材料部制度
一、 材料驗收入庫
1 對入庫材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對。按照採購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。
2 入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管採購人員反映，以便得到解決。
3 材料驗收合格後，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤後入庫簽字，並及時登帳。
二、 材料出庫
1 材料出庫應本著先進先出的原則，及時審核發料單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。
2 準確按發料單的品種、規格、數量進行備料、複查、以免發生差錯，做到賬實相符。
3 按照材料儲存期限，對於快要過期失效或變質的材料應在規定期限內發放，對能**利用的材料盡可能利用，剩餘材料及時**利用，非正常手續不得出庫。
三、 材料保管保養
1 根據庫存材料的效能和特點進行合理儲存和保管，做到保質、保量、保安全。
2 合理碼放。對不同的品種、規格、質量、等級的材料都分開，按先後順序碼放，以便先進先出。
3 材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區環境衛生，經常保持清潔。
4 對於溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節控制工作，高溫季節要防暑降溫；梅雨季節要防潮、防霉；寒冷季節要防凍保溫。
5 要經常檢查、隨時掌握和發現材料的變質情況，並積極採取補救措施。
6 對機械裝置、配件定期進行塗油或密封處理，避免因油脂幹脫造成效能受到影響。
四、 定期盤庫，達到三清
1 定期盤庫清點，達到數量清、質量清、帳表清。
2 清理半成品、在產品和產成品，做到半成品的再利用。
五、 成品、半成品的管理制度
1 成品商品需有專職人員管理和發放，發放時需辦理領用手續。
2 半成品材料要妥善保管，以便再利用。
3 對已經領出待用的原材料，也應由專人保管，以免發生丟失、混料及浪費現象
材料部職責
一、材料部人員必須熟知各種材料的效能、**、用途、按照工程部提出的材料計畫單在公司規定的時間內採購回所需的材料，不得影響工程進度。
二、標準材料的**嚴格按照材料的計畫單採購和**，大宗材料應以書面的形式與材料商訂貨，導型材料、**材料以及非標準材料必須經公司領導確認之後方可訂貨。
三、材料員隨時掌握市場動態，採供材料應貨比三家，價比三處，確實買到物美價廉的材料。
四、 供貨時間凡接到計畫單之後2天內必須貨到工地，定製的材料應提前十天向工程部索要材料計畫單，
五、凡本部人員送的應有本人承擔安全責任。材料到達現場後與巡檢進行交接，辦理交接手續。及時辦理剩餘材料的退換，要求工程部認真對材料進行保護和堆放。
六、合理調配倉庫材料及工程部計畫多餘材料，及時掌握工地的工程變更情況，監督材料的使用情況，對材料浪費或損壞情況及時制止，如相同問題說兩次或兩次以上的應向有關部門領導匯報。
七、要入庫的材料必須檢查合格後才登記入庫，隨時做到賬、物一致。根據材料的自身特點和庫房環境貯存和擺放管理好各項材料。庫房要整潔，乾淨。
八、定期檢查庫存情況，每週進行倉庫清理，每月月底進行盤點，認真做好記錄，發現數量和質量問題及時向部門領導匯報，並查詢其原因。
九、倉庫內嚴禁吸菸，非倉庫人員未經同意不得進入。材料出庫時要接到出貨單方可出貨，否則後果自負，
十、凡因保管不善及其他個人原因造成的損失由當事人承擔，公司將出面追究其責任。
十一、完成上級交給的其他各方面的各項任務。
材料部管理制度
一，材料部工作開展按工程材料採購計畫 工程材料採購租賃方案比選 工程材料定期對比核算及工程材料機械保養維修方面進行。二，工程材料採購計畫 1，在專案開始之前，材料部應根據預算部給定的人材機 及數量進行相應的詢價工作，做到詢價 適中，並保證材料的相應下浮空間，為預算部投標 作基礎依據。2，在工程中標後...
材料部管理制度
材料採購員崗位職責 1 認真學習材料 與管理的基本知識，貫徹執行相關的條例和公司規章制度。2 根據單位工程材料預算和月 旬施工進度，協助施工員 專案經理 編制 材料申請計畫表 及 資金計畫表 3 按照施工組織設計 或施工方案 和現場平面圖合理安排堆放材料，為文明施工創造條件。4 在保證材料質量的前提...
材料部管理制度
1 負責各種原材料 輔助材料等物資的採購 貯存 保管 標識工作，對採購成本負責。2 認真執行國家現行技術標準 公司制訂的各項規章制度，保證適時 適量 適質 適價 適地採購原材料，保證滿足生產需要。3 負責材料 過程中出現的不合格品的處置，及時採取糾正措施，必要時應制訂預防措施。4 負責對本系統中的人...