浙峰水泥****檔案
浙峰水泥用水、用電、用煤管理字[2009]第09號文
關於頒發《浙峰水泥****用水、用電、用煤管理制度》的
通知各車間、科室、班組：
為了進一步加強和完善全公司的用水、用電、用煤管理工作，根據《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國節約能源法》、《用能單位能源計量器具配合管理通則》和主管部門的要求，結合我公司的實際情況，特制訂本制度《浙峰水泥****用水、用電、用煤管理制度》，望全公司各車間科室班組認真貫徹執行。
特此通知
銅仁地區浙峰水泥****
二00九年三月十日
浙峰水泥****企業標準
q/zfsn007-2009
用水、用電、用煤管理制度
2023年3月6日發布2023年3月10日實施
浙峰水泥****發布
q/zfsn007-2009
用水、用電、用煤管理制度
1、 總則
1、1、 用水、用電、用煤管理是企業管理的節能降耗工作的重要組成部分，是企業管理不可缺少的基礎工作，將推進企業的技術進步提高企業素質及經濟效益，，對保證企業的產品質量、節約能源、降低成本，提高勞動生產率實現企業現代化管理，促進企業的發展，都具有重大的作用。
1、2、 為了認真貫徹《計量法》、《中華人民共和國節約能源法》、《用能單位能源計量器具配合管理通則》，使我公用水、用電、用煤管理制度有進一步的提高和完善，我們將嚴格執行國家、省、地區、市質量技術監督局有關節能降耗管理要求。
1、3、 全公司幹部職工和各部門均應遵守本制度，認真協調工作，對用水、用電、用煤管理管理的各項要求認真貫徹督促執行，把「用水、用電、用煤管理」納入我公司各項工作的重要日程，不斷改進用水、用電、用煤管理工作，在組織生產時，真正做到「好中求多、好中求準」，以達到優質、高產、低耗，提高企業效益。
1、4、逐步將用水、用電、用煤管理管理制度的建立健全，在我公司水泥生產工序和各個環節上嚴格把好用水、用電、用煤管理關，應用科學的管理方法制定用水、用電、用煤管理計畫，確定用水、用電、用煤管理目標，確保產品用水、用電、用煤管理達到國家標準要求，
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並力爭優質、高產、低耗。
2、 細則
2、1、用水、用電、用煤管理管理機構的設定
2、1、1 我公司專門設立「用水、用電、用煤管理小組」，辦公室附設在公司辦公室。組長；總經理張程遠，付組長：辦公室主任黃如光、生產科長徐根發負責專項管理工作，組員：
徐遲強、徐祖幸、黃和生、胡廷普、鄭永大、張翔宇、餘再光配合副組長工作。
2、1、2 用水、用電、用煤管理管理領導小組對各生產車間和生活區用水、用電、原、燃料、生料、熟料、成品有嚴格執行國家標準的和公司相關規定職責、權力和義務，負責處理日常用水、用電、用煤管理管理工作，整理用水、用電、用煤管理管理的相關檔案、檔案等。
2、1、3用水、用電、用煤管理管理辦公室必須嚴格把好用水、用電、用煤管理的重要關，把用水、用電、用煤管理管理工作放在生產的重要議程上來，對每一道工序用水、用電、用煤管理指標的措施具有否決權，不能以任何藉口和講客觀影響用水、用電、用煤管理指標的實施，所訂用水、用電、用煤管理指標要具有科學性、先進性、合理性，必須符合國家標準和相關要求。使生產能源消耗達到《水泥單位產品能源消耗限額》規定要求。
2、1、4 公司裡成立的用水、用電、用煤管理管理領導小組，對原燃、材料、半成品、成品、經營、後勤各個部門和崗位實行全面用水、用
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電、用煤管理管理教育，進一步增強全公司幹部職工的用水、用電、用煤管理意識。做到對產品的用水、用電、用煤管理，有共同的認識，有執行的保障，有反饋的校正依據。在各個環節「管理領導小組」應組織攻克各個環節的用水、用電、用煤管理難關，把質量小組和日常生活密切聯絡起來，攻克要有記錄，包括專案、名稱、小組名稱，參加人員，工作記錄，要鼓勵失敗的、獎勵成功的，並且有權制定各級用水、用電、用煤管理責任制。
2、2用水、用電、用煤管理責任制
2、2、1總經理用水、用電、用煤管理責任制
認真學習國家關於「節能減排」的政策、法規檔案，自我樹立較強的用水、用電、用煤管理意識。同時有計畫、有步驟、有內容、有目的地引導全公司職工從理論實踐的結合上廣泛深入的不斷開展用水、用電、用煤管理的「節能減排」工作教育活動，增強全體幹部職工的用水、用電、用煤管理意識，牢固樹立以「節能降耗減排」為榮的思想，狠抓公司用水、用電、用煤管理，搞好企業的用水、用電、用煤管理管理工作。
2、2、2公司辦主任、生產科長用水、用電、用煤管理責任制
根據總經理分管工作的要求，熟悉各項用水、用電、用煤管理標準，重點狠抓生產、生活到產品出廠各個環節的用水、用電、用煤管理工作，當好總經理用水、用電、用煤管理責任制的主要助手，對全公司進行用水、用電、用煤管理檢查，針對存在的問題，時解決。確
