浙峰水泥****檔案
浙峰水泥計量、測量管理字[2009]第08號文
關於頒發《浙峰水泥****
計量、測量管理制度》的通知
各車間、科室、班組：
為了進一步加強和完善我公司的計量、測量管理工作，根據《中華人民共和國計量法》和質量技術監督局與主管部門的要求，結合我公司的實際情況，特將本制度《浙峰水泥****計量、測量管理制度》，望公司各車間科室班組認真貫徹執行。
特此通知
銅仁地區浙峰水泥****
二00九年三月十日
浙峰水泥****企業標準
q/zfsn003-2009
計量、測量管理制度
2023年3月6日發布2023年3月10日實施
浙峰水泥****發布
q/zfsn003-2009
計量、測量管理制度
1、 總則
1、1、 計量、測量管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理不可缺少的基礎工作，將推進企業的技術進步提高企業素質及經濟效益，，對保證企業的產品質量、節約能源、降低成本，提高勞動生產率實現企業現代化管理，促進企業的發展，都具有重大的作用。
1、2、 為了認真貫徹《計量法》、《中華人民共和國計量管理試行條例》和《實施辦法》，使我公計量、測量工作有進一步的提高和完善，我們將嚴格執行國家、省、地區、市質量技術監督局有關計量、測量管理要求。
1、3、 全公司幹部職工和各部門均應遵守本制度，認真協調工作，對計量、測量管理管理的各項要求認真貫徹督促執行，把「計量、測量管理」納入我公司各項工作的重要日程，不斷改進計量、測量管理工作，在組織生產時，真正做到「好中求多、好中求準」，以達到優質、高產、低耗，滿足市場和使用者需求。
1、4、以計量、測量管理管理辦公室為主體的計量、測量管理管理體系的建立健全，將在在我公司水泥生產工序和環節上嚴格把好計量、測量管理關，應用科學的管理方法制定計量、測量管理計畫，確定計量、測量管理目標，確保產品計量、測量管理達到國家標準要求，並力爭優質、高產、低耗。
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2、 細則
2、1、計量、測量管理管理機構的設定
2、1、1 我公司計量、測量管理管理辦公室是公司部計量、測量管理管理領導小組的常設機構，辦公室附設在化驗室辦公室。組長；總經理張程遠，付組長：化驗室主任胡廷普、生產科長徐根發，組員：
徐遲強、徐祖幸、黃和生、黃如光、鄭永大、張翔宇、餘再光。
2、1、2 計量、測量管理管理辦公室對原料、燃料、生料、熟料、成品有嚴格執行國家標準的職責、權力和義務，負責處理日常計量、測量管理管理工作，整理計量、測量管理管理的技術檔案等。
2、1、3計量、測量管理管理辦公室必須嚴格把好計量、測量管理的重要關，把計量、測量管理管理工作放在生產的重要議程上來，對每一道工序計量、測量管理指標的措施具有否決權，不能以任何藉口和講客觀影響計量、測量管理指標的實施，所訂計量、測量管理指標要具有科學性、先進性、合理性，必須符合國家標準和相關要求。
2、1、4 公司裡成立的計量、測量管理管理體系，對原燃、材料、半成品、成品、經營、後勤各個部門和崗位實行全面計量、測量管理管理教育，進一步增強全公司幹部職工的計量、測量管理意識。做到對產品的計量、測量管理，有共同的認識，有執行的保障，有反饋的
校正依據。在各個環節組織質量活動小組，攻克各個環節的計量、測量管理難關，把質量小組和日常生活密切聯絡起來，攻克要有記錄，包括專案、名稱、小組名稱，參加人員，工作記錄，要鼓勵失敗的、
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獎勵成功的，並且有權制定各級計量、測量管理責任制。
2、2計量、測量管理責任制
2、2、1總經理計量、測量管理責任制
認真學習國家關於提高產品計量、測量管理的思想、方針、政策、法規檔案，自我樹立較強的計量、測量管理意識。同時有計畫、有步驟、有內容、有目的地引導公司職工從理論實踐的結合上廣泛深入的不斷開展計量、測量管理教育活動，增強全體幹部職工的計量、測量管理意識，牢固樹立「計量、測量管理第一」的思想，狠抓公司計量、測量管理辦公室（化驗室）的計量、測量管理管理工作。
2、2、2生產科長計量、測量管理責任制
根據總經理分管生產的要求，熟悉各項計量、測量管理標準，重點狠抓原燃材料、生產到產品出公司各個生產工藝的計量、測量管理工作，並抓好總經理交辦的其它計量、測量管理工作，當好總經理計量、測量管理責任制的主要助手，對入磨原材料、燃料、煅燒、儲存料、半成品、成品、包裝等進行計量、測量管理檢查，針對存在的問題，及時解決。確保機械、電器、水表計量、測量器具等的完好，確保裝置執行率達到90%以上，各種原始記錄、臺帳、生產及有關規定的各種報表做到記錄準確、上報及時，確保安全生產，發現存在問題和事故苗頭解決及時，對違反計量、測量管理、安全的操作和有損產品計量、測量管理的現象，應按國家和公司規定給以獎懲兌現。
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2、2、3、化驗室主任計量、測量管理責任制
