為規範我公司各施工工區的管理，確保公司的各項工程能按質按量按
期完成，樹立公司的良好形象與信譽，從而進一步促進公司的發展。故根
據本公司之實際特制定出施工工區管理制度，望各工區負責人務必組織所
屬員工認真學習該管理制度，並督促相關人員嚴格執行，不得違反。
一、現場主管工作職責
1、參與工程合同協議的洽談及工程的預決算工作。
2、科學合理組織和管理施工現場的人、財、物，協調好現場的內外關係，進行嚴格有效的管理。
3、負責監管工程質量以及分階段性的工程竣工交驗工作。
4、牢固樹立安全意識，監督安全措施的實施，做好現場文明施工、形象建設，確保安全施工。
5、負責工程專案的總結工作。
6、負責工程資料的收集、整理並交於行政部歸檔。
7、負責工程技術培訓工作，完成公司交辦的各項工作。
8、認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術措施、平面布置，並向各班組進行施工技術及安全質量交底。
9、組織好施工機具、材料、勞動力及技術力量的協調配合工作。
10、根據工程需要，及時準確地向材料採購員提出各種材料的需用量計畫。
11、若因工程質量和工期延誤，導致工程尾款無法收回時，由該工地負責人承擔所造成的經濟損失的 5%作為處罰。
二、 工地現場勞動紀律管理制度
1、工地人員必須依照規定時間內到工地上班，並親自簽到，不得託人或受託簽到，否則雙方將受到罰款20 元的處罰。
2、工地人員在上班期間未經工地負責人批准，不得擅離職守。若遇急事外出，需徵得工地管理人員的同意，並及時返回工地，否則作違紀處分。
3、工地人員若因故請假，需提前兩日呈乙份書面報告，交於工程部經理，經工程部審核認可後，交於行政部備案，否則一律按曠工處理。
4、工地人員因病請假，需呈交醫院出具的病情診斷報告及病假條的原件於公司行政部備案。
5、工地人員在不影響工程進度時，每週輪流申請公假 1 天；若工期較緊時，則一律不得請假。
6、工地人員（包括管理人員）請假不得託他人轉告的方式告之工地管理員，否則一律按曠工處理。
7、工地人員上班時間內，一律不得在施工現場賭博、酗酒、吸菸、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款20—50 元。
8、嚴格服從公司管理人員排程安排，嚴格遵守加班制度。
9、各施工組組長須向公司申報本組人員名單，人員必須固定（每組組員至少在5 人以上）。每組組長負責申報材料計畫並合理排程本組人員、安排施工專案，嚴格管理本組人員。
10、工組與工組之間應相互協調，相互配合，在木工施工質量影響到漆工施工的情況下，漆工應該即時向木工組長反應，層層把關、環環相扣、責任到人力求及早解決，不得因此延誤工期。
11、現場工地人員應向公司提出自己良好的建議與意見，若經採納，公司給予一定獎勵。
12、施工現場的材料必須妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必須節約用料，發現有鋪張浪費的現象，則扣罰現場管理人員當期月獎金的20%，反之，若管理得當為公司節省了材料則可酌情給予獎勵。
13、工地管理人員應加強安全管理工作，高空作業時，務必繫好安全帶，地面操作人員應注意施工規範，若出現安全事故，現場管理人員負有相關責任，直至追究刑事責任。
三、現場工作人員具體操作規範
各技術工組在施工期間，必須嚴格按照工作操作規範作業，嚴禁越級
操作。各工組組長進場之前，應預算各項材料並報於工程部。
（一） 木工組
1、熟悉圖紙內容，若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設計部人員，切勿主觀臆斷，自行其事。