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保機械、電器、水表、用水、用電、用煤器具等的完好，確保裝置執行率達到90%以上，各種原始記錄、臺帳、生產及有關規定的各種報表做到記錄準確、上報及時，確保安全生產，發現存在問題和事故苗頭解決及時，對違反用水、用電、用煤管理、操作規程和有損產品質量的現象，應按國家和公司規定給以獎懲兌現。
2、2、3、化驗室主任用水、用電、用煤管理責任制
在總經理的直接領導下，按水泥國家標準和《中華人民共和國計量法》要求，對全公司進行全面的檢查，督促、指導、並且進一步落實到實處，並完成總經理交辦的其它各種工作任務。確保水泥生產過程用水、用電、用煤管理、產品質量管理完全處於良好的控制狀態，隨時隨地地掌握各組的工作情況、經常、持之以恆地檢查個控制點及出廠水泥的控制專案，發現問題及時解決。
2、2、4、出廠水泥庫管員用水、用電、用煤管理責任制
在供銷科直接領導下，嚴格執行國家標準，按公司出廠水泥管理要求管理,做到「節約用電、人走燈滅」、注意檢查包裝工開時是否按要求拉閘停電,晚上上車需要時除外,照明不能全開,只保留一般路燈照明。
2、2、5、工藝員用水、用電、用煤管理責任制
明確全公司生產工藝過程地各項控制要求，並認真檢查、督促，隨時掌握原燃材料及半成品質量管理，注意各車間崗位用水、用電、用煤管理變化動態，調整配比，保證產品的優質高產。
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2、2、6、生料車間用水、用電、用煤管理責任制
按工藝要求，準確配料、各種原料必須均勻符合標準：出磨生料氧化鈣合格率必須達到60%以上，生料熱值合格率必須達到70%以上，
細度合格率達到90%以上，確保生料均勻性符合工藝要求，嚴格把好第一道用水、用電、用煤、質量管理關口，為立窯煅燒打下良好的基礎。
2、2、7、立窯車間用水、用電、用煤管理責任制
嚴格按操作規程，嚴禁出欠燒料或廢料出現，做到「三班保一窯」，保持底火平衡，均衡適量卸料，嚴防偏火漏生及噴火事故，控制廢品料，熟料強度必須達到52.5mpa以上。精心操作確保立窯台時產量（∮3.
5m ≥12t/h, ∮2.5m ≥6t/h）。
2、2、8、成品車間用水、用電、用煤管理責任制
粉磨熟料必須保證熟料有三天以上的熟化期，不得把未熟化的熟料搭配入磨，出磨水泥三氧化硫不得超過3.2%，水泥細度不得大於5%，確保水泥磨臺時產量（∮2.6m≥30t/h, ∮2.
2m≥13t/h）必須按工藝要求，多庫搭配，水泥包裝每袋50±0.5kg、20包不得少於1000kg,實行自檢與化驗室抽查相結合，自檢每編號不少於2次 ，化驗室抽查每編號不少一次，確保袋重合格率100%，堅決杜絕水泥爛包亂堆，必須按規定規範、整齊堆碼，具體由供銷科、化驗室督促執行。
做到停機必須拉閘,關閉照明。
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2、2、9、供銷科用水、用電、用煤管理責任制
2、2、9、1、採購**
①進公司的原燃料，用煤質量合格率必須達到100%。
②進公司裝置和配件，按物資計畫表規定的規格、型號、數量、用水、用電裝置、用煤質量要求進貨，有計畫、有步驟，按提供物資部門所要求的時間進貨，做到準確及時物資入庫，滿足和服務於生產需要。
2、2、9、2、銷售
2、2、9、2、1水泥上車：上車破包率≤0.2%；
2、2、9、2、2提貨單、水泥產品標籤、標號、出廠時間、以及發貨數量必須準確、不得出現差錯。
2、2、9、2、3水泥庫管人員必須服從化驗室安排，沒有出廠水泥通知單，不得隨意開單，接到通知單後，必須根據編號、數量、標號、通知日期、提貨單驗證後進行開單，做到與出廠水泥單保持一致。
2、2、9、2、4發貨員必須做到水泥庫房要防水、防潮、上車時車身的防潮必須嚴格督促。
2、2、10、司磅員用水、用電、用煤管理責任制
2、2、10、1、各種原燃材料必須經準確過磅後才能入原料場由化驗室取樣檢驗，磅單必須有原料管理員驗收簽字，司磅員才能除皮、簽章；2、2、10、2、司磅員必須保持用水、用電、用煤衡器的準確性，
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和衡器周圍的清潔衛生；
2、2、10、3、對原始記錄必須認真保管，不得出現塗改現象；
2、2、10、4、司磅員過磅時必須對用煤資料保持絕對準確，嚴格要求一車一稱，過磅記錄，不得估計記錄或記虛產量。
2、2、11、生產技術科用水、用電、用煤管理責任制
2、2、11、1、生產技術科是我公司的主力軍，也是我公司的執行
者，負責整個生產線安全和工藝、工序用水、用電、用煤、質量管理：按產工藝、工藝規定的用水、用電、用煤、質量管理指標嚴格把關；
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