專案部施工機械裝置／工器具管理制度
第一章總則
第一條本制度旨在使公司施工專案部機械裝置／工器具執行處於受控狀況，並保持良好技術狀態，以滿足業主和規範的要求。
第二條本制度適用於公司施工專案部所用機械裝置／工器具的管理。
第二章職責
第三條機具管理部在參加公司組織的安全檢查時或專項組織對專案部的機具管理工作進行檢查、監督、指導。
第四條專案部／專案部機具管理人員
（一） 專案部的機具管理工作應明確（明確分公司與專案部管理職責與許可權），並制定相關制度。
（二） 專案部應做到機械裝置／工器具的正確使用、精心保養、合理修理、及時檢查，並負責保管、實施配套。
（三） 專案部應設專／兼職機具員（機具安全員），負責機具的全過程管理工作：負責現場機具的採購、收發（交接簽字）、**檢查、保管（正確保管及防止丟失）、清查盤點；專案部必須有機具台賬，記錄本工程所用機具型號、規格、數量等，並且收發記錄清楚。
（四） 加強培訓和交底及安全操作管理，主要機械操作人員應持證上崗，編制本專案《機械定員登記表》。
（五） 收集／做好主要裝置執行記錄、保養、維修記錄。
第三章機械裝置／工器具管理實施方法
第五條專案部必須遵守公司各項機具管理辦法、制度；應建立機具管理網路（機械安全保證體系），明確機具管理的目標、機具相關人員的崗位職責，以確保機具管理的有效控制。專案部機具人員應依據職責、管理範圍編制機具管理實施細則。
第六條管理分類
（一） 機械裝置指形成固定資產大型主要施工機械，是管理的重點，其名稱以公司固定資產清單為主；送電工程主要是絞磨、液壓機、經緯儀、攪拌機等。
（二） 安全防護用品：如安全帽、安全帶、驗電器、放墜落裝置等。
（三） 受力工器具指立塔（起重）、張力架線用工器具，是管理的難點。
（四） 一般工器具：上述三類外的低值機具、備品、配件。
第七條台賬管理
（一） 所有進入施工現場的機具，交付手續必須齊全，交接雙方簽字，並分類填寫機械裝置台賬、安全防護用品台賬、受力工器具台賬、一般工器具台賬。
（二） 機具必須經檢驗，確認合格才進入作業現場。對從其它專案部轉移來的不合格機具，不得使用，必須分割槽儲存，並進行修理或運回分公司修理。
（三） 專案部應收集機具的保養、修理、檢查（試驗）記錄；若所列工作由分公司機具部門負責實施，只需收集彙總，若專案部實施則應填寫相應詳細工作記錄。
第八條使用過程管理
（一） 專案部應有機具使用計畫和機械保養維修計畫，所列工作應落實到責任人。現場使用的機械應按規定進行保養維修並儲存記錄。
（二） 機具的擺放應符合專案總平面標準要求並分類合理、擺放整齊、標識清晰，做到賬卡物相符。
（三） 機械應標識清晰，專案部負責機械裝置的標識，主要有：
1. 裝置標牌。
2. 裝置狀態標識：完好機械、待修機械、在修機械。
3. 機械定員標識（責任人）。
4. 機械操作規程。
（四） 專案部應管好用好機械裝置，操作人員應經培訓，認真閱讀使用說明書，了解機械結構、原理和效能，做到正確使用；機械裝置使用必須按操作規程和《使用說明書》規定；使用過程中發現機具損壞或不符合使用要求，應立即停止使用，做好標識，並通知維修人員及相關人員，確保不發生安全事故。對非正常使用或未經培訓／無證操作，所發生的事故由操作人員負責。機械裝置操作人員不許操作不熟悉的機械，以免發生人為事故。
（五） 機具的使用、檢查必須符合《電力建設安全工作規程》的要求。專案部專／兼職機具人員，負責現場機具的收發、保管、保養、修理、檢查試驗等工作；專案部必須有機具台賬，記錄本工程所用機具型號規格、數量等並且收發記錄清楚；施工負責人應指定專人詳細檢查機具的配備和使用情況，防止誤用錯用；機具的使用嚴格按作業檔案布置，型號規格、數量方向符合要求，以保證與技術方案相符。
（六） 專案部應加強機具技術狀況檢查，發現機械不合格應及時修理或退場修理，並標識清楚，禁止不合格機械進入作業現場。
（七） 專案部機具人員應收集專案使用的起重機、牽張機等特種／大型作業人員的操作證書並驗證，應有機械使用人員名單。
