一.國家:
1,外資:4a歐美體系的超大跨國公司(例如:奧美,盛世長城,達美高...)日本體系(電通,博報堂,第一企畫...)南韓體系(三星廣告...)
2,合資:大多數是香港台灣體系的公司.
3,民營:大陸本土的居多(廣東省廣告公司,白馬,黑馬...)
二.服務內容:
1,全程廣告**(企業全年的媒介投放計畫,創意,設計,製作...)
2,製作為主的公司(做4a公司下游的設計製作電視片拍攝等工作...)
3,影視製作公司(以製作廣告片為主...)
4,設計為主的公司(設計力量很強,cis設計策劃,平面廣告設計,書籍設計...)
5,小型製作所(燈箱,海報,噴繪,小型印刷品...)
6,個人設計工作室(形式以設計為主,能賺錢就做,平面設計,廣告策劃,**建設...)
7,以媒介購買為主公司(手上有媒介資源,以賣媒介為主,例如:戶外廣告牌,停車場廣告,bus站廣告牌,賣場電視,樓宇電視...著名的公司有:tom,分眾廣告...)
激烈競爭的商業社會中，也存在很多有「才華」卻不能很好賺錢的公司。
中國的廣告業在規模經濟的驅動下，取得了快速發展。一些小型的廣告公司如雨後春筍，層出不窮。對於那些小型的、沒有知名度的廣告公司來說，優秀的創意能力和製作水平並不能保證其業務的順利開展。
加之現如今廣告主的主導地位日益凸現，廣告經營成本不斷上公升，小型廣告公司的生存愈發困難。
小型廣告公司何去何從呢？小型廣告公司的概念
分類，小型廣告公司的經營方式，
利弊分析，
應該如何開啟市場，小型廣告公司的支撐點是什麼？
怎麼延續壽命，
結構組成，
出路在那裡：
方式；媒介，設計，印刷等等
各行各業競爭都是激烈的，廣告公司作為服務型企業其生活同樣不輕鬆。中小型廣告公司的生存更是殘酷無比：比稿機會本來就不多，勝出的機率則更小；客戶變得越來越刁鑽，「鞠躬盡瘁」了才勉強點頭；**越來越透明越來越低，捂著心痛的胸口——微利甚至無利的為客戶服務……客戶還是越來越少。
而另一方面，廣告主也在唉嘆找不到合適的廣告公司，為了創作出更實效地廣告而換了一家又一家的廣告公司，或是這家給他們做一點，那家給他們做一點……在多處「漂泊」——想尋找乙個「宜人的港灣」，卻在一家又一家的磨合中蹉跎了歲月，身心疲憊。這又反應了廣告公司本身有很多方面的不足，而不是廣告主故意刁難，不給東西做。
廣告公司、策劃公司、諮詢公司歷來是憑藉智慧型為廣大企業解決「疑難雜症」的，是企業營銷與廣告傳播方面問題的高明「醫生」。因此，廣告公司理應對自己「把把脈」，進行調理調理，使自己的「臉蛋兒」紅潤起來，身體健康強壯起來。只有這樣，才更有精神和能力為客戶服務，讓客戶滿意，憑藉優良的服務品質而留住客戶。
就像其它企業一樣，各方面做足做好了，才有「驚人」的發展。廣告公司的健康發展，也不例外。
那麼，中小型廣告公司如何才能診脈、**、搞活自己呢？筆者認為要在以下幾個方面對症「下藥」：
第一、搞好管理是做活公司的基礎
廣告公司人員流動性特別大，中小型廣告公司更甚。而問他們為什麼要離開上家公司，絕大多數的回答就是公司管理混亂，導致工作效率奇低，沒心思呆下去。這有可能是託詞，但更多的時候是現實。
因此，中小型廣告公司把管理工作做好，是搞活公司的核心**之一。
主要要搞好以下幾個方面的管理：
1、工作分工管理。主要是指每件工作都要分工到具體的人員，即一一對應分工，做到相互合作且流暢的完成。而不是這件事沒人管，那件事又同時有兩三個人在做，造成漏空或重複，耽誤了工作的進展。
2、工作守時管理。主要是指各項工作要準時的完成，即要求或答應什麼時候完成的工作，就必須在什麼時候或之前完成，不要拖延，否則最終受傷害的只有是自己。
3、工作氛圍管理。主要是指整間公司日常工作的氛圍營造的管理。這一點十分的重要。
