第一章：總則
第一條工具管理實行專業管理與群眾管理結合的方法。管理中嚴格執行勤儉節約的方針。制定合理的消耗定額及工具儲備，組織修舊利廢，提高專用工裝製造質量，縮短製造週期，降低成本，努力做好工具**工作，確保我廠生產任務的全面完成。
第二條工具分廠設工具總庫，專用工具庫並配備生產計畫排程，**計畫，採購技術等專職管理人員，工具分廠負責工裝生產，技術準備，加工製造以及各種刀具和刃磨。工具分廠負責外購工具的計畫編制、採購、**收發管理以及修舊翻新工作。
第二章：工具、工裝管理
第三條各分廠設立工具室，負責編制和辦理本車間工具計畫，請領、管理、發放、借出、保管等工作。
第四條各車間工具室行政上受分廠領導，業務上受工具分廠領導，並負責做好下列工作：
1、領用保管本車間長期公用的工具，如：量具、電鑽手提砂輪機等。
2、統一建賬登記本車間個人長期使用的工具，並每月負責檢查使用保管情況。
3、對本工具室的台賬做到賬卡物相符，經常核對賬物及個人領用卡做到準確無誤。
4、經常宣傳愛護和節約使用工具，督促小組、個人嚴格遵守工具管理制度，配合班組長召開的工具損壞、丟失，情況的分析會議，並對報損的工具提出鑑定意見。
第五條工具車間擔負著全廠自製工、模、夾、刃量具的生產任務。必須有計畫地及時地為產品提供數量足夠、質量優良的工裝，努力做好工具**工作，生產任務 ，各分廠委託下達的任務生產計畫，並由生產排程處考核實現率。車間主管生產的領導和計畫員每星期召開一次會議，平衡生產，檢查計畫執**況，對薄弱環節，組織力量進行實破。
第六條計畫的實施步驟按下列方法：
1、專用工裝的生產計畫由各分廠下達，標準，通用或專用工具，二類工具製造計畫由工具科提出，下達任務時應根據工裝工具的複雜性及數量，充分考慮應有的技術準備時間、材料準備和生產製造週期做到可靠實際。交工具分廠領導審批生效。
2、計畫員接到生產計畫後，應及時通盤周密按排做好技術準備工作，車間技術組首先繪製鑄件、鍛件圖，由計畫員送交生產**處安排。
3、技術組根據技術準備計畫安排，按時完成工藝編制工作，以及二類工具的設計工作，交計畫員轉委託部門工時定額員制定工時定額，並提出時間完成要求，按時完成返回計畫員。
4、計畫員根據圖紙工藝、工時、編制作業計畫，計畫**四份，車間生產主任，排程員，材料員，計畫員各留乙份。
5、材料員接到作業計畫後，按要求完成備料任務，每三天一次向計畫員報告備料進展情況。
6、排程員計畫做好生產平衡，完成任務，維護計畫**，如遇特殊情況，不能按計畫完成。應及時與計畫員協商，經領導同意後，方可改變計畫。
7、委託部門下達的特急任務原則上負責備料，以保證物急件時間上的要求。如經委託部門同意，也可自行備料。
8、各項工裝工具向**處提出鍛、鑄件備料的時間要求，**處如不能按時備料，應將生產週期相應推遲。
9、各部門委託的零星任務，及產品加工任務，對批量大的產品，外協任務應由計畫員編制到計畫中去。
第七條工具分廠在主管廠長的領導下，對全廠使用的各種工具一分律衽統一計畫、採購、分配、排程和管理。
第八條工具計畫：
1、工具實行計畫管理，才能滿足生產的需求，控制工具的儲備資金和消耗，計畫每年進行一次。
2、工具計畫的編報須根據儲備、消耗、配備定額、生產的效能和特點產品的發展，通用工具明細表，工具十大類愛年消耗金額，工具機的增減，新工人的補充，新技術新工藝的推廣，工具的修舊利廢，萬元產值的工具消耗額。市場動向，有關工具儲備方針等。在這基礎上，深入現場調查研究，掌握實情，討論研究，綜合分析，照分類分別提出各類工具的資金分配額。
按類別的庫存數、消耗數、增加數分別制定各品種的工具需求計畫。
3、由於我廠的產品是多品種、小批量、，加工的工具，可按照裝置情況略加大儲備量。
4、單一工具的**超過1000元以上。在計畫編報時應寫請購報告。說明用於何產品，何單位，生產廠家等情況，交主管廠領導批，批後方可編入採購計畫內。
5、計畫制定後，經主管領導審批加蓋公章上報核定後，嚴格執行。
6、急用、另星工具需求計畫由使用單位提出申請。交主管部門審批，可優先辦理採購。
第九條採購：
1、根據全年的工具需求計畫，按排好季度工具採購，合理的分攤資金總額，既保證正常**，又做到資金不集中在某一時間內。
2、採購工具必須是名牌優質產品，杜絕採購低劣物資，原則上在機電公司及國營製造廠家採購特殊情況需經科長同意。
3、對五金工具衽另星採購，隨用、隨買，緊缺五金工具只做少量儲備。
4、嚴格按計畫辦事，不採購計畫外的工具。
第十條領用：
1、工具總庫的所有工具一律按領屢次單辦理領用手續，領料單必須由各類物資主管負責人簽字方能生效。
