陝西未來能源化工****金雞灘煤礦
綜採工區安全生產崗位責任制制度彙編
編制單位：金雞灘煤礦綜採工區
編制時間：二0一五年一月
目錄綜採工區區長安全生產崗位責任制 3
副區長安全生產崗位責任制 4
主管技術員安全生產崗位責任制 5
技術員安全生產崗位責任制 6
質量驗收員安全生產崗位責任制 7
材料員安全生產崗位責任制 8
班長安全生產崗位責任制 9
液壓支架工安全生產崗位責任制 10
綜採工區端頭維護工安全生產崗位責任制 11
綜採維修鉗工安全生產崗位責任制 12
小絞車司機安全生產崗位責任制 13
集中控制操縱工安全生產崗位責任制 14
採煤機司機安全生產崗位責任制 15
三機工安全生產崗位責任制 16
1.貫徹執行黨和國家的安全生產方針和法律、法規以及上級的各項安全指示、指令和「三大規程」，是全隊安全生產和安全教育的第一責任者。
2.在分管副礦長的領導下，把安全工作放在首位，組織好安全生產工作，帶領全隊幹部職工出色完成上級交給的各項安全生產任務。
3.組織建立各項安全生產規章制度，合理勞動組織，詳細分工，明確各級職責，獎懲分明，抓好規章制度的考核、落實工作。
4.經常組織職工進行安全學習，密切聯絡群眾，了解職工思想動態，有針對性地做好職工安全思想工作，解決職工群眾生活中的問題，使職工安心工作。
5.帶領黨員幹部，發揮模範帶頭作用，以身作則，搞好安全生產。
6.負責作業規程和措施審查，指定出切實可行的管理措施，並帶頭按規程和措施的要求組織生產，使規程和措施在現場得以很好地落實和兌現。
7.抓好生產管理和工程質量管理工作，深入現場，熟練掌握現場的安全生產狀況，發現生產中存在的問題；組織好現場隱患排查，超前預防，及時處理各種隱患和存在的問題，不斷改善生產環境和勞動條件。
8.不違章指揮，及時制止和控制「三違」，加強對「三違」人員教育，採取有力措施，嚴防各類責任事故的發生。
9.及時審閱安全生產執行的各類記錄，對不符合規定的各類問題及時排查處理，對危機安全生產的重大隱患，本隊無能力處理時，及時向上級部門或領導匯報，防止重大事故的發生。
10.工作面發生重大事故時，要及時深入現場，積極組織人員搶救和處理，並按照「四不放過」的原則，認真組織分析和處理，做到不隱瞞，不袒護。
11.主持好每週的安全活動，抓好職工的安全培訓教育工作，不斷提高職工隊伍的安全意識技術業務素質。
12.準時參加礦組織的各種會議，定期向分管副礦長匯報安全生產工作。
13.自覺服從礦業務部門的管理，接受各種安全生產的監督檢查，統籌安排，協調好相關單位的關係，搞好安全生產。
14.外出不在家時，必須向一名副隊長授權負責本隊安全生產和日常行政管理工作。
1.貫徹執行黨和國家的安全生產方針和法律、法規以及上級的各項安全指示、指令和「三大規程」，對所分管範圍內安全生產負責。
2.在區長的領導下，服從區長的統一指揮，把安全工作放在首位，認真按照規程措施要求和區隊的管理制度督促班組現場施工，落實規程、措施在現場的兌現。
3.堅持跟班作業制度，做到不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，模範執行各項規章制度。
4.協助各班工長抓好現場各項安全管理工作，對現場安全生產負領導責任，監督檢查班組工作情況，發現問題，立即採取措施組織處理並及時向區隊匯報。
5.抓好工作面工程質量和裝置安全運轉，支援各班驗收員認真執行區隊制度。
6.抓好關鍵部位的工作，當工作面發生各類事故或地質條件變化影響生產時，必須盯在現場組織處理，確保生產順利進行。
7.認真執行匯報制度，**後、**前以及上班分工時，必須將工作面情況及時匯報隊值班人員並提出下班工作注意事項。