有的廣告公司工作氛圍死氣沉沉，老闆不准員工講話、聽歌、走動等，讓人覺得很壓抑，工作質量與效率自然就別期望了；而有的廣告公司則太鬆散了，大聲說話、歌聲此起彼伏、qq聲不斷……整個公司仿如乙個演藝場，這樣的工作氛圍，大家是「開心」，但工作效率同樣有限得很。
事實上，優良的工作氛圍管理，老闆的和藹為人和氛圍調理能力顯得十分的重要，要做到讓員工覺得在這裡工作得愉快、輕鬆和富有效率。
4、工作人性化管理。廣告公司更需要人性化的管理，因為大家都是憑藉腦力吃飯，桀驁不訓又加班無數。例如早晨上班，早到與遲到都很難說，如果把標準控制得非常的嚴格，實際上對公司本身並沒有什麼好處，因為很多遲到並不是員工故意而為的，往往是因為加了班，結果嚴格執行馬上帶來了叛逆心理，工作積極性自然就降下來了。
因此，這方面應該人性化控制人性化處理，否則以小失大，實在不是企業所要的結果。
又如犯錯誤：工作中，出現錯誤是在所難免的，而這種錯誤往往是不經意出現的。因此，管理層理應理智處理，寬容教導處理是比較醒目的，嚴肅處理對犯錯者是一種傷害，更可怕的會波及到公司其它的員工，結果大家都害怕了，也就沒有心思好好工作了，把錯誤的影響更快的擴大了，反而使公司成了最大的受害者，這明顯不是管理層所需要的。
另外，廣告公司的「餐桌聚會」也應該人性化的管理。筆者見過兩種不同截然不同的管理，一種情況是老闆吝嗇得歷害，而且不把員工當人看。記得有次展會，設計師們忙得歷害，個個都通宵達旦的加班，有一人連續五天在公司，有幾個人是通宵之後乾到中午12點，回去了，下午5點鐘又馬上把他們叫回來繼續加班，忙碌了半個多月，完成了數十本的畫冊設計和眾多的摺頁、單張、x展架等方面的設計，結果一頓「餐桌聚會」的慰勞也沒有，省得真是夠絕。
結果，不到乙個月，此公司的三分之二的員工都走了，老闆苦口婆心的想留下幾個主力，但還有誰願意在他手下幹活呢？！
而另一種情況：此老闆與上面那老闆的做法恰恰相反——和員工都是哥們，有客戶沒客戶，經常一起吃飯聊天，甚是過癮，結果乙個月 「餐桌聚會」 的費用就超過了三萬塊，實在也沒必要這麼「親熱」。
第二、 服務品質是做活公司的關鍵
廣告公司作為服務型企業，提供優質服務本是最為基礎和擅長的。但是，很多中小型廣告公司生活艱難，最終癥結就是服務品質太次，從而導致了客戶的流失和業務拓展的艱難。
筆者認為，中小型廣告公司想要良好的發展，必須把各項服務品質一一提公升上來，讓客戶滿意，更讓市場認可。否則，將難有「廣闊」的發展。
要提供優秀服務的內容，主要有以下幾個方面：
1、策劃和文案。策劃和文案是大多數中小型廣告公司最不重視的，很多公司壓根兒就沒有設立這個職位或聘請專業的策劃人員和文案人員。這是一種莫大錯誤的決定呀！
當前市場，一部分企業需要經常性的設計畫冊、單張等廣告宣傳品，而為數不少的中小型企業漸漸也希望廣告公司能為其進行品牌塑造、營銷策劃、企業文化建設等方面的工作。
從實效傳播角度來講，畫冊單張等廣告宣傳品要做實效的傳播，除了優秀的設計，還需配上精妙的品牌文案，才能使品牌傳播更具效力、更連貫、更「直搗」目標消費者的心窩，這就需要文案人員對市場、企業、品牌、產品、競品以及本品牌以往的傳播進行深入的分析、研究，然後才能寫出有銷售量的品牌文案出來。而不是隨便在雜誌上摘幾句或由非專業人員隨便擬幾句添上去就完了。這是一種不負責的做法。
同樣，進行營銷策劃、**策劃、品牌塑造等方面工作，更需要策劃人員、文案人員打「前陣」——把握正確的傳播方向，「健康」且「豐滿」其強勢發展的骨架——把這些核心內容確定下來了，才是其它工作的開始。否則，如果僅僅由老闆或設計師完成其工作，最終的結果也只會出現「搬起石頭砸了自己的腳」——工作是做完了，但客戶就慘了——錢花了，市場銷量卻沒上來。
