為適應生產發展的需要，使我黃陵線路工區材料管理規範化、制度化，本著節約成本，服務生產的宗旨，特制定制度如下：
一、 材料申請計畫的提報制度
1、工長或材料員將所有的工機具、材料、路料根據實際情況提前做好調查工作， 工長制定合理的用料計畫、材料名稱、規格型號必須準確，材料用量盡可能合理，盡量避免工區庫存超標或浪費。
2、材料計畫按照上級單位要求每季度申報一次，下季度材料計畫必須提前40天填報，凡未按時上報者，影響工區正常生產的一切後果材料申報人負責。
3、工長要對生產用料進行嚴格審核，發現工區任何人員故意浪費或丟失材料者，照價賠償並嚴格考核。
4、工區如急用料必須向上級單位申請並說明客觀原因。
5、工區材料管理材料員管理。
二、 材料申報工區工長吳志雄負責
三、 材料的管理
1、 材料員對每天使用的工機具做好出入庫記錄，下班工機具入庫要及時消記，經發現庫存與統計數量出入不相符，將對材料員進行經濟處罰。
2、 當日作業完畢工機具必須入庫，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切後果帶班人員全部負責。
3： 領用材料必須當天及時填記到材料實物卡片，材料消耗必須有出入帳記錄，實物卡要做到賬物相符。
4：庫房管理要合理，物品要堆碼，擺放整齊，庫房衛生必須保持良好。
5: 油料必須專門保管，和其他材料不得混存。
6、壓機和發電機將有專人定期進行保養，如保養不妥，造成壓機或發電不能正常使用，影響工作進度，工區將對保養人嚴格考核，其他工機具工區人員故意毀壞者將進行考核，並進行賠償。二:考核辦法
四：考核辦法
每發現一處列責任人「安質效」問題一件。
整理工程測量管理制度 x
為做好施工技術準備 保證工程施工順利進行 確保工程質量的重要環節，特制定本制度。工程測量工作在各級技術主管的領導下，實行公司 專案經理部二級管理。對測量人員的使用及調配須徵得測量專業技術委員會的批准。各級工程測量人員須堅持測量工作程式，遵循施工測量工作流程。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據移交的測...
整理工具管理制度
第一章 總則 第一條工具管理實行專業管理與群眾管理結合的方法。管理中嚴格執行勤儉節約的方針。制定合理的消耗定額及工具儲備，組織修舊利廢，提高專用工裝製造質量，縮短製造週期，降低成本，努力做好工具 工作，確保我廠生產任務的全面完成。第二條工具分廠設工具總庫，專用工具庫並配備生產計畫排程，計畫，採購技術...
整理重油庫管理制度 x
第一章總則 第一條重油庫為我廠的重點安全管理區。為確保重油庫生產 管理及安全順利，特制定本規定 第二條重油庫為我廠特級防火單位，在保證安全的基礎上滿足生產的需要 第二章職責分工 第三條公輔部是重油庫的直接管理單位，裝置部是歸口管理部門 第三章執行程式 第四條崗位人員必須接受三大規程學習，並要熟悉崗位...