2、作業人員必須嚴格照圖施工，保質保量，必須在規定時間內完成工作任務。
（二） 漆工組
1、漆工上漆之前必須保證牆體平整，陰陽角橫平豎直，嚴禁上漆後再批灰。
2、漆工在補縫時必須使用牛皮紙。
3、所有配色工作須確定專人來調配。
4、嚴格保證面漆塗刷質量，禁止發生牆體著色不均及開裂的現象。
（三） 電工組
1、必須照章作業，按照電路要求及消防要求進行安全施工。
2、確保開孔質量和電器安裝質量。
（四） 運輸組
1、嚴格服從工程部及管理人員的調動安排。
2.若因人為原因，工程質量未能達標，造成拖延工期、返工的現象，返工所耗材料及工時概由當事人自行負責。
四、工地庫管員崗位職責
1、主要負責公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發放、機具裝置保養等。
2、必須熟悉工地用的全部材料、裝置、機具等的放置，以防丟失。
3、庫房保管員應加強工作責任心。材料入庫必須認真清點數量，若發現不合格、有質量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫的，庫管員必須到現場驗收或由現場主管代為驗收，並填寫材料入庫單，及時登帳。
4、材料分施工場地領用。材料領用單必須有經手人簽字，並註明某施工場地使用，同時必須經施工主管人員提供材料計畫單。保管員要審核材料用料是否合理，嚴禁重複領取，若發現問題，有權拒絕發料。
五、材料管理制度
1、 工地庫管員主要負責材料出庫、入庫及驗收。
2、 材料入庫時，需現場對所經管的材料嚴格查核清點。分門別類、放置有序，隨時接受公司主管或財務部人員的抽查。
3、 認真做好材料登記帳，材料入庫單上需註明入庫時間、材料名稱及數量，庫管員和採購員均需在入庫單上簽字為據。
4、 嚴格材料領用制度，工地各組人員需要材料時，組長應親自到庫房領取。領料前必須填寫領料單，並註明材料名稱、數量、日期及施工工地及組長簽名，填寫完畢後，庫管員才能將材料發放。
5、 庫房內材料的堆放，由庫管員完成，各工組材料分類堆放（木工、漆工、電工），不得雜亂無章，堆放位置安全、方便、合理，盡量縮短領料時間。
6、 息工後，庫管員必須到工地現場，對各種材料進行清點入庫。做好日清報表，每月25 日進行庫存盤點。
7、 對於使用單位退回的料品，庫管人員應檢驗退回的原因，研究處理對策，如原因系**商所造成，應立即與採購人員聯絡，以求協調**商給予解決。
8、 每年年終，庫管部應會同財務部，共同辦理盤存。盤存時必須實地查點材料的規格，數量是否與帳面的記載相符。
掘進工區管理制度
瀘縣鑫福煤業 第一部分頂板管理制度 一 當班帶班隊長不按規定檢查沿線頂，幫，傘詹忙於作業，處罰帶班隊長50元，其它作業人員30元 人。二 有危岩危幫不及時處理，不補摻支柱就開始作業，處罰當班帶班隊長50元，其它作業人員30元 人。3 當班空頂作業，放炮衝倒支柱不及時補摻就作業，處罰帶班隊長200元，...
施工區交通安全管理制度
1 目的 為了加強 2 49.5mw新建工程施工現場交通安全管理，確保工程建設順利進行，杜絕車輛違章行駛，特制定本標準。2 適用範圍 本標準適用於 2 49.5mw新建工程施工作業過程的環境執行控制的管理。3 引用標準及相關子系統 3.1 引用標準 3.1.1 中華人民共和國安全生產法 3.1.2 ...
綜採工區變化管理制度
三 生產班關鍵時段控制 1 三班生產必須有瓦安員或安監員在現場把關，交 時間必須有跟班幹部 班組長 驗收員 瓦安員在現場檢查驗收，把住安全 質量關。三 三工 變化 一 工藝變化 1 生產現場工藝變化，由採煤副總牽頭召開現場會，技術科 安監科 相關單位負責人及單位技術主管進行會審，並形成紀要。單位技術...