□ 總則
第一條目的
為有效推動本公司滯存料及成品的處理，以達物盡其用、貨暢其流，減少資金積壓及管理困擾的目的，特制定本準則。
第二條定義
(一）滯料：凡質量（型式、規格、材質、效能）不合標準，儲存過久已無使用機會，或雖有使用機會但用料極少且存量多而有變質顧慮，或因陳腐、劣化、革新等現狀已不適用需專案處理的材料。
滯存原因分類代號如下：
a：銷售**偏高以致儲料過剩（計畫生產原料）。
b：訂單取消剩餘的材料（訂單生產）。
c：工程變更所剩餘的材料。
d：質量（型式、規格、材質、效能）不合標準。
e：倉儲管理不善致陳腐、劣化、變質。
f：用料預算大於實際領用（物料）。
g：請購不當。
h：試驗材料。
i：代客加工餘料。
（二）滯成品：凡因質量不合標準、儲存不當變質或製妥後造客戶取消、超制等因素影導致儲存期間超過6個月的成品（次級品超過3個月），需專案處理
滯存原因分類代號如下：
1、計畫生產
a：正常品繳庫期間超過6個月未銷售或未售完。
b：正常品繳庫期間雖未超過6個月但有變質。
c：與正常品同規格因質量或其他特殊因素未能出庫。
d：每批生產所發生的次級品儲存期間超過3個月。
2、訂單生產
e：訂單遭客戶取消超過3個月未能轉售或轉售未完。
f：超制。
g：生產所發生的次級品。
3、其他
h：試製品繳庫超過3個月未出庫。
j：銷貨退回經重整列為次級品。
第三條滯存處理
（一）適當專業人員，長期專責處理滯存材料及成品，主管亦負責督促及督導工作。
（二）強化處理機能，以滯存處理專人為中心籌組工作小組，積極研擬可行的處理途徑並定期（到少每月）檢查追究處理結果。
□ 工作職責及作業程式
第一節滯料處理工作職責
第一條各有關部門及處理專人的工作職責如下：
（一） 物料管理科
1．「6個月無異動滯科明細表」（附表1）的編制
2．「滯料庫存月報表」（附表2）的編制。
（二） 滯料處理專人
1、請購案件核對有無滯料可資利用。
2、運用工作小組的機能追查各項材料6個月無異動的原因，擬訂處理方式及處理期限。
3、 廢簽呈的辦理。
4、 用部分的督促。
5、 具「滯料發生及處理結果彙總表」（附表3）送總經理簽核。
6、 料處理結果報告資料的編印及報告（原則上分上、下半年二次）。
（三）工作小組
原則由營業、技術、工程、資材、廠務部門指定人員組成，由滯料處理專人為中心定期舉辦檢查會。
第二節滯料處理作業程式
第二條滯料處理依下列的作業程式辦理
（一）各公司物料管理科每月五日前，應依料庫類別的原物料中最近六個月無異動（異動的依據以配料單及領用單為準），或異動數量未超過庫存量30%的材料，列出「6個月無異動滯料表」（附表1），一式三聯，送交滯料處理專人。
（二）滯料處理專人接獲「6個月無異動滯科表」後，應即運用工作小組的機能，追查滯存（6個月無異動）原因及擬訂處理方式與期限，並填妥下列各欄呈總經理核准。
1、「發生原因」欄；依第二條第一項所訂的原因代號填入「發生原因」欄，並作具體說明。
2、「擬處理方式」欄：擬處理方式。以a：轉用、b：**、c：交換、d：拆用、e：報廢等代號填入「擬處理方式」欄。
3、處理部門欄：依統一規定的部門代號填入「處理部門」欄內。
4、「具體方案說明」欄：具體的處理方案應於「具體方案說明」欄內予以說明。
（一）資料科接獲「6個月無異動滯料表」後應立即於材料帳卡註明為滯料及處理方式。
（二）滯料處理專人依「6個月無異動滯料表」將處理方式屬於「**」、「交換」的部分交由採購處理。
