繫牢帶子。
2、 穿好救生衣，凡上船舶甲板作業，大船艙面作業，小船工作業、碼頭繫纜作業均必須穿好救生認，繫好下下帶子。
3、 穿好勞保用品，工作人員必須按工作要求穿好各種勞保用品，作業時不准赤腳、赤膊，穿涼鞋、塑料鞋、皮鞋等。
4、 繫好安全帶，作業高度高於或低於地面，甲板面2公尺，必須繫牢安全帶。
5、 掛好安全網，袋包裝物作業進，船舶和碼頭間，船舶和船舶間必須掛好安全網才能作業。
6、 不准攀爬，工作人員在下下船舶或船艙時必須走專用扶梯，繩梯或跳板，不准攀爬或跨越大輪船幫。
7、 不准在碼頭、倉庫、堆場、車間、電間、油庫等工作場所吸菸。
8、 不准在碼頭附近水域游泳和擅自打撈失物。
9、 不准在碼頭護輪坎和護欄上逗留和行走，不准坐在碼頭帶纜樁和接電箱以及機械執行部位上休息。
10、 不准在高空向下拋物。
11、 嚴禁單人在大輪深艙（暗艙、暗道）中上下或作業。
12、 嚴禁班前或上班時間喝酒。
13、 嚴禁不按規定和負荷使用工屬具。
14、 嚴禁無證操作裝置和裝置帶病運轉。
15、 嚴禁作業時擅自離崗，和他人攀談、吃零食，玩電腦。
16、 貨櫃作業進，碼頭上、船上都必須有專人指揮，須用穩繩。
17、 艙口作業必須有專人指揮，指揮手必須隨關走。
18、 船戶不得參與裝卸作業，如發生意外，一切後果由指導員，指揮手負責。
19、 門機大車行走時要有專人指揮，司機離開操作室時必須錨好錨錠，切斷電源，關好門窗，上好鐵鞋，帶好防風纜。
20、 貨運車輛嚴禁超載，裝載散貨物資，車廂四周須貿有空隙，防止散漏。
裝卸作業票據填寫守則
1、裝卸作業票據是裝卸生產的原始記錄，是企業經濟核算、定額管理的依據，也是統計裝卸工人和司機記件獎勵的依據，因此，要求現場各級管理人員認真負責按作業票的內容和要求，實事求是地填寫清楚，以保證作業票的正確性。
2、作業票的填製和要求：
（1）機械一隊、二隊的作業票由除錯製票，作業人員填製，作業完工後，交排程審核簽字後才有效，司機必須同時填寫執行日誌，執行日誌和作業票必須一致，否則無效。
（2）指導員、指揮手、庫場人員作業票由班長根據排程生產作業計畫負責開作業票，作業人員填製內容和數量，排程複核，簽字後有效。
（3） 貨作業由單船指導員在工班結束前，按船方及有關人員提供的水尺計算噸位，並將操作噸分倉口或作業線填上作業票，排程員按運單或積載複核並簽字。
（4） 件雜貨船作業有單船指導員在工班結束前，按貨物重量分類填寫各艙完成數量和噸位，並填製作業票，由排程按運單或積載複核並簽字。
3、作業票的填寫紀律：
（1）作業票的填寫是一項嚴肅認真的工作。有關管理人員必須實事求是，凡不符合作業票填寫的有關規定，辦公室不予統計，沒有有關人員簽章，作業票無效。
（2） 卸作業票必須當天填寫，三天內交排程室，不得以任何理由遲交，否則按無效處理。
（3） 作業票填寫字跡要公正，清楚、無塗改、否則無效。
（4） 作業票填寫如發現弄虛作假、謊報成績，少報人數等，每一張作業票罰款10元，並作無效處理。
統計管理制度
根據《中華人民共和國統計法》和《中華人民共和國統計法實施細則》的有關`規定，為有效地組織統計工作，保障統計資料的準確性、及時性，發揮統計在社會經濟活動中服務、監督作用，促進企業的基礎管理工作，特制訂本制度。
1、 真貫徹執行《統計法》和《實施細則》，對本企業的經濟活動進行統計調查，統計分析，提供統計資料，實行統計監督，為群眾參加管理，開展社會主義勞動競賽，為企業的經營決策，提高企業的經濟效益服務。
2、 統計人員必須認真學習黨和國家的路線、方針、政策，認真學習統計法規和統計制度，努力提高政治、業務水平，忠於職守，奉公守法。按照統計制度規定的統計範圍、計算方法，進行統計核算。準確、及時、全面地提供分析資料，完成統計任務。
3、 各級統計人員都必須堅持實事求是，如實反映情況，嚴禁任何形式弄虛作假的行為發生。
4、 企業統計工作實行統一領導，分級負責，歸口綜合管理的辦法。建立和管理體制相適應的統計網路，各職能部門必須配備與統計任務相適應的專職（或兼職）統計人員，各種專業統計要有專人負責，並保持人員的相對穩定。
生產科管理制度
裝飾工程 生產科管理制度 1 生產科在分管副經理領導下工作。2 根據工程合同的要求，編制生產作業計畫，下達生產任務，安排全公司生產。3 督促有關部門做好生產準備和服務工作，檢查生產過程中的物資 和裝置工具檢查。4 根據加工安裝任務的情況，合理調配人力資源。5 及時準確地了解各單位加工安裝進度，根據需...
生產科管理制度
一 技術方案 規程 安全技術措施審批制度 一 礦井必須加強對生產技術工作的領導，建立健全以礦長為首的行政管理體系和以礦技術負責人 總工程師 為首的技術管理體系，技術負責人對礦長負責，主管礦技術工作。二 規程 安全技術措施範圍 1 作業規程 2 煤礦安全技術操作規程 3 安全技術措施 含各種臨時性措施...
生產科安全管理制度
頂板安全管理制度 刷大工程及採掘工作面頂板四人聯合鑑定制度 為進一步搞好安全生產工作，特別是頂板管理工作，特制定本制度 1 開工前，由跟班礦長 當班組長 當班安全員和支護質檢員組成四人聯合鑑定組，對所轄工作面頂板情況進行鑑定。2 四人鑑定組對頂板及支護情況進行現場評估鑑定，要真實可靠 嚴禁弄虛作假 ...