（三）、公司監理工作制度
1.1由總監負責考勤情況，現場監理人員必須堅守崗位，重要部位堅持24小時全天侯跟蹤服務，對現場監理人員發現無故缺崗一次扣發當月崗位工資30%，嚴重者依照公司規章制度嚴肅處理。
1.2週會制度：每週全部監理人員召開一次碰頭會，總結一周來工地上的三控三管一協調情況，解決出現的問題，預控下週的工作。
1.3安全制度：進入工地必須戴安全帽，檢查時精力集中，注意頭上腳下的安全，路上騎車要慢車，不超車。
1.4檔案收管制度：所有與工作有關的政策性檔案，資料全部由文秘人員建檔處理，監理通用**，應符合現行規定和標準。
1.5監理日誌制度：詳細記錄工地每天三控三管一協調工作。
總監理工程師由公司法定代表人授權，全面負責委託監理合同的履行、主持專案監理機構工作，其主要職責是：
2.1總監以監理公司在工程專案的代表身份，與業主、承包商和有關單位協調溝通有關方面問題。
2.2確定工程專案組織和監理組織系統，制定監理工作方針和基本工作流程。
2.3確定監理各部門負責人員，並決定他們的任務和職能分工。
2.4對監理人員的工作進行督導，並根據工程實施工變化進行人員的調配。
2.5主持制定工程專案建設監理規劃，並全面組織實施。
2.6提出工程承發包模式，設計合同結構，為業主發包提供決策意見。
2.7協助業主進行工程招標工作，主持編寫招標檔案，進行投標人資格預審，開標，評標，為業主決標提出決策意見。
2.8參加合同談判，協助業主確定合同條款。
2.9審核並確認分包單位。
2.10主持建立監理資訊系統，全面負責資訊溝通工作；在規定時間內及時對工程實施的有關工作做出決策。如計畫審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風險等。
2.11審核並簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資料、監理檔案和報告等。
2.12每週不少於二次巡視工地，及時發現和提出問題並進行處理。
2.13按規定時間向業主提交工程監理月報。
2.14定期和不定期向本公司報告監理情況。
2.15分階段組織監理人員進行工作總結。
3.1組織制定各專業或各子專案的監理實施計畫或監理細則，經總監理工程師批准組織實施。
3.2對所負責控制的目標進行規劃，建立實施目標控制的目的劃分系統。
3.3建立目標控制系統，落實各控制子系統的負責人員，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施。
3.4協商確定各部門之間協調程式，為組織一體化主動開展工作。
3.5定期提交本目標或本子專案目標控制例行報告和例外報告。
3.6根據資訊流程結構和資訊目錄的要求，及時、準確地搞好本部門的資訊管理工作。
3.7根據總監理工程師的安排，參與工程招標工作，做好招標各階段的本專業的工作。
3.8審核有關原承包方提交的計畫、設計、方案、申請、證明、單據、變更、資料、報告等。
3.9檢查有關原工程情況，掌握工程現狀，及時發現和**工程問題，並採取措施妥善處理。
3.10組織、指導、檢查和監督本部門監理員的工作。
3.11及時檢查、了解和發現承包方的組織、技術、經濟和合同方成的問題，並向總監理工程師報告，以便研究對策，解決問題。
3.12及時發現並處理要可能性發手或已發生的工程質量問題。
3.13參與有關的分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交復工程的檢查和驗收工作。
3.14參加或組織有關工程會議並作好會前準備。
3.15協調處理本部門管理範圍內各承包方之間的有關工程方面的矛盾。
3.16提供或蒐集有關的索賠資料，並把索賠和防索賠當作本部門份內工作來抓，積極配合同管理部門做好索賠的有關工作。
3.17檢查、督促並認真做了監理日誌、監理月報工作，建立本部門監理資料管理制度。
3.18定期做好本部門監理工作總結。
4.1依據《建設監理合同》、《施工合同（協議）》及公司下發的「投資管理辦法」，進行投資控制。
4.2負責施工圖預算、年度結算、竣工決算（含分部分項或階段形象進度工程結算）的編制、審查工作。
4.3接到圖紙後，應迅速熟悉圖紙，參加圖紙會審。
4.4負責核實階段工程量計量。
4.5負責提供有關投資的資料。
4.6正確、詳實填寫監理日記。
4.7做好本專業《監理工作總結》。
5.1負責檢查檢測並確認材料、裝置、成品和半成品的質量。
5.2檢查承包方人力、材料、裝置、施工機械投入、運**況並做好記錄。
5.3檢查承包方是否按施工圖紙及批准的《施工組織設計》進行施工，並對所發生問題隨時予以解決。
5.4檢查確認工序質量進行驗收並簽署。
5.5實施跟蹤檢查，重點工程、重點部位旁站監理，發現問題及時解決、匯報。
5.6做好工程原始記錄工作。
5.7做監理日記的填寫。
6.1負責編寫監理月報，並在每月5號前發出監理月報。
6.2及時處理（各專業人員）轉交的檔案資料，發現問題及時與各專業監理工程師聯絡，確保檔案資料的完整，準確、有效、及時。
6.3負責現場各種資訊的採集。
6.4負責每月25日編寫當月監理臺帳，歸檔並把現場臺帳資訊全部交回公司。
6.5負責整理工地所有會議（系由監理負責召集或有監理參加的）會議紀要，整理後交專案負責人審查，印後迅速分發給有關專業人員或有關單位。
