1 工程會議分為例會和專題會議兩種，例會包括工程例會和安全文明施工例會；專題會議包括圖紙會審與技術交底會議、技術方案討論會、質量與安全事故分析處理會等。
2 會議頻次原則規定如下：
2.1 工程例會每週召開一次。
2.2 安全文明施工例會每月召開一次。
2.3 土建工程、機電工程圖紙會審與技術交底會至少召開一次，其它工程是否需要召開，由工程總監確定。
2.4 例會的頻次由工程總監根據工程進度和施工的實際狀況決定，安全文明施工例會是否與工程例會合併召開由工程總監決定。
3 工程例會時間、地點應書面分別通知監理單位和各分包單位，此後，除非時間、地點變更外，不再另行書面通知。
3.1 召開專題會議應發書面通知，另外抄報公司相關領導，抄送相關部門。
4 工程例會參加會議的人員由工程總監確定，參加例會的人員應相對固定。如需公司領導和其他部門參加工程例會，可口頭通知；參加專題會議應書面通知。
4.1 監理單位和分包單位（包括**安裝單位，下同）參加工程例會的人員規定如下：
4.1.1 監理單位的總監理工程師必須參加，另外應至少安排兩名監理工程師參加。
4.1.2 土建工程、機電工程分包單位專案經理和主任工程師必須參加，其他分包單位專案經理必須參加。
4.1.3 專題會議參加單位和人員由會議召集人指定。技術方案討論會和質量與安全事故分析處理會應要求總工和技術部參加。
4.1.4 需要設計單位人員參加專題會議的，由工程總監約請技術部通知。
5 工程會議應設簽到薄。監理單位和分包單位由總監理工程師和專案經理（以下統稱負責人）簽到，其他與會人員不必簽到。負責人因故缺席的，由工程總監認可的代表簽到。
5.1 遲到和缺席人員由工程記錄人員於簽到薄上註明。簽到薄應附於該次會議紀要之後。
6 因故不能參加會議的監理單位和分包單位負責人，必須提前半天向工程總監或會議召集人口頭請假，並指定代表參加會議；其他人員不能參加會議的，由負責人向工程總監或專題會議召集人口頭請假，但如會議需要，應由負責人指定其他人員出席會議。
6.1 監理單位、分包單位負責人未經請假或批准即不出席會議的，第一次由專案口頭警告；第二次由專案發布通告，通告抄送監理單位或分包單位；第三次由專案發文要求監理單位或分包單位撤換負責人，專案檔案抄報公司相關領導，抄送公司相關部門。在監理單位及分包單位重新任命專案的負責人之前，最近一期工程款（監理酬金）暫停支付。
6.2 監理單位和分包單位如被要求撤換負責人達兩次及以上的，公司將取消其再次投標的資格，並處以相應罰金。
7 無論何種原因，監理單位和分包單位負責人連續三次（及以上）不出席專案會議，或累計缺席次數超過五次的，專案可發文要求監理單位和分包單位撤換負責人。
8 工程總監指定專人作會議紀要。會議紀要應於會後的兩天內發給與會單位，涉及需要公司領導或部門協調解決的事項應抄報抄送相關領導和部門。
8.1 與會單位對紀要內容有異議的，應於收到會議紀要的次日內提出。
8.2 由監理單位召集的專題會議，紀要由監理單位整理。
9 會議紀要提出的要求和問題，與會單位應積極落實、解決。每次會議均需檢討上次會議內容的執**況，解決本階段工程施工現的問題，安排下一階段工程施工管理計畫和各類目標。
10 上次會議紀要中安排的目標或存在的問題在本次會議之前未完成或解決的，應列入本次會議紀要，要求責任方繼續完成或解決。
10.1 前後次會議紀要在次序上、內容上應保持連續性。
11 議紀要內容涉及下列事項，應抄報送公司備案：
11.1 分包單位之間相互索賠，專案已協調解決的；
11.2 分包合同責任界定；分包單位之間在工程範圍、責任、工序銜接方面界定；
11.3 改變施工順序或技術方案引起分包單位索賠的。
11.4 專案對分包單位作出永久性（不再撤銷）經濟處罰的；
11.5 專案給予分包單位經濟補償或減免分包單位經濟、技術、質量、安全責任的；
11.6 合約審核部對上述事項有異議的，應於收到紀要的次日內提出。
12 程總監在會議上作出可能超越專案職權的決定時，會議紀要應抄送按公司管理制度規定的職責主控部門。
13 理單位不再安排單獨的工作例會。監理單位需要召開專題會議的，應口頭徵求工程總監意見，獲同意後，發書面會議通知。不論專案是否參加會議，會議紀要應抄送專案。
14 附錄：
14.1 工程會議簽到薄（gc01-01）。
01專案經理的職責和許可權
專案經理的職責 1 專案管理目標責任書規定的責任 2 主持編制專案管理實施規劃，並對專案目標進行系統管理3 對資源進行動態管理 4 建立各種專業的管理體系，並組織實施 5 進行授權範圍內的利益分配 6 收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收7 接受審計，處理專案經理部解體後的善後工作 8 協助...
PM01專案章程V1
shein 鏈 倉儲物流中心 xx專案 專案章程 所有的專案均起始於某個商業問題 技術問題 管理問題的解決，該部分簡要描述這些問題 包含質量目標，工期目標 費用目標和交付產品特徵等進行概略性描述 從專案成果數量 型別 具備的功能模組等方面進行概略性描述 包含里程碑的時間和成果 說明專案成果在何種情況...
2 2 專案管理獎罰制度
安全生產與文明施工獎罰措施 為履行工程總包單位的職責和義務，促使相關業主分包單位員工安全意識的提高，必須做好制定嚴密的安全管理制度和措施，從而實現預防和杜絕安全事故的發生，保障工程建設人員的生命和財產安全，為促進施工生產的順利進行而發揮制約作用，特制訂本措施，具體事項如下 1 本措施的制定，是根據業...