機構設定及職能
1、生產技術組：負責工程施工、技術、質量、資料、材料檢驗、機電裝置、臨時用電、施工作業計畫、簽證、文明施工管理。
2、安全組：負責工程安全生產管理與監督、消防、綜合治理管理、工人進場**安全教育、創衛、治安管理。
3、材料組：負責材料採購、**、保管、發放，協助生產技術組做好文明施工管理。
4、核算組：合同管理、工程預、結算，主材計畫、統計、簽證。
5、財務後勤組：資金與財務管理、成本核算，食堂、浴室、洗手間、醫務室等管理，辦公用品採購、發放、辦公設施管理、員工健康管理。
專業領導小組
1、安全生產領導小組
組長副組長：
組員：2、文明施工及創衛領導小組
組長副組長：
組員：3、消防領導小組
組長副組長：
組員：4、安全事故應急處理領導小組
組長副組長：
組員：5、周圍（居民）環境保護協調領導小組
組長副組長：
組員：6、綜合治理領導小組：
組長副組長：
組員：專案部管理人員基本管理規定
1、 所有員工須嚴格遵守專案部制定的有關規章制度。
2、 嚴格遵守作息時間，提高工作效率，工作時間內不做與工作無關事宜。上班時間保持良好的工作狀態，不把個人情緒帶到工作中來，更不能以不佳的情緒對待同事和相關單位人員。
3、 每週星期天上午與下午專案人員分批輪休(可以累計休假),；休息期間做到鬆弛有度，不得影響第二天的工作。
4、 做好自己的本職工作，認真履行自己的崗位職責，及時解決施工中存在的問題，不允許拖沓、敷衍了事，做到日事日清。
5、 管理人員在管理過程中應恪守良好的職業操守，不得徇私舞弊、吃拿卡要。此類現象一經發現，嚴懲不殆。所有員工有責任和義務維護專案部的利益。
6、 服從管理，領導安排的工作付諸行動，工作完成情況及時匯報。
7、 處理好公司內部、與業主、監理、各班組及相關人員之間的關係：
8、 公司各員工之間應當寬容大度，坦誠相待，團結協作，互幫互助，立志建立起乙個溫馨、和睦的大集體。
9、 對業主以及監理，應當做到不卑不亢，給對方以足夠的尊重，理性處理,盡力與其搞好關係，盡最大努力保證公司的最大利益.
10、 進入工地的各施工班組為集體中的一員，應一視同仁，盡力為其提供最為周到的服務，對於其合理要求，力爭克服一切困難給予解決，實在解決不了的應當向其說明原因。如若雙方發生衝突，力爭協商解決，堅決杜絕武力事件。
11、 嚴禁打架鬥毆、酗酒，違反者視情節嚴重，一次罰款100～500元，相關費用直接從工資中扣除（凡涉及到專案人員個人罰款從年底工資以及獎金中扣除,由公司出具相關依據.）
12、 專案部財、物妥善保管，工具裝置用完後及時入庫。
13、 獎罰制度：為保證專案管理規範化、制度化，專案部將採取相應的獎懲措施。對於自覺維護專案利益者進行獎勵（例如抓到偷盜者視情況獎勵100～200元），對於違章及損害專案利益者按相關規定進行處罰。
14、 績效考核制度：為激發員工的工作熱情，主動的開展工作，建立「能者多勞，多勞多得」的薪酬機制，專案部定期對員工的表現進行考核，考核結果與工資掛鉤。
15、 所有員工，特別是年輕員工應積極學習，不斷豐富自己、提高業務水平，盡快成為一名優秀的管理、技術人才。員工在工作過程中互相學習、取長補短，有經驗老同志有義務幫代年輕員工。學習時間根據現場施工實際情況進行調整,原則上每週六晚上2小時學習時間.
