沃豐水泥用煤管理制度
1、 總則
1、1、用煤管理是企業管理的節能降耗工作的重要組成部分，是企業管理不可缺少的基礎工作，將推進企業的技術進步提高企業素質及經濟效益，對保證企業的產品質量、節約能源、降低成本，提高勞動生產率實現企業現代化管理，促進企業的發展，都具有重大的作用。
1、2、 為了認真貫徹《責任成本管理規程》、《關於深化「節能降耗、降本增效」工作實施細則》、《用能單位能源計量器具配合管理通則》，使我公司用煤管理制度有進一步的提高和完善，我們將嚴格執行有關節能降耗管理要求。
1、3、 全公司幹部職工和各部門均應遵守本制度，認真協調工作，對用煤管理管理的各項要求認真貫徹督促執行，把「用煤管理」納入我公司各項工作的重要日程，不斷改進用煤管理工作，在組織生產時，真正做到「好中求多、好中求準」，以達到優質、高產、低耗，提高企業效益。
1、4、逐步將用煤管理管理制度的建立健全，在我公司水泥生產工序和各個環節上嚴格把好用煤管理關，應用科學的管理方法制定用煤管理計畫，確定用煤管理目標，確保產品用煤管理達到國家標準要求，
並力爭優質、高產、低耗。
2、 細則
2、1、用煤管理管理機構的設定
2、1、1 我公司專門設立「用煤管理小組」，辦公室附設在公司生產處。組長：李修啟、負責專項管理工作，各用煤車間主任為小組成員配合組長工作。
2、1、2用煤管理管理領導小組對各生產車間和生活區原、燃料、生料、熟料、成品有嚴格執行國家標準的和公司相關規定職責、權力和義務，負責處理日常用煤管理管理工作，整理用煤管理管理的相關檔案、檔案等。
2、1、3用煤管理管理辦公室必須嚴格把好用煤管理的重要關，把用煤管理管理工作放在生產的重要議程上來，對每一道工序用煤管理指標的措施具有否決權，不能以任何藉口和講客觀影響用煤管理指標的實施，所訂用煤管理指標要具有科學性、先進性、合理性，必須符合國家標準和相關要求。使生產能源消耗達到《水泥單位產品能源消耗限額》規定要求。
2、1、4 公司裡成立的用煤管理管理領導小組，對原燃、材料、半成品、成品、經營、後勤各個部門和崗位實行全面用煤管理管理，進一步增強全公司幹部職工的用煤管理意識。做到對產品的用煤管理，有共同的認識，有執行的保障，有反饋的校正依據。在各個環節「管理領導小組」應組織攻克各個環節的用煤管理難關，把質量小組和日常生活密切聯絡起來，攻克要有記錄，包括專案、名稱、小組名稱，參加人員，工作記錄，要鼓勵失敗的、獎勵成功的，並且有權制定各級用煤管理責任制。
2、2用煤管理責任制
2、2、1經理用煤管理責任制
認真學習國家關於「節能減排」的政策、法規檔案，自我樹立較強的用煤管理意識。同時有計畫、有步驟、有內容、有目的地引導全公司職工從理論實踐的結合上廣泛深入的不斷開展用煤管理的「節能減排」工作教育活動，增強全體幹部職工的用煤管理意識，牢固樹立以「節能降耗、降本增效」為榮的思想，狠抓公司用煤管理，搞好企業的用煤管理管理工作。
2、2、2公司生產用煤管理責任制
根據公司經理分管工作的要求，熟悉各項用煤管理標準，重點狠抓生產、生活到產品出廠各個環節的用煤管理工作，當好經理用煤管理責任制的主要助手，對全公司進行用煤管理檢查，針對存在的問題，時解決。確保機械、電氣、用煤器具等的完好，確保裝置執行率達到90%以上，各種原始記錄、臺帳、生產及有關規定的各種報表做到記錄準確、上報及時，確保安全生產，發現存在問題和事故苗頭解決及時，對違反用煤管理、操作規程和有損產品質量的現象，應按公司規定給以獎懲兌現。
2、2、3、化驗室用煤管理責任制
在經理的直接領導下，按水泥國家標準和《中華人民共和國計量法》要求，對全公司進行全面的檢查，督促、指導、並且進一步落實到實處，並完成經理交辦的其它各種工作任務。確保水泥生產過程用煤管理、產品質量管理完全處於良好的控制狀態，隨時隨地地掌握各組的工作情況、經常、持之以恆地檢查個控制點及出廠熟料的控制專案，發現問題及時解決。
2、2、4、中控操作員用煤管理責任制
明確全公司生產工藝過程地各項控制要求，並認真檢查、督促，隨時掌握原燃材料及半成品質量管理，注意各車間崗位用煤管理變化動態，調整配比，保證產品的優質高產。
2、2、5、供銷科用煤管理責任制
①進公司的原燃料，用煤質量合格率必須達到100%。
②進公司裝置和配件，按物資計畫表規定的規格、型號、數量、用煤質量要求進貨，有計畫、有步驟，按提供物資部門所要求的時間進貨，做到準確及時物資入庫，滿足和服務於生產需要。
2、2、6、司磅員用煤管理責任制
2、2、6、1、各種原燃材料必須經準確過磅後才能入原料場然後由化驗室取樣檢驗，磅單必須有原料管理員驗收簽字，司磅員才能除皮、簽章；
2、2、6、2、司磅員必須保持用煤衡器的準確性，和衡器周圍的清潔衛生；
2、2、6、3、對原始記錄必須認真保管，不得出現塗改現象；
2、2、6、4、司磅員過磅時必須對用煤資料保持絕對準確，嚴格要求一車一稱，過磅記錄，不得估計記錄或記虛產量。
2、2、7、生產處用煤管理責任制
2、2、7、1、生產處負責整個生產和工藝、工序用煤、質量管理：按產工藝、工藝規定的用煤、質量管理指標嚴格把關；
2、2、7、2、通過日常生產排程，狠抓生產重點和薄弱環節：採取必要的手段對各道工序對工序按生產工藝進行指揮排程生產。確保產品用煤、質量管理再上新台階；
2、2、7、3、按用煤質量管理規定負責原燃材料料的烘乾、入庫存放、安排入磨、負責監督用煤、質量管理，按用煤質量管理規定負責破碎等指標達企業相關管理要求。
2、2、7、4、根據公司「規章制度」，協同車間抓好崗位操作人員日常的工作用煤、質量管理，抓好安全生產、勞動紀律、工藝紀律，做到均衡生產，認真監督好各個生產環節的原始記錄的準確性，同時要準確及時地做好本科室內外的生產統計報表以及公司部臨時安排的用煤管理工作。
2、2、8、各車間用煤負責人員管理工作責任制
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