（tbc-bf001-qydx v1.0）
第一章總則
為提高公司員工課程開發與授課水平；逐步積累公司內部課程、內部案例等智力資源，特制定本辦法。
本辦法適用於公司內部講師(含臨時講師)。
臨時講師指臨時培訓需要而對內部員工開展專門課題教育的公司幹部或員工；
內部講師指由公司選定和授權的，負責內部專門課題教育的公司幹部或員工。
認真完成相應的主題課程設計與開發。課程標準設計長度為2h，可根據教學目標要求，合理劃分課程模組構成；根據課程設計文件要求完成課程設計工作；根據課程開發模板要求完成課程開發工作，不斷完善自己的授課教材。
配合公司培訓計畫完成相應課程講授，如無正當理由不得推諉。通過課程講授，不斷提公升授課技巧；
參訓學員的評價將作為課程講授的評價標準。（具體評價表見表四）
掌握快速課件製作方法，開發線上課程應及時上傳到tbc平台自建課程庫，需包括課程ppt及授課錄影（錄音）；開發線下課程中，講義、教材等教學資源及時傳送給企業大學歸檔。
根據課程送審流程（具體評審標準見表三），完成課程送審；根據評審標準，不斷優化課程質量；
對主題內容理解深刻、有意願成為內部講師的轉正員工，皆可進入選拔流程。具體流程如下：
第一步，個人填寫《內部講師申請表》（具體見表一），並獲得所在部門總監或營運中心總經理簽字同意後，交至企業大學歸檔；
第二步，企業大學安排首次試講，並按照《內部講師試講評審表》（具體見表二）標準，評審合格者成為內部講師；評審未通過者，可根據改進建議優化課程和技巧，申請再次試講。
● 課時津貼針對公司級課程發放，標準課時2h；部門內部課程或不足1h非正式交流，不在此範圍內；按照訓後評價表（具體見表四）總分發給：
● 合格課件為通過公司教研評審機構認定的課件（具體見表三）；課件一次性獎金比例同課程長度與講師具體工作量相關；
本方法經企業大學編寫，各部門負責人審核通過，經總裁批准，於2023年6月3日生效開始執行，本辦法生效後，其他有關制度（或方法），自動失效。
營銷類制度
一 營銷部門組織結構 二.部門職能 2.1.市場部 部門名稱 市場部 直接上級 副總經理 下屬部門 市場推廣科，市場調查科，秘書處 部門本職 市場調查 推廣 業務跟單 主要職能 1.公司產品 形象對外宣傳 2.蒐集 整理市場資訊，進行調查和上報 3.分析市場狀況，掌握行業資訊，洞察行業發展趨向 4....
隊長類制度
十三 開 掘 採隊長 1 在礦長領導下，負責貫徹執行下級有關安全生產的方針 政策，保證完成本礦安全生產計畫任務，對本礦安全生產負直接領導責任。2 努力完成本隊年 季，月生產作業計畫和礦下達的各項工作任務。3 認真貫徹執行 三大規程 及有關技術措施，對安全生產中存在的重大隱患和預報現象，要及時提出對策...
培訓管理辦法 民企類
職工培訓管理辦法 第一章總則 第一條為規範培訓管理工作，滿足公司經營戰略發展對人力資源的要求，有計畫 有組織地進行人力資源開發，特制定本辦法。第二條員工培訓工作堅持服務企業 學以致用的原則。第三條本辦法適用於公司所有單位與員工。第二章員工教育培訓的權責劃分 第四條人力中心為全公司培訓工作的業務指導機...