本規定適應專案內部所有員工。
專案部考勤及作息制度
1． 為了加強專案部的規範化管理，保證工程的順利進行，特制定本規定如下：專案部內部管理人員考勤由兼職考勤人員負責，負責管理人員及直屬人員的考勤，並於每月1日上交上月考勤表，考勤表經專案經理簽字核實後，交由財務存檔，作為員工當月工資結算的依據，並納入員工考核體系。(考勤表－附件
2． 作息時間
作息時間表
3． 請假制度：原則上不允許無故請假，不請假私自外出者罰款50元並通報批評。無正當理由推遲上班或提前下班的；確實需要請假外出者，須填寫相關請假**，說明外出辦事地點、時間、內容，報專案經理批准。
4． 遲到、早退處罰規定
五分鐘以內為遲到或早退，超過五分鐘的，按曠工處理；遲到或早退一次罰款20元；乙個月遲到或早退5次者，追加曠工一天。
5． 曠工
無故離開工作崗位2小時為曠工；連續曠工超過三天作自動離職處理；曠工一天扣罰兩天基本工資和當月績效工資。
專案部崗位責任制
為規範專案管理，做到分工明確，責任到人特制定本制度，望專案部員工認真履行好自己的崗位職責。各崗位職責如下：
一、專案經理
1． 代表公司履行與業主簽定的施工合同，認真貫徹國家有關政策方針、法規及公司制定的各項規章制度維護企業及員工的利益，確保工程建設合法有序。
2． 編制總進度計畫、網路計畫大綱、質量大綱及施工組織設計大綱，經批准後不斷採取預防糾正措施，在實施過程中確保符合要求。
3． 負責專案的各項管理策劃，建立並完善專案各項管理體系，明確專案管理人員的職責，保證公司管理方針和專案管理目標的實現對承建專案的實施全面負責。
4． 主持專案工作會議，及**審、研討工程進展狀況，處理業主、監理、質檢、設計等部門的重要信函，協調各方關係。
5． 科學管理進入專案的人、財、物資源，組織好人力、物力、和機械裝置的調配與**，及時解決工程中出現的主要問題
6． 排程、協調好參加施工的各分承包方，使之有序合理的進行工作，負責對分承包方進行監督和評審。
7． 作為專案部質量安全第一責任人，嚴格按國家有關質量、安全檢查標準組織施工，杜絕重大質量、安全事故發生。
8． 負責專案管理人員的考核，制定並落實獎罰措施。
9． 定期向公司有關部門匯報工作。
二、專案副經理
1、 認真執行公司的質量方針及工作指導書，嚴格實施公司質量保證體系和管理體系，確保工期、質量、安全、建立文明工地目標的實現。
2、 熟悉施工圖紙，技術質量要求，材料規格。參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。嚴格按施工程式和規範組織施工，確保工程質量。
3、 負責工程專案施工進度計畫的編制，負責實施質量計畫，執行分項工程的作業指導書，作好施工記錄。
4、 全面負責工程專案施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業，巨集觀調控勞動力的調配，有計畫的協調施工機械和材料等資源的進出場，保證施工正常進行。
5、 按相關規定督促專業施工工長填寫施工日記，核實每個任務書的實施情況，是專案部安全生產的直接領導責任人。
6、具體負責專案部的安全生產活動，落實安全生產措施。
7、 負責做好本專案部與監理公司的配合工作，保證工程的順利進行。
8、負責督促各施工工長向班組進行技術、質量、安全、進度計畫交底，解答班組提出的有關技術問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創造有利的施工條件。
9、負責分部分項工程的巨集觀調控，當好助手，隨時向專案經理匯報工程及相關情況，保證工程順利完成。
三、專案技術負責人
1． 全面負責專案部的技術管理工作，組織施工管理人員按圖紙、施工規範、操作規程、質檢標準及有關技術檔案進行施工管理；
2． 組織編制專案總、月、周計畫、施工組織設計、施工方案、圖紙會審、技術交底等工作；
3． 深入施工現場指導施工，對進度、安全、質量等進行督促和監督，確保計畫落實；
4． 組織材料計畫、機具裝置計畫的編制；