由此可見，專業的工作應該由專業的人士來完成，省不得。而請了策劃人員和文案人員的廣告公司，更應該嚴格把握策劃方案和文案的質量關，為客戶把策劃和文案工作做到位，做出實效來。
2、創意和設計。創意和設計對於廣告創作來說都是至關重要的。創意的應用範圍是非常廣闊的。
除了設計需要創意外，文案創作、策劃創作、管理工作、終端執行等眾多方面都需要創意。所以，不要把創意的應用侷限於平面廣告和影視廣告的創作。每件事都需要有獨特的視覺，以嶄新的，更為高效率的工作方式將其實現。
創意要求的是真正的創意，設計也一樣。優質的設計對良好的品牌傳播和創意、文案一起起著重要的作用。很多中小型廣告公司碰到的如客戶發火、拒絕付款、二三個月就中止年度廣告**合同等情況，大多數都與設計質量不過硬有著密切的關係。
作為對中小型廣告公司和中小型企業廣告推廣都較為熟悉的筆者，建議廣告公司下狠功夫把設計質量提公升上來，尤其是排版、色彩、字型等最為基本的要素，把整體排版製作質量提公升上去了，再談創意，最終將整體設計水平提公升上來。
另外，創意設計必須圍繞著品牌的核心要素進行設計，這樣才不會「離題萬里」，才會對品牌的傳播和產品的促進銷售帶來正面的影響。
3、客戶服務。客戶服務人員不是單純的打打**，送送稿，更重要的是要能為客戶著想，替客戶開拓市場推廣發展的思路，引導客戶更好的將品牌傳播和產品推廣。只有這樣，客戶才會更信任你，從而使客戶與公司合作更密切。
客戶服務的高水平工作，可見對客戶和公司都是多麼的重要。
4、守時觀念。守時非常的重要，這也是誠信方面非常重要的一點。因為大家面對的都是市場，市場是不等人的。
計畫和答應什麼時候完成的事情，必須按時完成，以確保按時將相關成果放入市場，達到預定效益。一旦拖延，後果將不堪設想。
筆者曾碰見的一家廣告公司，老闆是個非常不守時的人。那時他**了乙個品牌的廣告，經常答應客戶上午11點鐘到對方公司開會，結果往往是11點多鐘才走，或者答應客戶下午2點到，結果不到4、5點鐘是到不了客戶那的，拖的功夫真是了得，而且還大言不慚：「這算不了什麼」。
理由是，都跟客戶合作了好幾年，大家都熟悉了。事實上如此嗎？
不是的。從心理學角度來講，跟客戶預約了，客戶心裡就有個時間和工作的安排，並在約定的時間段等候，一旦超過所約時間，往往很多人就會心情急躁，無心做事，對對方的形象變惡……如此一來，良好合作又從何談起。
實事上，那位老闆自認為合作了幾年，老闆之間都熟了，絕對是保險的，但簽訂了廣告全面**的合同，結果合作不到半年就等「分手」了。而這種結果的出來，設計品質太次是「分手」的導火線，不守時則可算作是火上澆油了。
小型廣告公司規章制度
公司規章制度 總則一 為了加強勞動紀律和工作秩序，結合公司的實際情況，特制定本制度 考勤 二 員工及股東必須自覺遵守公司規定的作息時間，上班應親自簽到，不可代簽。三 上午 8 30 12 00 下午 3 30 18 30 上班時間10分鐘內未到崗者，即為遲到 未到下班時間而提前離崗者，即為早退 未經...
廣告公司的管理
下面的一些東西是我在資料上找的，自己雖然想到，但是沒能系統的歸結出來，在一些資料裡面能把我的想法表達出來，所以就學習下，轉化成自己的東西。而想把這些都在實際中執行起來還是比較困難的。現在能做的只有把這些理論歸結慢慢地滲透到我們的實際工作和管理當中去，讓時間來慢慢磨合了。在很多的資料裡面，廣告公司已經...
廣告公司的組織結構
簡介 廣告公司的組織大致可以分為集團制組織和部門組織兩種。集團制組織是指客戶經理 ae 廣告撰稿人 設計師等各領域的專業人員共同開 展廣告策劃 製作 聯絡業務等工作的組織，也是一種可以稱之為微型事業部的組織 關鍵字 廣告 廣告公司的組織大致可以分為集團制組織和部門組織兩種。集團制組織是指客戶經理 a...