2、各類工具必須按範圍、按計畫、按標準實行領用。
3、工具領用計畫由各使用單位於每月25日前呈報下月的需求計畫，經審批後在10號前可分一到二次全部發清（一般情況下平時不發貨）。考慮我廠生產的特殊性，由工具分廠主管批准。
4、單一工具的計畫**超過5000元以上的由主管廠長審批發放，計畫**在100~5000元以內的由工具分廠廠長審批，計畫**在100元以下的由計畫員審批。
5、新增加裝置的工具配備，學工獨立操作和新增加工人的工具配備由單位寫報告，交工具分廠廠長審批後方可發給。
第十一條
工具總庫的管理辦法：
1、工具總庫的物資是工廠工具儲備資金，供生產所使用的庫內物資一律按手續辦理領用或呼出庫，不借用、挪用。
2、工具總庫的工具按品種、規格、精度，建立賬和卡，工具的發放必須做到日清月結，賬、卡、物相符。
3、工具入庫必須有合格證，（精密刃具必須有計量部門的簽定合格證）方能辦理入庫。
4、庫內工具須做到：「五五化」（高的「五五」成行，短的「五五」成堆，帶眼的「五五」成串，小的「五五」成包）「四號定位」（庫房、貨層號、貨架號、貨位號），「四對口」（帳、卡、物、資金對口）。
5、總庫應做到：防潮、防腐、通風、整潔、所管工具定期檢查、保養，經常處於優良狀態，所有工具必須輕拿輕放，以免損傷。
6、總庫根據各部門的工具領用限額實行「以廢換好制」，嚴格按審批手續發放。
7、總庫每半年盤點一次，清點結果製表上報，經領導批准後及時報財務處進行核帳，盤盈盤虧的差錯率，不應超過庫存資金的千分之五。
8、倉庫有必要的安全制度，非總庫人員未經許可不得入內。
第十二條
工裝庫及工裝的管理辦法：
1、總庫人員應急生產所急，想生產所想，牢固樹立為生產任務的思想，加強學習，提高業務水平，遵守各項規章制度。
2、專用工裝由廠研究所設計。生產科下達我科加工製造。
3、工裝製造完成入庫須圖紙齊全，並有入庫單，方可入庫，單據一式四份（乙份做帳，乙份回單，乙份送車間計畫員，乙份送生產排程處）。
4、帳務員做帳要準確、清晰、帳、卡、物目錄、圖紙五項一致，每月及時報出工裝報損，添製和通用工、量具發放報損報表。
5、入庫工裝，工、量具及時塗油或封臘上架，工裝按制令，通用工具按類別存放，做到標籤清楚，明了，物資存放應消除變形，喪失精度等因素。
6、工裝借用超期，要及時追回或辦理續借手續，庫房保管應加強督促，通用工量具領用經計畫員審批。
7、庫房每年盤點一次，作到帳、卡、物相符，盤點後作出報表。
8、工裝改制，須經工具車間技術人員同意，改制的工裝及時報出「工裝補缺申請書」。
9、查工裝目錄知帳號，看帳頁知貨架，貨層，保持庫內通風乾燥，在庫工裝清洗塗油，預防鏽蝕和損壞。
10、嚴格安全制度，每天下班關好門窗，切斷電源。
11、經常深入車間了解工裝使用情況，不斷改進自己工作。
12、一切工裝由工具分廠集中管理，首次使用的工裝由工具庫工裝驗證員會同有關人員進行工裝現場驗證工作，不合格的工裝由技術監督員提出返修。
13、歸還工裝須經工裝驗證員檢查，合格後方能塗油或封臘上架，以利再次使用。對於大型工裝，可存放在使用車間，工裝庫工裝驗證員，作定期檢查合格繼續留用，不合格退庫，修復後借用。
14、工裝遺失件應及時輸手續，並提出補充計畫，工裝借出保證完好無缺。
15、在庫工裝實行週期簽定，由技術監督員提出，每半年進行一次。
16、在庫工裝享有工藝技術的專利權，未經廠領導和總工程師的許可不得外借、外傳。
整理 工具管理辦法
工具管理辦法 修訂稿 第一章總則 第一條為提高維修和巡檢工作的效率，規範工具的選型 配置 計畫 採購 使用 保管等管理工作，特制訂此辦法。本辦法所稱 股份公司 指 股份 公司 指 第二條本辦法適用於公司工具管理,包括生產過程中所需要的維修工具 裝置隨機工具 自製維修工具的管理適用本辦法。第二章管理職...
工具管理制度
1 目的 為規範管理，加強車間作業工具的使用和管理，保證作業工具得到正確的使用 維護及保養，杜絕工具的人為損壞和流失，降低使用成本，確保生產工作的順利進行，特制定本管理制定。2 適用範圍 適用於車間內各崗位人員作業時需用工具的領用 以舊更新 移交 使用管理 檢查程式。3 定義 共用工具 指配置在車間...
工具管理制度
浙江恒業成有機矽 編號 q t 09 10工具管理制度 版本頁碼 2 1 目的 規範各類工具的保管 領用 以舊換新 移交 報廢程式，以避免工具的超標領用及調任無交接等現象。2 適用範圍 員工使用工具 公用工具的標準制定 領用 使用與維護 退庫 交接 報廢等。3 工具卡的使用及管理 3 1 工具卡中設...