在總經理的直接領導下，按水泥國家標準和《中華人民共和國計量法》要求，對全公司進行全面的檢查，督促、指導、並且進一步落實到實處，並完成總經理交辦的其它各種工作任務。確保水泥生產過程計量、測量管理、產品質量管理完全處於良好的控制狀態，隨時隨地地掌握各組的工作情況、經常、持之以恆地檢查個控制點及出廠水泥的控制專案，發現問題及時解決。
2、2、4、出廠水泥管理員計量、測量管理責任制
在總經理和化驗室主任的直接領導下，嚴格執行國家標準，隨時掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥的質量管理和計量、測量管理動態及檢驗結果，按相關國家標準計算出一天到三天、到二十八天增長的回歸分析，推測出廠水泥強度，經常到相關崗位對出廠水泥進行督促檢查，確保出廠水泥符合國家標準要求。
2、2、5、工藝員計量、測量管理責任制
明確全公司生產工藝過程地各項控制要求，並認真檢查、督促，隨時掌握原燃材料及半成品質量管理計量、測量管理變化動態，調整配比，保證產品的優質高產。
2、2、6、生料車間計量、測量管理責任制
按工藝要求，準確配料、各種原料必須均勻符合標準：出磨生料氧化鈣合格率必須達到60%以上，生料熱值合格率必須達到70%以上，
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細度合格率達到90%以上，確保生料均勻性符合工藝要求，嚴格把好第一道計量、測量、質量管理關口，為立窯煅燒打下良好的基礎。
2、2、7、立窯車間計量、測量管理責任制
嚴格按操作規程，嚴禁出欠燒料或廢料出現，做到「三班保一窯」，保持底火平衡，均衡適量卸料，嚴防偏火漏生及噴火事故，控制廢品料，熟料強度必須達到52.5mpa以上。
2、2、8、成品車間計量、測量管理責任制
粉磨熟料必須保證熟料有三天以上的熟化期，不得把未熟化的熟料搭配入磨，出磨水泥三氧化硫不得超過3.2%，水泥細度不得大於5%，必須按工藝要求，多庫搭配，水泥包裝每袋50±0.5kg、20包不得少於1000kg,實行自檢與化驗室抽查相結合，自檢每編號不少於2次 ，化驗室抽查每編號不少一次，確保袋重合格率100%，堅決杜絕水泥爛包亂堆，必須按規定規範、整齊堆碼，具體由供銷科、化驗室督促執行。
2、2、9、供銷科計量、測量管理責任制
2、2、9、1、採購**
①進公司的原燃料，計量、測量、質量管理合格率必須達到100%。
②進公司裝置和配件，按物資計畫表規定的規格、型號、數量、計量、測量管理要求進貨，有計畫、有步驟，按提供物資部門所要求的時間進貨，做到準確及時物資入庫，滿足和服務於生產需要。
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2、2、9、2、銷售
2、2、9、2、1水泥上車：上車破包率≤0.2%；
2、2、9、2、2提貨單、水泥產品標籤、標號、出廠時間、以及發貨數量必須準確、不得出現差錯。
2、2、9、2、3水泥庫管人員必須服從化驗室安排，沒有出廠水泥通知單，不得隨意開單，接到通知單後，必須根據編號、數量、標號、通知日期、提貨單驗證後進行開單，做到與出廠水泥單保持一致。
2、2、9、2、4發貨員必須做到水泥庫房要防水、防潮、上車時車身的防潮必須嚴格督促。
2、2、10、司磅員計量、測量管理責任制
2、2、10、1、各種原燃材料必須經準確過磅後才能入原料場由化驗室取樣檢驗，磅單必須有原料管理員驗收簽字，司磅員才能除皮、籤計量、測量章；
2、2、10、2、司磅員必須保持計量、測量衡器的準確性，和衡器周圍的清潔衛生；
2、2、10、3、對原始記錄必須認真保管，不得出現塗改現象；
2、2、10、4、司磅員過磅時必須對計量、測量資料保持絕對準確，嚴格要求一車一稱，過磅記錄，不得估計記錄或記虛產量。
2、2、11、生產技術科計量、測量管理責任制
2、2、11、1、生產技術科是我公司的主力軍，也是我公司的執行
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者，負責整個生產線安全和工藝、工序計量、測量、質量管理：按產工藝、工藝規定的計量、測量、質量管理指標嚴格把關；
2、2、11、2、通過日常生產排程，狠抓生產重點和薄弱環節：採取必要的手段對各道工序對工序按生產工藝進行指揮排程生產。確保產品計量、測量、質量管理再上新台階；
2、2、11、3、按計量、測量、質量管理規定負責頁岩等原燃材料料的烘乾、入庫存放、安排入磨、負責監督石灰石、煤灰的水分和計量、測量、質量管理，按計量、測量、質量管理規定負責礦山石灰石、破碎等指標達計量、測量、質量管理要求。
2、2、11、4、根據公司「規章紀律」，協同車間抓好崗位操作人員日常的工作計量、測量、質量管理，抓好安全生產、勞動紀律、工藝紀律，做到均衡生產，認真監督好各個生產環節的原始記錄的準確性，同時要準確及時地做好本科室內外的生產統計報表以及公司部臨時安排的計量、測量管理工作。
2、2、12、計量、測量人員的計量、測量管理工作責任制
2、2、12、1、計量、測量人員應積極貫徹執行國家和上級計量、測量部門頒布的計量、測量法令、政策和有關規定，執行本公司制定的各項管理制度，組織實施計量、測量工作計畫，建立健全計量、測量管理體系，對搞計量、測量工作的職工進行教育，掌握計量、測量器具的正確使用、維修、保養等知識。
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