第十條文體活動獎罰分
公司鼓勵員工參加集團、公司組織各種文體比賽活動，如文藝匯演、運動會、書法、攝影、演講、美術、知識競賽等活動，對獲獎者給予加獎分。
總經辦及行政部門負責由公司組織的各種文體比賽活動評分統計，並報人力資源部門備案。
第十一條宣傳作品發表加分
公司對員工在各種資訊**、報刊雜誌上發表有利於樹立公司品牌形象、宣傳企業內部文化的文章等作品的行為予以鼓勵。
總經辦及行政部門負責宣傳作品發表的評分統計，並報人力資源部門備案。
第十二條 5s評比扣罰分
依據《5s管理制度》中評分規則，實行扣分制。凡在評比中被扣分，即在被考評人的綜合考評分中實行1：1對等扣分。
第十三條 「師帶徒」加獎分
公司鼓勵技術骨幹員工傳授工作經驗和專業技能。
生產部負責「師帶徒」的評分統計，並報人力資源部。
第十四條工作表現獎、扣分
提出合理化建議被採納的，每條獎分；
因其他員工請假等原因，主動頂班的，每工作日獎分；
發現並及時糾正、彌補同事工作失誤的，獎分；
未完成當月工作計畫且無客觀理由的，每次扣分；
無正當理由不服從上級工作安排的，每次扣分；
無故離開工作崗位且無法聯絡的，每次扣分；
工作時間因非工作原因上網、打遊戲的，每次扣分；
其他工作表現不佳，根據實際情況，由部門領導酌情扣分；
第十五條其他情況
經過總經理辦公會通過，可列入關鍵事件評分的其他情況，另行補充。
第十六條關鍵事件加獎分、扣罰分重疊的評分
當同一事件出現加獎或扣罰競合重複時，不實行累計加獎分或扣罰分，只選擇其最高端別加獎分或扣罰分。
第十七條部門關鍵事件評分
各部門根據本部工作實際情況，可分別制定關鍵事件評分標準，制度制定完成後交人力資源部備案。部門評分標準內容應在此規定內容之外，總分必須為100分；凡與本規定有衝突的，應按照本規定修訂，並不得重複獎、罰分。
第十八條加權總分
已制定個人績效目標的，按照以下標準計算年終加權積分：
績效目標分數權重：50%；本規定分數權重：25%；部門規定分數權重：25%；
未制定個人績效目標的，按照以下標準計算年終加權積分：
本規定分數權重：50%；部門規定分數權重：50%。
員工所得加權總分，將作為年終評獎、執行員工淘汰制度的重要依據。
第十九條執行
各部門執行此規定時，應填寫《員工關鍵事件評分表》，每月5日前將上月評分表交人力資源部彙總（未及時上報的，每拖延乙個工作日，扣部門部長、總監各1分）；員工溝通由部門負責。
第二十條監督、解釋、修訂
本規定的監督、解釋、修訂權在人力資源部。
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