一，材料部工作開展按工程材料採購計畫、工程材料採購租賃方案比選、工程材料定期對比核算及工程材料機械保養維修方面進行。
二，工程材料採購計畫：
1，在專案開始之前，材料部應根據預算部給定的人材機**及數量進行相應的詢價工作，做到詢價**適中，並保證材料的相應下浮空間，為預算部投標**作基礎依據。
2，在工程中標後15天內確定前期工程的材料**商，對於主材**商材料部必須進行考察並作出相應評分，經會計部及董事會決議後方可確定，做到擇優選取。
3，材料部選擇材料**商應本著以下原則展開：
（1）選擇材料**、採購費用最低的採購地點和渠道。
（2）建立長期合作關係的採購方式。
（3）信譽等各方面達到指標要求的**商。
4，材料部**計畫首先應交預算部復合，然後交董事長及總經理簽字確認，最終交會計部，以便會計部做好資金籌備工作。
5，材料部材料**計畫應根據施工現場情況及工程進度協調好**方案，做到材料不間斷、庫存不剩餘。
6，在工程收尾階段，材料部應加強對現場庫管的清點及整理工作，在工程竣工前對剩餘工程所需材料作出精確計算，並制定相應採購計畫。
二，工程材料採購及租賃方案比選：
1，材料部在中標後開工前十天應針對工程特點、工期要求等因素制定裝置機械與材料選取方案，並且通過核算論證其經濟性，制定其對比**，並交與總經理審核簽字後，方可實施。
2，在材料裝置機械使用方案中，如有不適之處，應及時進行修改，保證其正常運轉及使用。
3，對於塔吊的吊裝、頂公升、拆除、附著及駕駛工作，材料部根據裝置的情況選擇專業拆裝隊伍或組織相關人員進行上述工作，但機械裝置的駕駛必須保證定人、定崗、定職責。
4，對於部分機械裝置的購買工作，由材料部提出購買計畫，並說明相關理由，交與董事會研究決定，董事會通過會方可向會計部提出資金需求計畫。
三，工程材料消耗量對比核算
1，材料部應根據預算部、材料部、分包單位簽訂的工程部位施工所需材料清單表進行逐部位核算，通過現場庫管收料出具的材料、機械消耗量與之的對比，制定其計畫消耗量與實際使用量的差值表，差值表須經材料部、會計部及工程現場專案經理簽字後確定，並根據差指表對分包單位作出相應獎罰，獎罰在當次工程進度款撥付中予以計量。
2，核算對比時限：對比時間分別為工程基礎施工完畢後、以上每三層完畢後、最終竣工結算以後，其中最終竣工結算需分別就整體分包工程出具預算與實際對比表，並交與總經理、會計部，經兩方審核後交辦公室存檔。
3，材料部除根據預算部及工程現場庫管及收料提供的資料外，每個星期應不定期走訪在施工地，並對期間發生的材料、機械問題進行記錄存檔，對於材料浪費現象，結合工程專案部、會計部作出相應處罰措施。
4，工程竣工後，負責對工程材料清點彙總工作，並配合預算部、會計部進行工程竣工效益評價活動。
3、工程材料機械裝置保養維修
1、在機械裝置進場前，材料部組織相關人員對機械裝置進行檢驗，記錄損舊、折舊程度及相關構配件數量，並在工程開工之前與分包單位簽訂機械裝置交付書。
2、機械裝置在工程施工工程中，材料部應不定期對機械裝置的運營狀況進行考核並記錄在案，對於需要更換構配件的機械，以書面形式向會計部提出購買計畫，並經總經理簽字後實施。
3、對於機械裝置達到使用年限經維修後無使用價值的，公司採用折價變賣，材料部應出具對裝置的損失程度描述與裝置剩餘價值的估算**材料，並經董事會談論決議後實施。
4、工程在竣工後，對於剩餘的建築材料除了整理歸庫外，應對剩餘材料產生的原因作出詳細分析說明，追究其根本原因所在，以便揭露材料控制在那個階段出現問題，管理的責任到人。
5、工程竣工後，負責機械裝置的規整前的清點工作，交與庫管進行機械裝置進行相關保養工作。
材料部管理制度
材料採購員崗位職責 1 認真學習材料 與管理的基本知識，貫徹執行相關的條例和公司規章制度。2 根據單位工程材料預算和月 旬施工進度，協助施工員 專案經理 編制 材料申請計畫表 及 資金計畫表 3 按照施工組織設計 或施工方案 和現場平面圖合理安排堆放材料，為文明施工創造條件。4 在保證材料質量的前提...
材料部管理制度
1 負責各種原材料 輔助材料等物資的採購 貯存 保管 標識工作，對採購成本負責。2 認真執行國家現行技術標準 公司制訂的各項規章制度，保證適時 適量 適質 適價 適地採購原材料，保證滿足生產需要。3 負責材料 過程中出現的不合格品的處置，及時採取糾正措施，必要時應制訂預防措施。4 負責對本系統中的人...
材料部管理制度
皖龍港裝飾阜陽分公司檔案 安皖裝阜字2011 06 號 一 職能 1 負責公司與材料 商的溝通與聯絡，維護好公司的利益。2 做好銷售材料的統計，銷售單據的出示。3 負責客戶到公司材料展示區接待，給客戶專業介紹材料的型別和效能，提供客戶對公司材料認知與了解。4 將客戶介紹到公司設計部。二 職責 1 了...