（三）工程部門接獲處理專人送達的「滯料處理表」後，應立即依所擬訂的處理期限予以處理，處理時於「處理記錄」欄記錄。屆滿期限尚未處理或未處理結案的，應即說明原因並重擬處理方式及處理期限後送處理專人（已處理結案部分亦同時送達），經處理專人簽注意見並呈總經理核實後送回工程部門繼續處理。
（四）擬以「報廢」方式處理部分，。
（五）處理部門未將已屆滿處理期限的「滯料處理表」送交處理專人時，處理專人應即以「催辦單」（附表4）督促。
（六）處理專人於次月10日前提報「滯料了售明細表」（附表5）及「滯料發生及處理結果彙總表」呈總經理簽核。
第三節滯成品處理工作職責
第三條各有關部門及處理專人的工作職責如下：
（一）物料管理科
1．「滯成品明細表」（附表6）的填具。
2．滯成品的整理：依品名、規格歸類，與正常品分開堆放明顯標示。並於「成品收發記錄表」上加蓋「滯存品」字樣章，便於識別及處理。
（二）滯成品處理專人
1． 運用工作小組的機能追查滯存原因，擬訂處理方式及處理期限。
2． 處理情況的督促。
3． 報廢簽呈的辦理。
4． 「滯成品發生及處理彙總表」（附表7）的填製。
5． 滯成品處理結果報告資料的編印及報告。
（三）滯成品處理工作小組
1． 追查滯存發生原因。
2． 與處理專人共同擬訂處理方式及處理期限。
3． 負責滯存成品質量鑑別及是否可改用（制）的鑑定。
（四）營業部門：負責滯成品的銷售。
（五）利用部門：
處理方式擬訂為「利用」部分，利用部門應於處理期限內予以處理。
第四節滯成品處理的作業程式
第四條滯成品的處理依下列程式辦理
（一）成品科每月15日前應根據「成品收發記錄表」填具「滯成品明細表」，一式二份送滯成品處理專人。
（二）滯成品處理專人接獲「滯成品明細表」後，應立即運用工作小組的機能，追查滯存原因，擬訂處理方式及處理期限，呈總經理批示後乙份送成品倉庫，乙份處理專人存查。
（三）處理部門於處理時應將所處理的數量，登記於「處理記錄」欄內，到處理期限應即時將滯成品處理表送交處理專人（結案與否均送），到處理期限仍未結案者，處理部門應立即說明原因並重擬處理方式及期限，經處理專人簽注意見並呈總經理核示後，送回處理部門繼續處理。
（四）處理專人應依據已屆處理期限的「滯成品處理表」，將結案日或重擬處理期限登入於「滯成品明細表」內，以利督促。
（五）處理專人於次月10日前填寫「滯成品**損益明細表」（附表8）及「滯成品及處理結果彙總表」呈總經理核簽。
□ 附則
第五條實施及修改
本準則經呈總管理處總經理核准後實施，修正時亦同。
滯料庫存月報表
滯料（成品）處理交辦單
滯與滯成品管理制度
總則 第一條目的 為有效推動本公司滯存料及成品的處理，以達物盡其用 貨暢其流，減少資金積壓及管理困擾的目的，特制定本準則。第二條定義 一 滯料 凡質量 型式 規格 材質 效能 不合標準，儲存過久已無使用機會，或雖有使用機會但用料極少且存量多而有變質顧慮，或因陳腐 劣化 革新等現狀已不適用需專案處理的...
滯與滯成品管理制度
總則 第一條目的 為有效推動本公司滯存料及成品的處理，以達物盡其用 貨暢其流，減少資金積壓及管理困擾的目的，特制定本準則。第二條定義 一 滯料 凡質量 型式 規格 材質 效能 不合標準，儲存過久已無使用機會，或雖有使用機會但用料極少且存量多而有變質顧慮，或因陳腐 劣化 革新等現狀已不適用需專案處理的...
滯料與滯成品管理制度
總則第一條目的 為有效推動本公司滯存料及成品的處理，以達物盡其用 貨暢其流，減少資金積壓及管理困擾的目的。第二條定義 一 滯料 凡質量 型式 規格 材質 效能 不合標準，儲存過久已無使用機會，或雖有使用機會但用料極少且存量多而有變質顧慮，或因陳腐 劣化 革新等現狀已不適用需專案處理的材料。滯存原因分...