8.主動接受礦有關部門檢查考核，大力支援業務部門各工作人員的現場工作，對他們提出的問題及時採取措施整改和處理。
9.當班出現責任事故後，認真組織搶救和處理，上井後協助區隊長搞好事故分析。
10.按時參加區隊召開的會議，經常向區隊長匯報安全生產工作。
1.認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針和法律、法規以及上級的各項安全指示、指令和「三大規程」，是全區的安全技術管理工作第一責任者。
2.在區長的領導下，開創性地開展技術管理工作，積極探索綜採新技術、新工藝、新方法，搞好技術革新，促進技術管理工作。
3.對工程技術人員詳細分工，明確職責，加強業務領導。
4.組織編制規程和措施，並做好貫徹、學習、簽字、考核和現場落實工作。
5.做好區長的參謀，協助區隊長抓好所管範圍內各項安全生產工作，完成各項經濟技術指標，搞好工作面工程質量。
6.參加事故分析，並提出相應的技術防範措施。
7.做好各種技術資料的收集和歸檔工作，積極接受業務部門的監督檢查和指導，及時向上級提供各種技術資料和報表。
8.組織職工技術業務培訓和技術考核工作，不斷提高職工技術業務素質。
9.協助區隊長搞好重大隱患的排查和整改工作。
1.認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針和法律、法規以及上級的各項安全指示、指令和「三大規程」，對全隊的採煤安全技術管理工作負責。
2.在主管技術員的領導下，開創性地開展分管工作，按規程編制採煤規程和措施，規程、措施符合實際，切實可行，對已審批後規程措施要及時貫徹學習並督查現場實施。
3.當工作面出現地質變化，過老巷、過斷層溜煤眼、硐室、工作面初次放頂、工作面初次來壓、收尾等特殊情況時，要及時編制補充措施，認真傳達貫徹。
4.加強對採煤工藝的現場技術管理，經常掌握和核對兩巷進尺情況，防止工作面運輸機上竄下滑，著重抓好工程質量標準、採煤技術標準，確保正常生產。
5.積極推廣採煤新工藝、新方法，注意搞好小改小革，加強生產技術管理，提高煤炭**率。
6.積極主動提供各種資料和合理化建議，搞好採煤技術檔案管理，及時填寫和報送圖表，協助有關人員編制計畫和措施，對業務部門要求申報的各種報表，必須做到及時準確。
7.參加安全技術業務培訓，組織職工學習採煤技術和「三大規程」，不斷提高職工技術業務素質，增強職工業務保安能力。
8.深入現場解決採煤技術實際問題，當工作面出現各類事故時，要趕到現場查明原因，制定相應技術防範措施。
9.為主管技術員出謀劃策，當好主管技術員的參謀，自覺接受業務主管部門的監督檢查，搞好採煤技術管理工作，確保安全生產。
1.在隊長的直接領導下，落實隊質量驗收制度，對工程質量和因質量驗收原因造成的事故負責。
2.認真貫徹執行黨的安全生產方針、上級指示、指令，遵守****法律、法規和有關規章制度。
3.熟悉作業規程、整個生產工藝、質量標準、區隊制定的計分標準和獎罰規定， 秉公辦事。對於存在的問題，及時提出整改意見，並督促整改。
4.嚴把工作面工程質量關，確保工作面達到「三直兩平一淨兩暢通」的要求，並時刻保持工作面動態達標。
5.嚴肅認真、實事求是地做好質量驗收工作，並填好記錄，對重要質量問題及時向隊長匯報，當好隊長的參謀。
6.工作中要加大檢查的頻度，發現問題，及時安排處理，拒絕違章指揮、制止違章作業和違反勞動紀律現象，做到不安全不生產。
7.按時參加區隊組織的質量分析會、事故追查會，如實匯報情況並提出個人建議。
8.自覺接受上級業務部門的監督檢查，及時糾錯，做好隱患工程記錄。
9.嚴把煤質關，監督現場操作人員及時揀雜，從源頭抓起控制好煤質。