（八） 現場使用的起重機械應經有關部門檢驗，取得安全准用證。大型起重機安全裝置應齊全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，機容機貌整潔，駕駛室應有操作規程、日常維護保養記錄、執行記錄等
（九） 中型機械應符合安全使用要求，安全裝置齊全；電動機械（如發動機、電焊機、捲揚機、電動攪拌機等）應接零、接地並有漏電保護器；操作人員應有操作證，操作規程、執行、保養記錄齊全。
（一十） 小型機械應執行班組負責制，班組人員應責任明確，勤保養以延長使用壽命。小型施工機具操作工（專案部外用工使用公司絞磨、液壓機等小型施工機具），專案部機具人員應組織操作工進行機具安全技術培訓和施工交底，並經考核合格後，方可上崗操作。
（一十一） 專案部安全用品應有合格證，其質量應符合安全標準，並按要求進行保管、定置存放，有試驗記錄的應收集。
（一十二） 專案部應根據工程進展情況，加強施工工器具的安全控制，針對性做好檢查工作確保工器具完好；結合公司／分公司安全檢查／轉序，做好機具的檢查（試驗）工作，特別是起重，張力架線以及安全防護工器具應認真檢查並儲存相應記錄；對需做力學試驗的應儲存原始記錄。
（一十三） 專案部重點做好機具保管工作，要加強發料、**管理工作。所有交接必須書面進行且必須簽字，防止丟失；要特別加強外用工借用機具的管理，發現丟失、非正常損壞，以次充好，以舊換新等現象，應追究責任，並賠償。
（一十四） 對租賃機具專案部應做好機具的使用管理工作並記錄清楚進場、退場時間，以備結算；租賃合同應約定雙方安全管理職責。
（一十五） 專案部必須加強租賃機具、分包單位和外用工自帶機具的監督管理，督促作好進場檢查、保養、修理、試驗、操作、使用監察等管理工作，以確保機具安全使用。
第四章外租和分包單位牽張機安全管理
第九條公司牽張機由機具管理部統一排程，當數量、效能不滿足施工要求時，由公司機具管理部負責租賃。
（一） 專案部應書面向公司機具管理部提出使用需求，列出架線區段數量及長度、牽引力／張力大小、裝置需求數量及預計進退場時間。
（二） 機具管理部編制裝置租賃計畫，經分管生產經理批准， 機具管理部負責合同簽訂，組織實施。 合同必須明確各自的有關牽張機安全管理要求和技術狀況要求及使用的安全責任等；規定出租單位必須對牽張機進場進行機械技術狀況和安全裝置檢查，合格才能運至施工現場，操作工應帶齊相關驗證資料備查。
（三） 專案部應圍繞牽張機進場准入、人員資格管理、安全檢查與缺陷整改、使用管理等內容進行重點管理。
（四） 專案部對於外租牽張機械和分包單位自帶牽張機械及其作業人員，應按有關要求，對於進場、使用、維修、檢查等過程進行安全監督管理。
（五） 外租或分包單位自帶牽張機械時，必須由專案部機具人員進行相關驗證工作。驗證內容包括：
1. 牽張機產品合格證、使用說明書、相關（安全）檢查記錄；
2. 牽張機械作業人員有效資格證原件；
3. 牽張機械安全管理制度、操作規程等。
4. 機械技術狀況。
（六） 專案部機具人員必須督促操作工遵守牽張機安全管理制度，並進行巡檢；督促操作工認真填寫執行記錄和作好使用保養工作；按規定作好牽張機檢查工作，發現的問題應做記錄並督促整改驗收（期限或措施）。
（七） 牽張機使用完畢應及時辦理退場確認和裝置交接手續。
（八） 專案部應收集或留存的牽張機械管理資料至少應包括以下內容：
1. 進場牽張機清單（或台賬），檢查驗收表、整改驗收單等。
2. 進場牽張機作業人員登記台賬和資格證件影印件。
3. 租賃合同協議。
4. 進退場相關手續。
（九） 對於外租牽張機和分包單位的牽張機，由於其安全技術狀況和牽張機安全管理不能滿足安全施工要求，專案部應清退出場。
第五章外租和分包單位起重機安全管理
第一十條現場的起重機由專案部負責管理
（一） 專案部應圍繞起重機械進場准入、人員資格管理、安全檢查與缺陷整改、使用管理等內容進行重點管理。
（二） 專案部與出租或分包單位簽訂合同時，必須明確起重機的型號規格、各自有關起重機械安全管理要求和技術狀況要求及安拆、起重作業的安全責任等。
