一、目的
實行個人品牌積分，是公司明確提倡什麼，反對什麼的行為導向，激勵員工用自己的良好言行建立起受人尊重的信譽品牌，促進員工在職業化道路上健康成長。
二、適用範圍和使用場合
1、錫恩公司（包括各分公司、辦事處）
2、不同部門同事之間可直接加減分，4rcoo office依據規則處理
3、同部門上下級、同級之間慎用，特別情況可建議加分。但必須按《特別程式》進行。
4、公司總經理可以給公司所有員工進行建議加減分，所有員工也可給公司總經理進行建議加減分。
三、打分規則
（一）加分規則
1、獎勵人：結果價值的直接享受人
2、三等功制度：
(1)三等功：為其它部門提供特殊價值：為其他部門提供，比如為諮詢顧問為諮詢方案中心產品營銷提供具體有效的建議，為部門刊物投稿被採納。
(2)二等功：為全公司提供一般的價值：在全公司具有普遍的應用價值：比如，公司經典文化案例整理。
(3)一等功：為全公司提供特殊的價值：在全公司具有劃時代意義的價值：比如，重大制度的提議和建立。
（二）扣分規則
1、扣分人：結果的直接接受人。
2、對於重要事件（員工入職郵件，對外部客戶處理等）加倍扣分
3、對領導從重扣分
（三）特別程式
1、高的加分和扣分需要有更加嚴格的程式：
加減3分（含）以上，coo office有權要求當事者提供更為詳細的事件描述。
加減5分（含）以上，需由coo office提請兩化委員會審議通過。
加減10分（含）以上，需由coo office提請管理委員會審議通過。
2、直屬上下級之間原則上只能扣分，如有特別加分理由，應提供詳盡事實和資料(以上） ，經coo office審議認定。
四、申述制度
為了公正、公平、公開地執行公司員工個人品牌積分制度，保證各項處罰或獎勵在有異議時，有正規渠道申述並得到裁決，現規定如下：
1. 當事人：申述人是指提出異議的員工，被申述人是指做出獎罰或被獎罰的當事人；
2. 申述委員會3人成員：
（1）公司4r執行助理，主持申述受理和裁決工作；
（2）公司人力資源主管；
（3）無利害關係的其他員工一名（由公司4r執行助理指定）。
如公司4r執行助理或人力資源主管之中有一位利害關係人，則由另一位行使主持者的權利，並重新指定一名無利害關係的員工，保證委員會3人制。
3. 申述程式：任何員工，在品牌積分結果出來後的30個工作日內，以郵件的形式，僅向申述委員會3名成員同時提出申述。30個工作日之後提出委員不受理。
4. 《申述書》內容：申述針對的結果，申述的物件，申述依據的事實與資料，具體意見。
5. 申述委員會工作程式：
（1）必須在接到《申述書》5個工作日內做出裁決；
（2）可以向相關員工進行調查、核實，每位員工必須配合，提供真實資訊；
（3）可以採取公開的方式，召集所有當事人開會，當面對質並澄清事實；
（4）向全公司下達《裁決書》，內容包括：事件名稱，申述人和被申述人，當事人各方的意見和事實證據，申述委員的認定事實，結論。
6. 《裁決書》生效：
申述各方三日內對《裁決書》沒有再提出正式的異議，則裁決生效，申述各方必須執行，不得再提出異議。
7. 最終申述裁決：
如果申述中任何一方不服申述委員會的《裁決書》，三日內提出書面異議，申述委員會2個工作日內正式發出通知：由全體員工在三日內公開記名投票表決，可以贊同，反對和棄權，以多數票為結果，票數相同重新再投，直到出現多數，表決結果是最終結果。申述各方必須執行。
8. 申訴後處理方法：
1、如果申訴成功，給申訴人加回被扣的分數，給處罰人加倍扣分
2、如果申訴失敗，維持原判，將此事件寫入規則或案例庫
9. 復議程式：
對加分、扣分有重大失誤的，當事人或其他人雖然未提出疑義，申訴委員會可提出復議方案，提請制度化民主化委員會復議。如當事人不服制度化民主化委員會的復議決定，可申請管理委員會仲裁。
五、運作模式
1、打分時要寫明具體案例、理由和建議加減多少分，並在郵件中將相關句子加大字型和用紅色標註出來；
2、4rcoo office根據事實和規則，並參照打分人的建議進行加減分；如無可對照的規則或案例，按最小分數：1分，來進行加減分。
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