公司早會制度

宜昌雲利房地產營銷策劃****

一、早會的目的

為更好地促進公司文化建設，傳播公司工作資訊、提公升員工的精神面貌、提公升公司執行力，提高工作效率，使工作計畫與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準確理解，增進公司內部的交流與溝通，使每名員工朝氣蓬勃地開始每一天的工作，全面提公升員工素質，特別制定每週早會制度。

二、適用範圍

本公司各部門全體工作人員，全部依據本方案執行。

三、早會的組織

1、早會主持人實行各部門輪換原則，由辦公室安排早會輪換表；

2、早會主持人應至少提前一天做好早會的準備工作，並製作早會內容，行政總監審核後，方可按其執行。

3、辦公室負責檢查早會制度的運**況。

四、早會時間

1、每週周

一、周五早8：30；

2、早會時間在30分鐘左右為宜。

五、早會內容及流程

（一）出勤管理

1、主持人****暖場，所有工作人員聽到後自動到開會區域。

2、主持人先整隊集合，（「立正、稍息」），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態，規範著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂、不可放在衣服包內。

3、整隊後問候大家「早上好！」，與會人員回敬「好，很好，非常好」！，主持人點名，檢查出勤人數，要求聲音洪亮，嚴肅認真並做好記錄，點到員工大聲回應「到」。

主持人帶領大家背誦誓詞，主持人提問式領讀「我們的企業願景是……」，我們的經營理念是……，」。全體員工進行高聲回應。（也可帶領誦唱企業勵志歌曲、或集體做廣播體操）

（二）周一早會由各部門負責人做一周計畫，分配一周工作；周五早會由各部門負責人總結一周工作。

1、日常工作；

2、指出存在的不足、強調需要大家注意和改進的具體方面；

3、各部門需要溝通協調的事情。

（3)、根據具體情況可安排簡短培訓，如說話技巧、公司制度、禮儀、執行力等等。

（4)宣貫企業上級領導指示，傳達公司精神；

（5)可根據具體情況安排遊戲，或以其他方式來鼓舞氣勢，提公升公司員工的精神面貌。

六、早會紀律與要求

1、作為公司文化建設的基礎部份，全體員工必須嚴肅認真一絲不苟，不能走過場；

2、公司行政總監負責監督檢查早會情況並作出考核。

3、對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元。

4、主持人有事請假，可自行協調。

5、早會情況的考核納入工資績效考核範圍，每月兌現獎懲。

七、附則

1、本制度由公司辦公室負責解釋，討論或徵求意見稿聽取員工意見、修訂後報總經理批准。

2、附件1《早會流程》為樣板，主持人需把早會內容編制在內，經行政總監審核後實施。

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行政部2023年11月30日