1.根據生產需要和庫存情況及時合理提出材料配件計畫，儘量減少庫存物品的積壓。
2.材料庫實現24小時值班制度。
3.井下生產繼續配件、工具時，材料員應立即準備備用。
4.把好材料質量關，對有明顯質量問題的配件負責退還更換。
5.保持庫房區域內衛生清潔，各類材料配件、工具分類碼放整齊。
6.深入現場了解和掌握各配件的用途、效能、合理發放材料、配件。
7.及時掌握生產中材料的使用情況，及時**廢舊材料，並做好修舊利廢工作。
8.嚴禁各種材料配件私自送人，否則給於嚴肅處理。
9.材料領用需單位領導批准後方可領用，嚴禁私自領用。
10.每月應及時清點庫房，彙總每月材料使用情況，並與相關部門核對，及時上報。
11.嚴格執行材料審批，領放、建卡制度。
12.負責領取發放職工勞保用品。
13.領取和發放生產所需材料、配件和工具等，且都要建立臺帳。
14.負責彙總本隊材料消耗記錄並及時上報。
1.組織本班職工參加安全學習和安全業務培訓，及時傳達上級有關安全生產指令、指示，努力提高安全意識，對本班組安全負第一責任。
2.在區隊長的領導下，聽從指揮，協調一致，積極認真貫徹區隊及上級安全生產意圖，自覺接受各種安全檢查監督。
3.根據本班組實際，合理調整勞動組織，積極採納職工合理化建議，做到分工明確，安全責任落實。
4.嚴格按「三大規程」組織施工，根據安全生產實際，建立全班組安全生產管理制度，嚴格按制度做好檢查考核，抓好事故分析處理工作。
5.合理安排出勤，確保不出現空漏崗現象，工資獎金分配做到公開透明，體現「向安全工作」傾斜原則。
6.開好班前會、班後會，對安全工作做到班前有布置、班中有檢查，班後有總結。
7.杜絕違章指揮和強令工人冒險作業現象，嚴格按章指揮，發現「三違」現象要立即制止。
8.工作面發生各類事故時，必須及時趕到現場，查明原因，落實人員，積極進行搶救和處理。
9.抓好工作面工程質量和裝置維修質量，杜絕質量事故和重大事故。
10.上井後認真向領導匯報本班組的工作情況及職工的思想情況。
1.必須持證上崗，堅守工作崗位，不准擅離職守，嚴格執行「三大規程」和現場交**制度。對本崗位的安全工作負責。
2.支架工要熟練掌握支架的液壓系統及工作原理，精心操作支架，做到操作不失誤，保證支架支護效果。
3.搞好各工種間的配合和協作，操作支架時，檢查好周圍環境安全，及時移架，控制好頂板，嚴防移架時擠壞液壓膠管、電纜、水管，支架應保證平、直、齊，杜絕擠架、咬架、歪架現象。
綜採工區變化管理制度
三 生產班關鍵時段控制 1 三班生產必須有瓦安員或安監員在現場把關，交 時間必須有跟班幹部 班組長 驗收員 瓦安員在現場檢查驗收，把住安全 質量關。三 三工 變化 一 工藝變化 1 生產現場工藝變化，由採煤副總牽頭召開現場會，技術科 安監科 相關單位負責人及單位技術主管進行會審，並形成紀要。單位技術...
綜採工區頂板管理制度
為加強頂板管理，掌握礦壓顯現的規律，為優化支護提供有力的技術依據，制定頂板管理制度。一 組織領導 成立頂板管理領導小組，區長任組長，技術員任副組長，各跟班區長和驗收員為成員。二 職責分工 1 組長全面負責頂板管理的各項事宜。2 副組長 技術員 具體負責落實頂板管理的各項事宜，包括支護的各種引數 支護...
綜採三工區綜合管理制度
1 嚴格執行休班制度，一次不請假休班罰款50元，如發現點名不下井或早上井第一次罰款100元，第二次200元，交現金，第三次免去其驗收員職務，調其他班組幹活。2 嚴格現場交 簽字制度，驗收員現場不交接簽字的，罰款100元。3 增強工作責任心，實事求是，嚴格按標準驗收，發現驗收員弄虛作假，做好人，一經發...