結合目前排程室都是剛畢業學生及沒有參與實際生產經驗的員工，且沒有實際經驗的實際情況，為實現全體員工能熟練掌握排程室業務知識，起到排程室指揮、平衡、協調生產的作用，使每個排程人員在發生突發事件匯報時能夠做到及時、準確，避免事態的擴大；在發揮指揮、平衡、協調職能時能做到科學合理，保證生產的持續、有序進行，避免因錯誤的指揮及建議影響生產；在上傳下達時能做到及時準確的將領導的安排傳達至各職能部門各施工單位、及時將發現的問題情況反映到上級部門或分管領導使問題隱患能得到及時處理解決，保證質量、安全生產的雙贏。
為實現以上目的，建議實施培訓考核獎懲制度，以鼓勵員工學習，提高科室全員素質，真正做到每個人都是乙個優秀的「螺絲釘」。
培訓：結合目前實際情況，建議超前學習投產礦井排程室專業業務知識，提高全員業務素質、能力；
自學煤礦安全規程，以確保在將來發揮排程室指揮、平衡、協調職能時，做到不違章指揮，不強令冒險作業；
鍛鍊員工語言表達能力，說話簡單、表達清晰、意思明確，在上傳下達時能將所傳遞資訊簡明易懂的傳達給他人；
學習煤礦各類預案及事故案例，因全科室員工處理突發事件的實際經驗不足，建議學習此類內容，避免發生突發事件時手忙腳亂、慌張行事造成不必要的損失。
考試：每月考一次，考試內容結合培訓程序，內容包括：安全規程、作業規程、各類措施、排程室業務知識、案例分析。
獎懲：每月考試成績70-80分，扣績效分100；60-70分，扣績效分150分；低於60分，扣除績效分200分，並扣除3天休息（此3天不算工）；考試成績90-95分，獎績效分100分；95分以上獎勵當月績效分的5%。
每三個月考試成績平均分低於60分，建議扣除下一季度第乙個月的獎金；平均成績高於90分，建議在下一季度第乙個月進行獎金獎勵（平均分最高者得）。
注：此建議請主任予以審核、修改、考慮、實施。
煤礦排程室個人考核制度
五龍煤礦排程室個人考核制度為了加強排程管理工作，提高排程工作質量 效率及排程人員綜合素質，激勵排程員工作積極性，不斷提公升排程管理水平，根據 五龍煤業 下發的 排程管理制度 以及結合現實情況特制定個人考核制度，具體內容如下 一 成立排程員個人考核管理小組組長 主任副組長 副主任成員 全體排程員 二 ...
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目錄一 煤礦籌建指揮部排程室崗位責任制 2 一 排程室部門職責 2 二 排程主任崗位責任制 2 三 排程副主任崗位責任制 3 四 排程技術員崗位責任制 4 五 排程員崗位責任制 5 二 煤礦籌建指揮部排程會議制度 7 三 煤礦籌建指揮部排程總值班制度 9 四 煤礦籌建指揮部部門 施工單位領導值班制度...
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永龍新興 登封 煤業 排程室管理制度彙編 二 一四年 目錄排程室工作職責範圍1 排程安全生產責任制及崗位責任制2 排程交 制度16 排程業務學習制度18 生產例會制度21 排程業務保安制度22 排程匯報管理制度24 排程文件管理制度32 事故 突發事件資訊處理和報告制度36 排程值班制度40 排程員...