6.6負責對工程建設各方面相互往來的一切局面資料（包括信件、電報等）進行妥善保管。
6.7對技術資料，各種檔案的收發應辦理簽收登記手續，並確保資料的完整性，準確性和有效性。
6.8對各專業監理工程師確認返回的檔案資料，按統一的編目系統進行分類整理歸類。
6.9負責現場辦公用品的保管和領用。
6.10協助專案負責人負責現場監理部的生活後勤工作。
7.1圖紙會審目的是指導監理人員吃透設計檔案精神，理解設計意圖、結構布局，盡可能早地消除設計檔案中的差錯和不足，以減少不必要的浪費與損失。
7.2設計交底的主要內容：施工圖設計檔案總體介紹，設計的意圖說明，特殊的工藝要求，建築、結構、工藝等各專業在施工中的難點、疑點和容易發生的問題說明，對施工單位、監理單位、建設單位等對設計圖疑問的解釋等。
7.3設計交底由承擔設計階段監理任務的監理單位或建設單位負責組織，設計單位向施工單位和承擔施工階段監理任務的監理單位等相關參建單位進行交底。
7.4設計交底一般以會議形式進行，先進行設計交底、後轉入圖紙會審問題解釋，通過設計、監理、施工三方或參建多方研究協商，確定存在的圖紙和各種技術問題的解決方案。總監理工程師及有關監理人員參加技術交底會。
設計交底應在施工開始前完成。
7.5設計交底應由設計單位整理會議紀要，與會各方會簽。設計交底與圖紙會審中涉及設計變更的尚應按監理程式辦理設計變更手續。設計交底會議紀要即成為施工和監理的依據。
7.6技術交底後，總監理工程師組織監理人員繼續研究熟悉圖紙，明確設計要求、結構體系、關鍵環節，並與承包人經常聯絡，收集閱圖中發現的問題，隨時與設計部門進行資訊交流，同時為設計優化準備意見。
專案監理機構每月編制監理月報，報送建設單位、監理單位及有關部門。監理月報的主要內容包括：
8.1工程基本情況
8.2承包單位專案組織系統
8.3工程進度控制
8.4工程質量控制
8.5工程造價控制
8.6材料、構配件、裝置到場情況
8.7合同管理
8.8氣象記錄
8.9專案監理工作
8.10監理工作小結
監理月報的編制由總監理指定專人負責，各專業監理工程師負責提供本專業的資料與資料，總監審閱把關。
監理月報的統計週期為上月26日至本月的25日。原則上規定於次月的5日前送交建設單位、監理單位及有關部門。
9.1監理例會
在工程施工過程中，總監理工程師定期召開監理例會，原則上每週一次，主要參加人員：1）建設單位進駐施工現場代表；2）承包單位專案經理部經理及技術負責人，各專業有關人員；3）專案監理機構，總監理工程、總監代表、各專業監理工程及其他監理人員。
會議的議題根據現場工程進展情況及各方的意見，選定密切聯絡工程實際，重點突出，議程緊湊，議題範圍包括：
1）會議上決議事項的執**況，如未完成應查明原因及其責任人，並研究和制定補救措施。
2）檢查工程進展情況，並與計畫進度比較，如落後於計畫進度時應研究補救措施，同時制定下期進度目標。
3）討論原材料、構配件和裝置**情況，存在的質量問題和如何進行改進。
4）檢查工程質量狀況，針對存在的質量問題，討論並制定改進措施。
5）檢查工程量核定及工程款支付情況。
6）通報違約及工期，費用索賠的意見及處理情況。
7）解決需要協調的有關事項。
8）其他當前急需解決的，需要在會上研究的事項。
專案監理機構各有關人員應在會議召開之前，按專業或職務分工，對上次會議決議事項的執**況進行調查，並對本次會議擬提出問題，提出建議。在監理例會召開之前由總監主持召開專案監理機構全體人員會議，對如何開好例會作出布置與安排。
會議紀要由總監指定專人記錄，根據記錄整理、編寫會議紀要。紀要文字要簡潔，內容要清楚，用詞要準確。
監理例會的會議紀要要經總監審查確認後列印，對列印後的成品要認真審查核對。收到會議紀要檔案的各方應有簽收手續。如對紀要內容有異議時，應於收到檔案後三日內向專案監理部反饋。
監理例會會紀要是工程監理的重要檔案，對建設各方都有約束力，並且在發生爭議或索賠時，是重要的法律檔案，要妥善儲存。
9.2專題工作會議
9.2.1專題工作會議是解決施工中的技術問題，管理及專業協調工作，而組織召開的會議。
整理監理人員崗位職責工作制度
專案總監崗位職責 1.專案總監以專案監理部內部工作協調和工程建設相關單位的外部協調為自己的工作中心。2.負責監理部的日常管理，主持監理會議，簽發檔案和指令。3.確定監理人員分工和崗位職責，根據專案進展情況做好各專業人員調配，對不適宜的人員應報告公司及時調換。4.主持編寫監理規劃，審批專案監理實施細則...
監理人員工作職責
1.總監職責 a 對工程建設監理合同的實施負全權責任，組織貫徹國家和地方現行規範 規程和標準。b 組織編制工程專案監理計畫和監理實施細則。c 主持監理工作會議，簽發專案部重要檔案，下達重要指令。d 組織編制並簽發監理月報。e 調解業主和承包商之間的爭議。f 負責重大問題 檔案 與業主 承包商的溝通聯...
監理人員工作守則制度
一 堅持掛牌上崗，衣著整潔，保持良好的監理形象。二 嚴格按設計檔案 施工規範進行質量控制，及時發現問題 解決問題，督促承包人按時遞交各種資料和報表並及時簽認。三 服從安排，敬業守紀，對隱蔽工程和關鍵工序進行真正的全過程旁站，確保工程質量。四 認真填寫監理日誌，詳細 客觀地反映工程實際情況。五 及時整...