shein**鏈、倉儲物流中心
******xx專案
專案章程
（所有的專案均起始於某個商業問題、技術問題、管理問題的解決，該部分簡要描述這些問題）
（包含質量目標，工期目標、費用目標和交付產品特徵等進行概略性描述）
（從專案成果數量、型別、具備的功能模組等方面進行概略性描述）
（包含里程碑的時間和成果）
（說明專案成果在何種情況下將被接受）
（說明專案的主要假設條件和限制性條件）
（包括高管、職能部門主管、**商、專案贊助人、專案經理、專案組成員等）
（估算公司內部專案團隊投入的工時細分及總和）
（包括專案差旅費、軟體/硬體採購費、諮詢費用、團隊建設費、租賃費用、管理儲備等費用的細分）
（簡述專案驗收採用的方式，如專家驗收評審會的方式、還是試用的方式等及相應的驗收標準）
此章程一式三份，專案經理、專案管理部和財務部，各執乙份。
PM 28專案材料出場管理規定
1 再次領取整本出門證時，需憑上次領用的完整的存根聯換領，存根遺失罰款50元 張。2 存根聯與出門證填寫的 日期 物資名稱 出門事由 車號 一欄內容不一致，罰款100元 張。並可能追究相關責任。3 出門證遺失需及時至總包商處掛失，否則引起的一切後果由分包商承擔。4 出門證上填寫的 日期 物資名稱 出...
GC01專案會議制度
1 工程會議分為例會和專題會議兩種，例會包括工程例會和安全文明施工例會 專題會議包括圖紙會審與技術交底會議 技術方案討論會 質量與安全事故分析處理會等。2 會議頻次原則規定如下 2.1 工程例會每週召開一次。2.2 安全文明施工例會每月召開一次。2.3 土建工程 機電工程圖紙會審與技術交底會至少召開...
PM 14專案費用變更控制管理規定
1 由於承包商責任引起的採購費用變更，其費用應由承包商承擔，可經過批准後使用採購未可預見費。2 由於業主責任引起的採購費用變更，其費用應由業主承擔，應通過費用索賠，從業主那裡得到補償。8 施工過程中費用變更控制管理的主要內容 1 施工費用變更控制的基準是批准的控制估算。2 如果施工工作是委託施工分包...