（三） 專案部對於外租起重機械和分包單位自帶起重機械及其作業人員，應按有關要求對於進場、使用、維修、檢查等過程進行安全監督管理。
（四） 外租或分包單位自帶起重機械時，必須由施工專案部機具人員嚴格審查，未經審查或審查不合格的機械，嚴禁租用或進場。審查內容包括：
1. 起重機產品合格證（汽車式起重機可驗證機動車行車證）、使用說明書、登記手續、安全檢驗合格證(驗證原件)。
2. 起重機作業人員有效資格證原件。
3. 起重機械安全管理制度。
4. 機械技術狀況及安全裝置。
（五） 起重機進場必須經機械技術狀況和安全裝置檢查與測試，合格才能進入作業現場。專案部應依據施工吊重、作業布置、市場狀況和相關管理要求，確定起重機准入條件。
（六） 安全人員必須督促操作工遵守起重機械安全管理制度，並進行巡檢； 督促操作工認真填寫執行記錄和作好使用保養工作；按規定作好起重機月檢工作，發現的問題應做記錄並督促整改驗收（期限或措施）。
（七） 起重機使用完畢應及時辦理退場確認和裝置交接手續。
（八） 施工專案部應收集或留存的起重機械管理資料至少應包括以下內容：
1. 進場起重機清單（或台賬），檢查驗收表、整改驗收單，起重機產品合格證（汽車式起重機可驗證機動車行車證）影印件、安全檢驗合格證影印件等。
2. 進場起重機械作業人員登記台賬和資格證件影印件。
3. 月檢查、安全評價等檢查記錄表。
4. 租賃合同協議。
5. 進退場相關手續。
（九） 有下列情形之一的起重機，不得租用或帶入施工現場使用：
1. 屬國家明令淘汰或者禁止使用的。
2. 超過安全技術標準或者製造廠家規定的使用年限的和實際使用超過12年的。
3. 經檢驗達不到安全技術標準規定的。
4. 沒有齊全有效的安全保護裝置的。
（一十） 出租單位和分包單位承擔起重機安拆作業時，必須編制起重機安裝、拆卸作業指導書，經公司機械管理、施工技術、安監等部門審查合格後執行。
（一十一） 起重機安拆作業前，安拆單位必須組織全體作業人員進行培訓，並進行安全技術交底。施工專案部機械管理部門對培訓交底過程進行監督，對作業人員持證情況進行驗證。
（一十二） 對於外租起重機械和分包單位的起重機，如果其安全技術狀況和起重機安全管理不能滿足安全要求，施工專案部應清退出場。
（一十三） 外租和分包單位自帶機械的操作人員必須納入施工隊管理，履行網路中操作工職責，起重機／牽張機操作人員 ，指揮人員進場後相當於施工隊機械操作人員；施工現場的機械操作人員都必須嚴格遵守崗位責任制、安全操作規程和安全制度，按規定穿戴勞動保護用品，保持作業區整潔和安全設施的完整，聽從指揮人員的指揮，密切配合施工生產。
專案部機械裝置管理制度
機械裝置是施工生產順利進行的保證，加強機械裝置的綜合管理，提高技術裝備水平和資產經營效益保證裝置安全生產和正常運轉，制定本制度。一 管理機構設定 1.指定專案部副經理，負責專案部機械裝置的綜合管理。2.專案部設機械裝置管理人員，負責專案部的機械裝置管理。機修班負責專案部機械裝置的維修工作。二 管理人...
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專案簡介 北京中鐵建設 第二十八專案經理部，成立於一九九九年三月，先後承建了建設部乙改2 樓工程 建築面積23000平方公尺 草橋二期工程 建築面積90000平方公尺 草橋三期工程 建築面積100000平方公尺 專案本著公司 周密策劃 精心建造 優質高效 實現承諾 的質量方針和公司 關愛環保 綠色活...
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試行 批准 審核 編制 建築工程事業部 二 七年三月二日 專案部管理制度目錄 第一章專案管理人員崗位責任制度 3 第二章專案技術管理制度13 第三章專案質量管理制度16 第四章專案安全管理制度19 第五章專案計畫 統計與進度管理制度 28 第六章專案成本管理制度29 第七章專案材料 機械裝置管理制度...