薪資與福利制度
目的：為規範公司的薪酬管理、建立公平合理的薪酬體系、通過合理的薪酬設計吸引和挽留優秀人才、保證公司的長期可持續發展、結合公司組織機構、行業特性、經營管理模式的發展方向和各分公司、各部門職能及各崗位職責的相關要求，特制定本制度。
適用範圍：
適用公司全體在編的正式員工，具體分別按本制度要求
內容及細則：
一：本制度的原則
1、守法及現實原則：在合乎國家法律、法規相關規定的基礎上，結合公司自身經營和行業的實際情況而定。
2、內部公平公正性原則：關注內部公平公正性，各崗位相應職責對相應的薪酬範圍、各員工的業績考核對相應的考核獎金及薪資調整。
3、外部吸引競爭原則：強調薪酬的市場競爭力，在針對地區和行業兩大要素特性達到具有相當競爭力的薪資水平來吸引和留住人才。
4、績效考核掛鉤原則：建立績效考核制度，根據公司營收狀況、各公司各部門的工作業績進行考核，體現公司效益與員工利益相結合，個人表現、能力與利益相掛鉤的方式來作為一種最直接有效的激勵。
二、員工薪資總收入結構
員工薪資總收入的組成部分包括標準月薪、其他補助收入（特殊情況工作的收入補助、各種獎勵、加班工資等）、年終獎金及社保福利的總和。
三、本公司在編的正式員工標準月薪的組成部分與詳細說明
1、計時工資的標準月薪由基本工資、崗位工資、其他津貼、績效考核獎金組成。
2、基本工資標準
根據職稱、崗位不同有不同標準如下：
2、崗位工資標準
根據職稱、崗位不同分為四級六等：
對應標準如下：
3、其他津貼標準（話費）
4、績效考核獎金標準及操作流程見公司考核獎金分配制度。
5、試用期員工工資標準
一般員工根據其崗位、學歷等按800—1200元計算，技術崗位或管理崗位報上級領導核准。
六、年終獎金標準
1、在每年的12月31日前，公司高層會根據前一年度公司戰略目標的實現情況和公司營收和盈利水平，提取相應比例的盈餘作為年終獎金分配給全體員工。以此激勵所有員工在來年能更加努力的投入到工作中，實現達到公司效益和個人利益結合起來的承諾。
2、具體分配金額要依據提取盈餘的比例及各位員工的職務、部門崗位、個人表現、工作能力、服務年限、市場物價、工作目標完成情況、業績考核成績等資料安排決定，經營層具有最終決定權。
3、年終獎金在在1月15日前發放，如有特殊情況另行通知。
七、社保、福利：
1、在編正式員工工作滿六個月以上可由本人向人事提出申請報上級批准後即可參加社會保險。
2、每年端午節、中秋節、春節，公司根據不同職稱、不同崗位和市場環境發放相應的過節獎金和禮品。各部門主管也可根據自身工作的情況安排相應的聚餐或文化娛樂活動（前提是不可影響工作，由各主管擔當責任）。
3、各部門、各崗位在每月業績考核中表現優秀、個人能力突出、有特殊貢獻或創造額外價值的由當事部門、個人或人事部提報總經理審核，將根據實際的具體情況給予一次性的獎勵給相應的集體或個人，屬於集體的由負責人協調大家自主商量分配。
4、根據公司運營情況和生產安排日程，依據各員工的工作年限、職務、崗位、工作能力和表現，公司會選擇時機舉行外出旅遊。
八、薪資發放流程
1、薪資支付日期為每月15日發放上月的工資，遇公休日提前乙個工作日發放。
3、辭職員工、辭退員工的工資在批准的離職之日起的三個工作日內一次結清。
3、辭職或辭退員工必須是根據離職表上的日期將工作交接完成，並且是根據離職單上的各相應部門的詳細對比，有各級審核確認後的簽名，由人事統計其考勤及工資報上級批准後至財務結算
4、各項手續如有不全者不予結算。詳細情況包括：是否有借款、公司物品是否歸還交接清楚、是否有損壞或丟失需要賠償的、司機崗位在道路駕駛過程中的罰款、車輛的各種證件單據
九、薪資整體調整程式：
1、除了正常因職務、崗位調動的薪資變動外，公司於每年的年中、終（6月份及1月份）和會進行一次調薪。
2、調薪依據公司的發展和營收利潤、企業發展戰略變化、行業和市場競爭變化、社會經濟的發展和物價經濟的變動、結合員工職務、部門崗位、個人表現、工作能力、服務年限、市場物價、工作目標完成情況、業績考核成績評定其加薪幅度，一般為5%—10%。
3、6月1日至15日、1月15日至30日是調薪審核考查期，決定次月生效。
附則：一、 本制度由綜合管理部起草和修訂，經總經理批准後生效。
二、 本制度自發布之日起生效，由人綜合管理部負責解釋。
工資福利制度
女人話題工資 福利制度 1 工資提成 獎勵的設定 一 工資待遇 一 美容顧問 兼前台接待 任務額6萬元 全店 工資組成 底薪 全勤獎 餐費補助 總銷售提成底薪 600元 月，全勤獎 30元 月，餐費補助 5元 餐 1 6萬元以下不計算提成 2 6萬元以上 含6萬元 提0.2 3 8萬元以上 含8萬元...
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