1．目的
制定車間早會作業標準，提高班組早會質量和提公升員工士氣。
2．範圍
本程式適用於本廠車間員工開展早會活動。
3．職責
3.1組長：負責早會的主持，會中的政令傳達、任務布置、員工反饋收集和溝通。
3.2車間員工：準時參加早會，遵守早會的各項紀律，與組長積極溝通，以高漲的士氣開始當班的工作。
3.3部門主管：監督、輔導和改善各班組早會活動中的問題，確保本部門早會活動的執行和效果。
4．流程
4.1會前準備
4.1.1早會時間：白班每天7：50到8：00，夜班每天19：50至20：00
4.1.2準備工作：組長應提前將早會內容寫在《時間管理手冊》中，早會內容包括昨日總結、理念宣貫和今日目標要求
4.2早會紀律
4.2.1衣著：統一為工作服，穿戴整齊乾淨
4.2.2站姿：站立時背脊筆直、收腹挺胸、雙目平視主持人\與會者；
4.2.3手勢：主持人左手託筆記本（早會報告單夾於筆記本中但建議不要照紙唸），右手拿筆準備可能的簡要記錄；與會人員雙手放至背後並緊握，小臂與地面平行
4.2.4腿腳：雙腿筆直，兩腿重心一致；雙腳自然展開成「八」字型，與肩同寬；
4.2.5行為：參會人員關閉手機鈴聲，會議中不使用手機及不做任何與會無關的事；
4.2.6列隊：與會人員列隊站在早會區域內，主持人站在區域外
4.2.7領導列席紀律要求同參會人員。
4.2.8發言：
4.2.8.1主持人及與會人員早會發言時精神抖擻，面帶微笑，大聲哄亮，吐詞清楚；
4.2.8.2主持人早會語言以肯定表揚和鼓勵為主，只對事陳述或利弊分析，不點名批評，無攻擊性語言
4.3早會流程
4.3.1早會流程
4.3.2前奏：待與會人員站畢，主持人微笑站到與會者正前方中心三步遠的位置，以肯定讚許的目光看一遍全體與會人員；
4.3.3問候：以帶有激勵性和引導與會人員回答的方式作問候（如：各位兄弟姐妹，你們好嗎？）。
4.3.4與會者反饋：與會者在受到問候的情況下，大聲疾呼「好！」，聲音巨集亮氣勢磅礴。
4.3.5總結：主持人緊接著是對昨天工作的總結，以及安排事項的完成情況，時間控制在五分鐘以內（切記：以肯定表揚和鼓勵為主，只對事陳述或利弊分析和指導，不點名批評）。
4.3.6與會者反饋：對昨天總結事項與會者發表自己的看法，提出意見或建議。
4.3.7解答：主持人對與會者提出來的意見或建議給予認可，必要時進行解答（切記：教育為主，不明確批評，疑難問題可會後單獨詳談，以免長述影響早會進度）。
4.3.8理念宣貫: 包括工作教導（說明新產品、新方法、新工藝等）、工作倫理、工作習慣、質量意識、5s問題指出和5s意識宣貫的日常指導和糾正，時間控制在三分鐘以內。
4.3.9目標要求：
4.3.9.1再次肯定昨天工作大家所付出的努力，對個別進行表揚；
4.3.9.2做今日工作安排，如生產排程、工作目標、政令傳達、安全生產要求等，時間控制在五分鐘以內；
4.3.10反饋：
問帶有激勵性和引導與會者封閉性回答的問題（如：今天我們要完成******，大家有沒有信心？我們能將這些工作做得更好是不是？
），引導大家高呼「有！」或者「是！」
4.3.11解散：主持人口令「散會！」，全員集體鼓掌一下，排隊有序地離開早會區域並進入工作現場
5．相關檔案無
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