企業在生產過程中使用的各種工具，也同機器裝置一樣，是工人進行生產不可缺少的手
段。企業在生產經營活動中，經常使用著成千上萬件工具，它們的品種繁多，規格複雜，體
積較小、數量很大，容易混淆，丟失和積壓。以機械工業企業來講，工具機上使用的工具等裝
備的費用，經常佔到工具機裝置價值的25％—30％；產品成本中，工具費用一般要佔5—10％
。因此，合理組織工具的**和節約使用，對保證企業的均衡生產，提高勞動生產率，改善
產品質量，降低生產成本，加速流動資金周轉，都有著十分重要的意義。
工業企業工具管理的主要任務是：及時把***、**低廉的成套工具**給全廠各車
間和工作地；在保證生產正常進行的條件下，不斷降低工具的消耗量和儲備量；組織監督工
具的合理使用和節約，延長工具使用，降低工具的製造、採購、儲存、修復等方面的費用。
企業要搞好工具管理工作，就必須做好工具的分類編號，工具的生產和**計畫工作，合理
制定工具消耗定額和儲備定額，建立和健全工具的分級管理制度。
(一)工具的分類和編號
為了有效地進行工具管理，簡化生產中所用工具的計畫、核算和標準化工作，有必要對
工具進行分類編號。 工具的分類，就是把生產過程中使用的工具，按其特性進行分類。
在我國工業企業中，一般採用「十進位」分類法，就是把每一類別的工具再詳細分成十組。
例如，機器製造企業的工具可分為切削工具、量具、磨具、冷沖模、熱衝模、夾具、金屬模
、鍛工工具、鉗工裝配工具和輔助工具等十個大類。大類下面再按一定型別工具的主要效能
進一步劃分為十個分類，如切削工具分為切刀、鑽頭、螺絲攻，螺絲板牙、銑刀、鉸刀、鑽
、插齒刀、拉刀和其它刀具。按同樣方法，分類下面劃分為「組」，如切刀按其效能又分車
刀、刨刀、插刀等；組下再劃分為「分組」，如車刀根據應用情況劃分為粗車刀、光車刀、
螺絲車刀等；最末是「項」依據工具的結構效能劃分，如光車刀又分右偏直頭光車刀、左偏
直頭光車刀、鏟型光車刀等。工具編號就是按工具分類的順序，對每一種工具給予乙個固
定的號碼，這個號碼是由字母和的。如左偏直頭光車刀的編號是1-1122，鏟型光車刀的編
號為1一1125。專用工具在編號前還需把該工具加工的零件或工序的代表字母編入，如零件a
的某種專用工具的編號為a—1—1127。
工具編號要求簡單，保持其技術特徵，而又不致互相混淆。
(二)工具需要量計畫企業的工具需要量，是按用途、種類、規格分別計算的。
它由工具消耗量和工具周轉量組成。工具消耗量，是指企業在計畫期內為完成生產任務而消
耗的工具數量。工具周轉量，是為了保證企
業生產不斷地進行而處於儲存和使用過程中的工具數量。企業計畫期工具的消耗量，一般是
根據企業生產計畫和工具消耗定額確定的，其公式如：
〖jz〗〖sx(b〗某產品計畫期〖〗某種工具消耗量〖sx)〗=〖sx(b〗計畫期該產〖〗品
計畫產量〖sx)〗×〖sx(b〗單位產品某種〖〗工具消耗定額〖sx)〗
工具消耗定額，是指生產一定數量的產品，需要消耗工具的數量。它是決定工具需要量
和儲備量的必要資料。企業對工具消耗定額的確定，有兩種方法。一是經驗統計法，它主要
是根據工人群眾的實際經驗，或者對工具消耗統計資料進行估算，而制定出工具消耗定額。
這種方法工作量小，簡便易行。另一種方法是技術計算法，它是根據工具的耐用期限和使用
這種工具的時間長短，來制訂消耗定額的方法。採用這種方法，工作量較大，但比較準確。
它的計算公式是：
〖jz〗〖sx(b〗某種工具〖〗的消耗定額〖sx)〗=〖sx(〗〖sx(b〗制定一定數量產品
時〖〗某種工具的使用時間〖sx)〗〖〗某種工具的耐用期限[sx)]
式中一定產品數量通常以100或1000個零件(或產品)作為計算單位。對沒有消耗定額的
工具，可根據各車間按月估計的工具消耗量，領用的「以舊換新」，按需領用。
在做了上述計算後，再把各種產品消耗某種工具的數量相加，即得計畫期某種工具消耗
的總量。