5． 主持主要分部分項工程的質量檢查和質量分析會議，及時解決工程中發現的問題，負責一般質量事故的處理,避免出現大的質量事故；
6． 定期主持召開專案部技術會議，對不合格品採取糾正和預防措施；
7． 組織各分項、分部工程驗收評定，參加單位工程的驗收評定；
8． 組織專案部管理人員的業務學習，提高技術管理水平；
四、專案施工員
1． 熟悉圖紙、規範、標準、圖集要求；
2． 編制所負責區段的分部分項的技術交底與施工方案；
3． 根據總計畫編制所負責區段分部分項月計畫、周計畫，並確保實施；
4． 對所負責區段定位放線負全部責任（包括土建、水電暖、安裝等）；
5． 確保所負責區段的材料尺寸、規格等符合圖紙及規範規定要求；
6． 負責現場樣板施工；
7． 參加圖紙會審和設計交底，提出審學圖紙意見；
8． 參加材料計畫的編制；
9． 配合預算員做好現場追加簽證的**；
10． 負責施工現場的平面管理；
11． 負責材料及施工報驗，負責施工資料、施工日誌的填寫；
12． 負責試塊的留置、材料的抽送檢；
13． 現場自檢合格後向質量檢查員進行初次報驗；
14． 配合安全員進行現場安全管理工作；
15． 負責監督現場材料使用情況，杜絕浪費；
16． 做好數理統計，進行過程控制分析，進一步指導下一步工作；
17． 非重點工程兼任資料員；
五、專案質量檢查員
1． 進行分部分項樣板檢驗，並進行過程檢驗；
2． 負責分項與子分項驗收，配合技術負責人辦理分部驗收；
3． 做好預防工作並進行過程檢驗，樣板檢驗過程中，全面提出可能存在的質量隱患並在施工過程中加以糾正；
4． 貫徹執行與質量有關的的法律、法規和質量管理的規章制度，「按建築工程質量驗收規範」對施工全過程負責檢查監督；
5． 按照已批准的質量計畫實施質量管理工作；
6． 按照「施工質量管理規定」負責對工程質量、文明施工等進行定期和不定期的檢查，並進行獎罰，對檢查中發現的問題及時採取措施或向領導和有關部門反饋，填好質量檢查記錄；
7． 監督操作工人持證上崗情況，參加不合格品及質量事故的分析、調查和方案的制定，負責改進措施的的監督和追蹤檢查；
8． 參加工程質量的檢驗，評定和工程驗交；
9． 按照有關規定做好資料和質量記錄的日常管理工作，建全業內資料，及時填報有關報表；
10． 施工員報檢後進行二次複檢,合格後對施工員上報資料簽字確認並報監理業主驗收；
11． 填寫質量分析報告，進一步指導下一步工作；
六、專案預算員
1． 開工前進行全部工程量的計算，並提出相應的材料計畫，根據專案經理要求做出其他計畫；
2． 及時編制變更簽證，需施工員配合的及時和專案經理、施工員溝通；
3． 與業主的簽證必須由專案經理與預算員簽字方能有效（部分需施工員同時簽字認可），原件存於公司；
4． 與分包的簽證必須由專案經理、預算員、施工員同時簽字認可方能有效，原件存於公司；
專案部管理制度
專案簡介 北京中鐵建設 第二十八專案經理部，成立於一九九九年三月，先後承建了建設部乙改2 樓工程 建築面積23000平方公尺 草橋二期工程 建築面積90000平方公尺 草橋三期工程 建築面積100000平方公尺 專案本著公司 周密策劃 精心建造 優質高效 實現承諾 的質量方針和公司 關愛環保 綠色活...
專案部管理制度
試行 批准 審核 編制 建築工程事業部 二 七年三月二日 專案部管理制度目錄 第一章專案管理人員崗位責任制度 3 第二章專案技術管理制度13 第三章專案質量管理制度16 第四章專案安全管理制度19 第五章專案計畫 統計與進度管理制度 28 第六章專案成本管理制度29 第七章專案材料 機械裝置管理制度...
專案部管理制度
頒布令為了使專案部的管理工作更加條理化 規範化，適 應集團公司 依法治企 的精神，根據專案部的實際情況，在集團公司 管理制度彙編 及公司下發的一系列法規 檔案的基礎上，制訂本專案的 管理制度彙編 本 管 理制度彙編 是針對專案在施工生產 行政管理 後勤保 障等工作中所遵循的準則，現予以發布。自專案經...