為做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環節，特制定本制度。
工程測量工作在各級技術主管的領導下，實行公司、專案經理部二級管理。對測量人員的使用及調配須徵得測量專業技術委員會的批准。
各級工程測量人員須堅持測量工作程式，遵循施工測量工作流程。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料做好複測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，並做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。
測量工作必須做好原始記錄，堅持複核和簽字制度，不得隨意塗改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。
總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經過測量專業委員會的考評，合格後方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統，統一管理。
建立測量日誌制度。工程測量是先導，測量工作必須有序，堅持填寫測量日誌，做到一天一總結，一天一計畫，有利於安排工作，提高工作效率和質量。公司測量專業委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日誌。
附表： 現場測量人員、裝置資源配置表附表4-7
房建工程
面積或工程造價
測量管理模式
型別人員
裝置5萬㎡以下
二級管理
普通住宅
32〞經緯儀、s3水準儀、函式型計算器，特殊情況下配全站儀、鉛垂儀。
複雜場館、自動化工業廠房
4**管理
普通住宅
1複雜場館、自動化工業廠房
25萬~10萬㎡
二級管理
普通住宅
42〞經緯儀、s3水準儀、函式型計算器，特殊情況下配全站儀、鉛垂儀。
複雜場館、自動化工業廠房
6**管理
普通住宅
1複雜場館、自動化工業廠房
3市政工程
1億元以下
二級管理
4全站儀、自動安平水準儀、對講機、程式型計算器、微機等。
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為適應生產發展的需要，使我黃陵線路工區材料管理規範化 制度化，本著節約成本，服務生產的宗旨，特制定制度如下 一 材料申請計畫的提報制度 1 工長或材料員將所有的工機具 材料 路料根據實際情況提前做好調查工作，工長制定合理的用料計畫 材料名稱 規格型號必須準確，材料用量盡可能合理，盡量避免工區庫存超標...
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第一章總則 第一條重油庫為我廠的重點安全管理區。為確保重油庫生產 管理及安全順利，特制定本規定 第二條重油庫為我廠特級防火單位，在保證安全的基礎上滿足生產的需要 第二章職責分工 第三條公輔部是重油庫的直接管理單位，裝置部是歸口管理部門 第三章執行程式 第四條崗位人員必須接受三大規程學習，並要熟悉崗位...