工業企業計畫期工具需要量，除計算工具消耗量外，還要計算工具周轉量。工具周轉量
包括工具總庫的正常儲備量，各車間工具室儲備量以及使用、修理中工具佔用量，一般按經驗統
計法確定。某種工具消耗量和工具周轉量相加，再減去期初期末工具實際盤存數差額。即可
求得計畫期該種工具需要量。
企業的工具管理部門，也可以直接將各車間計畫期申請各種工具的需要量彙總，根據工
具總庫周轉量的變化情況，編出工具需要量計畫，組織工具的製造和**。
(三)工具的**和管理
企業的工具管理部門，除了要負責制定和修改全廠工具消耗定額、周轉定額和儲備定額
外，還要有計畫地合理地組織工具的生產和採購。企業使用的工具有標準工具和專用工具兩大類
。標準工具是指通用於不通零件加工的工具，有標準規定，一般由專業生產的工具廠製造，
企業需要這種工具時，應由廠外購入。專用工具是指限用於某種零件上的工具，以及工具車
間製造工具的工具(二類工具)，一般均由企業自行組織設計與製造。外購工具應事先提出計
劃，由**部門負責購入，自製專用工具，應納入生產技術準備計畫，編制工具生產計畫，
交工具車間生產，及時**生產需要。
定貨點的確定，可以根據週期(從提出工具定貨到工具入庫的期限，可以是自製一批工
具的時間，也可以是外購一批工具所需的時間)及工具平均日耗量，按下述公式計算：
定貨點=最小儲備量+平均日耗量×定貨週期
當工具庫存由於逐漸消耗達到定貨點時，就應提出定貨申請。當達到最小儲備量時，這
批定貨恰好到達，這樣，庫存就上公升到最高點(最大儲備量)。當庫存又下降到定貨點時，再提出
下一批定貨。如此周而復始，可以保證庫儲存備，使工具**不致中斷。
各車間的工具室(員)，從工具總庫領取工具後，負責收發、保管和**，以及統計等工
作。 企業的工具管理部門(科、車間)，一般設有工具總庫，對外購和自購工具進行統一驗收
，登記、保管，按車間耗用工具的限額傳送各車間工具室(員)。工具總庫應有一定工具周轉量，
既要保證生產正常需要，又要有合理的儲備，並經常對庫存數量進行統計，及時把庫存情況
報告廠部工具管理部門以便及時採購和**，避免**中斷。
為了保證工具的不斷**，工具總庫應建立日常計畫**制度。通過這種制度，就可以
知道何時需要補充工具，及時提出定貨申請，使工具的**保持不中斷。實行這種制度時，要為
每種工具的庫存規定最大儲備量、最小儲備量和定貨點，最小儲備量也就是保險儲備量；最
大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數量。
工具室(員)要加強對工作地的服務，及時、成套地把工具**給生產工人。凡是工作地
常用的工具，應配套後，由生產工人長期使用。既不是全車間使用，又不是某個工人長期需用的
工具，配套後借給生產小組，由小組保管。至於一些不常用的工具，應由工具室(員)保管。
為了做好工具管理工作，班組應有工人工具管理員，負責小組內工具的收發、保管和回
收，同時，應將廠部(或車間)下達的工具消耗指標作為班組經濟核算指標之一，作為勞動競賽評
比內容之一，並對工具進行定期檢查、核對和盤點。
(四)工具的節約使用
工業企業要努力節約使用工具和降低工具消耗，具體辦法是：
(1)發動和依靠工人群眾參加工具管理，提高工人群眾愛護工具的主人翁責任感。認真
管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。
(2)加強對工具使用的技術指導。在使用工具時和操作過程中，嚴格按工藝規程進行，
防止工具過度磨損和損壞，並推廣先進經驗，改進工具使用方法。
(3)加強工具的維護、保管、磨刃、**、翻新、修復工作。對工具要經常進行維護，
在使用過程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的質量並使工人不致因為自己磨刃而降
