為加強頂板管理，掌握礦壓顯現的規律，為優化支護提供有力的技術依據，制定頂板管理制度。
一、組織領導
成立頂板管理領導小組，區長任組長，技術員任副組長，各跟班區長和驗收員為成員。
二、職責分工
1、組長全面負責頂板管理的各項事宜。
2、副組長（技術員）具體負責落實頂板管理的各項事宜，包括支護的各種引數、支護方式、支護措施的制定和貫徹執行。負責各種礦壓觀測資料的分析整理。
3、驗收員負責工作面各種礦壓觀測儀器、儀表資料的觀測和記錄。
三、礦壓觀測內容
1303工作面的礦壓觀測內容主要有：支架阻力觀測、巷道頂底板變形觀測、順槽超前支護範圍內單體液壓支柱阻力觀測以及支護質量動態監測。
根據觀測結果對工作面頂板及頂板活動規律、來壓特徵，工作面支架受力特點，支架對頂板的適應性和控制效果，超前支承壓力影響範圍和分布特點，頂板、煤層穩定性，工作面支護質量等進行定期分析，並進一步了解煤、岩體力學引數等基礎資料。
四、觀測方法及要求
1、資料觀測由當班驗收員負責，每班三次，間隔時間為2小時，每次讀數都要將資料及時間記錄下來。單體液壓支柱的活柱下縮量為兩次所量活柱之差。單體液壓支柱的載荷在測力計上直接讀出。
頂底板移近量為兩次所讀資料之差，資料差除以時間即為頂底板移近速度。液壓支架載荷由安裝在液壓支架上的壓力表直接讀出。
2、驗收員井下填記錄表，經跟班副區長及安監員簽字，上井後交工區技術員整理，然後將原始記錄及分析按月報生產科。
3、生產科負責將資料整理，總結歸檔。
五、觀測時間要求
1、工作面:觀測到老頂初次來壓和六次週期來壓。
2、順槽觀測：整個生產期間。
3、支護質量監測:整個生產期間。
綜採工區
綜採工區變化管理制度
三 生產班關鍵時段控制 1 三班生產必須有瓦安員或安監員在現場把關，交 時間必須有跟班幹部 班組長 驗收員 瓦安員在現場檢查驗收，把住安全 質量關。三 三工 變化 一 工藝變化 1 生產現場工藝變化，由採煤副總牽頭召開現場會，技術科 安監科 相關單位負責人及單位技術主管進行會審，並形成紀要。單位技術...
1 2綜採頂板管理制度
綜採工作面頂板管理制度 一 加強單體柱管理，實行永久性編號和檔案化管理。同一區段不得使用不同工作阻力的單體柱，不准使用變形失效和缺齒 缺銷 竄漏液 自落的支柱，工作面超前支護的單體柱必須用測力表檢查，每根單體柱必須達到初撐力。二 綜採工作面乳化液必須實現自動配比，配液箱常閉 清潔，無雜物汙染，檢測的...
綜採三工區綜合管理制度
1 嚴格執行休班制度，一次不請假休班罰款50元，如發現點名不下井或早上井第一次罰款100元，第二次200元，交現金，第三次免去其驗收員職務，調其他班組幹活。2 嚴格現場交 簽字制度，驗收員現場不交接簽字的，罰款100元。3 增強工作責任心，實事求是，嚴格按標準驗收，發現驗收員弄虛作假，做好人，一經發...