車間早會制度

一、早會的時間段

1、時間固定在每天上午上班前10分鐘；早會內容的時間段控制在8分

鐘之內，由部門主管或領班主持。

2、每星期的早會區間在星期一至星期六；星期天可以沒有早會。

二、早會的屬性

1、必須履行早會的部門：、紙板車間；、細瓦車間；、紙箱車

間；、二樓分切組；、儲運部——整倉、倉管、開單；

2、根據實際情況，靈活調配早會的部門（公司不做硬性要求）：車隊。

3、對於罔顧早會的處理：、部門主要領導不主持早會、公幹未在廠

而又沒交待部門的其他管理**召開早會者，處罰人民幣20元/次；

、遲到3分鐘—6分鐘的員工，處罰5元人民幣/次；不參加早會

的缺席員工，處罰10元人民幣/次。、管理者鬱結人情對個別員

工遲到或不參加早會一旦遷就，經投訴發現屬實、則處理該員工&

人民幣30元/次，處理該管理&人民幣100元/次；敬請自愛！

三、早會的程式

1、整隊：由管理整理早會佇列。

2、點名：根據車間花名冊逐一點名，未應名者即為遲到；中午仍然未到而又沒有請假者視為曠工（點名非常重要，早會不可缺少；）。

3、內容要點：針對車間仍然存在的不足，向員工提出合乎生產要求的質量範疇。車間主任重點歸納前天的工作得失，對員工的作業成績揚長避短；用資料向大家說明努力勤奮和質量數量對各位工作成績的肯定。

總結前天的工作得失；表揚先進，督勵不足。——反之，一旦出現質量事故，浪費人力物力不說，對大家的績效也是一種無形的損失。簡單分派或者調節當天的工作任務。

注：強調「安全的理念」：防火、防盜、防蠱惑。防止亂拉、

亂接、電源線；工作中的機械操作安全概念等。

【我們知道：對於績效來講安全的乘積為「零」。任何乘積和「零」相乘，其結果也只能否定為「零」。所以我們的管理和員工，對於安全的理念，一定要深入人心！不能忽視！！】

4、作業分派：車間主任分派當天的工作任務；指出所分派任務中容易出現的質量問題和解決方法；強調質量生產和生產中的自檢自查。

★★★注：工作報表的準確性和資料鏈的填報及時性。

4、徵求同時在場的其他領導的意見，看是否他們有問題點要講。

5、散會。

6、員工開始工作；管理一線督導。

7、公司強調一定要貫徹早會的目的：

加強團隊凝聚力；總結工作的得失；養成自覺自愛的好習慣；

預警安全操作工；準確提報資料鏈；共創高效和諧企業文化。

八、早會的稽查：

由總經辦及行政部監督執行。

2023年10月05日

1 目的制定車間早會作業標準，提高班組早會質量和提公升員工士氣。2 範圍本程式適用於本廠車間員工開展早會活動。3 職責 3.1組長負責早會的主持，會中的政令傳達任務布置員工反饋收集和溝通。3.2車間員工準時參加早會，遵守早會的各項紀律，與組長積極溝通，以高漲的士氣開始當班的工作。3.3部...

北京公司生產車間早會制度一早會時間每天早7 50分，控制在10 15分鐘以內二早會場地機加車間門口。陰雨天另行安排三參會人員生產經理主持生產車間所有人員參加四早會內容 1 檢查檢查員工工作服穿戴儀表儀容 2 點名記錄考勤 3 總結前一天的工作任務完成情況。並布置當天的工...

一目的提高員工凝聚力，培養和打造團隊精神。為了公司決策更好更快的執行，傳達公司近期的各種要求和工作目標，相互找出各存在的問題，共同商量各種問題的應對，找出整改辦法並及時糾正和解決。二.會議主持人經理車間主管。三會議時間每星期二早上7 30 7 40分。會議時長10分鐘。四.參加會議人員 ...