低裝置利用率，應盡可能組織集中磨刃。工具要「以舊換新」進行**，修復、翻新後再繼
續使用。
(4)不斷提高自製工具的質量，延長工具的耐用時間。工具的***，耐磨、耐用、使
用時間長，就可降低工具消耗，達到節約目的。
(五)班組工具管理的內容
班組工具管理，是對班組使用的工具，輔助工具和檢驗、測試用具等進行領用、使用、
保管、修復而進行的有關組織管理工作。(1)班組工具管理的任務。班組工具管理的基本任務
是：及時地申請領用生產中所必要的工具，做好工具的成套性工作，並合理使用和保管，在
保證生產正常進行的條件下，延長工具使用壽命，搞好工具的修復，**工作，使消耗降低
。 (2)班組工具管理的內容：
第一，建立健全工具領用制度。班組應有工具使用保管卡片，記錄操作人員領用工具的
型號。數量、名稱、規格、日期；應根據工藝檔案的規定，不得多領，也不能少領。對於共用工
具也應建卡管理，個人使用時辦借用手續，進行登記，用後及時歸還。
第二，合理使用工具。工具的使用應按工藝要求，在工具強度、效能允許的範圍內使用
，嚴禁串規代用(如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭)；不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現象
應堅決禁止，並在使用中注意保持精度和使用的條件。
第三，妥善保管工具。工具應放在固定場所，有精度要求的工具應按規定進行支撐、墊
靠；工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開箱知數，帳物相符；無關物品特別是私人用品不允許放
在工具箱內，使用完畢後的工具應進行油封或粉封，防止生鏽變形，長期不用的工具應**
組統一保管。
第四，做好工具的清點和校驗工作。由於工具使用的頻繁性和場所變更，容易遺忘在工
作場所或互相誤認收管，因此應每天查對工具箱一次，一周帳物核對一次，以保持工具帳物相
符。 貴重和精密工具要特殊對待，切實做好使用保管、定期清潔、校驗精度和輕拿輕放等事
項。量具要做好週期檢查鑑定工作，保持經常處於良好的技術狀態。
第五，做好工具的修復和報廢工作。工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避
免，但凡能修復的應及時採取措施，恢復其原來的效能，如刀具的磨刃、量具的修理等。對於不
能修復的工具，在定額範圍內可按手續報廢(舊)並以舊換新，對於節約工具和愛護工具的同
志要給予表揚。
班組還應協助做好專用工具的試驗(如試模)工作，對於專用工具提出修改意見。
對於違反操作規程造成工具夾、刃具報廢等情況，要查明原因，追究責任。個人遺失工
具要填寫「工具遺失單」根據情況實行賠償處
工具管理制度
1 目的 為規範管理，加強車間作業工具的使用和管理，保證作業工具得到正確的使用 維護及保養，杜絕工具的人為損壞和流失，降低使用成本，確保生產工作的順利進行，特制定本管理制定。2 適用範圍 適用於車間內各崗位人員作業時需用工具的領用 以舊更新 移交 使用管理 檢查程式。3 定義 共用工具 指配置在車間...
工具管理制度
浙江恒業成有機矽 編號 q t 09 10工具管理制度 版本頁碼 2 1 目的 規範各類工具的保管 領用 以舊換新 移交 報廢程式，以避免工具的超標領用及調任無交接等現象。2 適用範圍 員工使用工具 公用工具的標準制定 領用 使用與維護 退庫 交接 報廢等。3 工具卡的使用及管理 3 1 工具卡中設...
工具管理制度
儲運部工具管理規定 目的 避免出現工具遺失 亂放 使用時找不到等混亂 不安全現象，特制定本辦法。範圍 適用於與生產相關的所有工具領取 保管 使用 換新 交接 損壞賠償等情形。職責 操作者負責保管各自領用的工具，並在生產需求而工具不足時提出採購要求給班組長，班長向車間主任提出採購要求。班組長負責督促下...